興隆莊礦安全自主班組建設激活內生動力

兗礦集團興隆莊礦持續推進 安全自主 管理示範 班組活動，以點帶麵，激勵職工崗位創新創效，為礦井 安全發展激活內生動力。

該礦製定下發《 安全自主 管理示範 班組實施辦法（試行）》，進一步強化 班組 製度建設。建立完善了《 班組 安全目標 管理》、《班組自查自糾》、《安全自主班組安全承諾》、《班組安全自主考核》、《班組安全績效考核》等14 製度規定，進一步規範明確了班組自主 管理創建 標準、目標及考核、分配、獎懲等 措施。開展了自主抓思想教育、自主抓生產、自主抓成本控製、自主抓質量活動，將現場 安全管理、生產組織、質量 標準化等納入自主管理內容，狠抓 措施落實，做到人人事事有 標準、時時處處有 標準。切實做好“自主化”班組培訓，根據班組人員年齡結構、 文化層次不同“因材施教”，本著幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，采取“每日一題、一月一考”和現場教學、班組成員“結對子互學”等方式，強化崗位技能學習。在崗位技術工種中推行了一專多能，定期對技術工種進行技術等級鑒定、升級，實行技術等級津貼製，加大獎勵力度，形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。

該礦深入推進工人先鋒號創建活動，以“雙星閃耀”職工素質提升為抓手，紮實開展勞模（技能大師）創新工作室創建工作，組織實施工種狀元擂台賽。在職工中廣泛開展“金點子、銀點子”征集活動，並製定了評比獎勵政策。職工群眾以工作麵支架檢修為重心，不斷改進優化采放工藝，在人員、時間、設備、技術等方麵提供保障，降低灰分、減少出矸，確保原煤回收率95%以上。根據工作麵現場變化發明了“膠帶運輸機托輥墊架”、“遠程錨杆回收技術”和“兩輪放煤操作法”等現場創效成果。堅持將創新創效成果的推廣落地作為檢驗職工隊伍活力的手段，建立了創新成果征集 評價再推廣體係，對已經成熟的職工創新創效成果進行全麵收集、梳理、彙總和審核，定期對有價值的成果項目進行階段性 總結推廣，實現成果的公用共享。

該礦每月定期召開班組建設推進會，本著“我的區域我負責，我的設備我維護”的原則，班長每班進行一次安全檢查，發現安全隱患及時整改。針對 班組管理中存在突出問題，組織開展以“班組自主管理”為主題的 安全管理課題研究與實踐。自主班組通過組織全員思考，開展班組討論，形成獨特的班組安全 文化和班風理念，補充完善了班組生產組織、班前班後會、長欠長病人員培訓等一係列 製度規範，從源頭激發班組活力。采取“自主參與、自主保勤、自主創新、自主教育、自主 安全管理、自主考核分配”六項 措施，進一步調動了班組成員的積極性、主動性和創造性。將 安全管理、生產組織等六項權力下放到班組的同時，明確班組長在安全管理、生產管理等方麵的職責，使“小角色”有“大作為”。 （謝紅玲）