神華寧煤甲醇分公司合成一車間工會“三化”管理保安全

（通訊員王博）為進一步提升員工安全意識，讓安全成為一種習慣，甲醇分公司合成一車間工會結合安全生產管理實際，提出安全生產“三化”管理法，為車間安全、產量目標任務的完成提供有力保障。

安全管理“信息化”。利用微信平台建立“安全教育課堂”，以幻燈片、圖片、視頻等形式開展安全知識和02manbetx.com 案例等在線學習，班組員工在指尖上便可獲得充足及時的學習資源，為一線員工提供便利的學習交流平台。

02manbetx.com 預防“一體化”。合理利用班前會議製度，創立“一宣”“二講”“三囑”運行模式。“一宣”，宣講安全理念、安全分享；“二講”，總結上班工作中存在的問題，安排當班應注意的事項；“三囑”，對班組員工進行安全囑托，提醒員工標準操作，強調“四不傷害”。

安全措施“規範化”。作業前，針對本崗位當天的主要工作，班組長進行安全確認，仔細梳理工作中可能存在的隱患，製定切實可行的防範措施；作業過程中，確保每位操作人員嚴格按照01manbetx 01manbetx 操作，杜絕習慣性違章；作業後，由作業負責人現場點評驗收作業質量安全狀況情況，未經驗收點評不允許下班。