神華寧煤甲醇分公司合成一車間班組安全管理“小招”見實效

（通訊員王博）甲醇分公司合成一車間二班從大處著眼，小處入手創新班組安全管理方式方法，進一步提升班組安全管理水平。

開展“小競賽”。合理利用班組青年員工爭強好勝的心理，開展班組勞動競賽，給大家營造一種自我認同和明確團隊位置的氛圍，形成互幫互助、人人爭先的好局麵，帶動班組全體人員業務水平的提高。

做好“小核算”。積極開展三級計量活動，通過計算班組甲醇消耗、氫碳比、滿負荷時精，降低車間各項消耗，順利完成產量，從而增強員工的“經營”意識和“危機”意識，促進員工主動節約，降低成本。

開好“小溝通”。班組長不定時組織班組人員針對個別員工在生產生活中的一些困難和思想波動、發生的矛盾狀況，通過談心溝通的形式進行疏導，讓員工產生歸屬感、親切感，提升班組的凝聚力和戰鬥力。

征納“小點子”。成立班組“智囊團”，鼓勵班組全員針對安全生產，修舊利廢提出合理化建議，並對產生經濟效益的“小點子”進行獎勵，帶動所有職工關心集體，細心觀察，實現“群策群力”的局麵。