楊柳煤業再向作風“頑疾”開刀

近日，安徽淮北礦業集團公司楊柳煤業通風區區長李仲科，因工作落實不到位，進“三違”學習班；掘進一區副區長肖成軍，因工作不作為，進“三違”學習班。作風建設無小事，楊柳煤業再向作風“頑疾”開刀,掀起新一輪作風建設高潮。

以抓鐵有痕、踏石留印的作風和措施推動管技人員幹事創業的激情。進入三季度，楊柳煤業進一步深化管技人員作風建設，及時掌握不實作風的規律性和動態，對隱藏在工作細節的作風問題不遺漏、不放過，重新界定了管技人員在履行職責、作風建設等方麵需要問責的內容，修改完善了《管技人員誠信建設實施辦法》，為每名管技人員建立了《誠信檔案》，每月一考核一通報，奠定問責工作常態化和製度化。近期，個別專業督查組存在安排部署工作推進遲緩、不能按照時間節點進行落實、督查督辦工作落實不力的現象，礦專門召開督查督辦落實情況專題會議，對相關專業督查組負責人進行通報批評，責令補課，要求政工部結合幹部問責相關條款，敢於問責、及時問責，對範圍內的責任人員對照執行。10月17日，防突區區長關亞東、瓦斯辦主任馬騰躍，因在1072風抽巷外延治災工程中，瓦斯抽采濃度沒有達到規定要求，作出到政工部待崗、接受紀委約談的處理決定。

把作風建設的具體要求落實到日常工作的每一個環節、每一步驟。該礦充分發揮“作風三問”作用，對於不嚴、不細、不實、不精的人和事，一律刨根問底、見事見人。對作風上存在問題的管理幹部，抓住反麵典型，克服“過關”心態，打好“力度功底”，真正起到警示他人的作用，以“嚴細實精”作風為礦井安全生產保駕護航。針對個別單位之間相互影響，專業集成不夠，超前謀劃不細，在勞動組織、工序轉換、提效等方麵存在的問題，該礦充分利用效能問責、組織處理、紀律處分、網站曝光等手段,加大對“庸”、“懶”、“散”行為責任追究力度，同時加強安監處、生產技術部、信息中心現場跟班人員管理，保證與施工人員同上同下，指導現場、緊盯現場，對工作飄浮、辦事拖拉等現象，說到位、罰到位，現場監督整改到位。

對照係統標杆，對照身邊典型，深刻查找存在的差距和突出問題，促進作風轉變。該礦實行作風倒查機製，針對問題跟蹤督查、對標準不高、效率低下等作風問題，逐一列出清單，分門別類，對責任人進行經濟處罰，並根據具體情況動用問責手段。在四季度“一通三防”會戰中，針對煤巷掘進頭負壓風流調節器更換、1075裏工作麵瓦斯治理會戰、1075裏風巷定向鑽孔施工、103采區回風上山石門揭煤瓦斯治理鑽孔施工、東翼采區監控係統優化、地麵抽采計量設備更換、1075裏工作麵防火管路安裝等重點工程，該礦要求管技人員要從思想靈魂深處、從骨子裏高度重視，嚴格按照節點工期認真組織施工到位，以上率下，對不履行職責的領導幹部，嚴肅追究責任，切實以“治庸”、“治懶”、“治散”提振戰鬥力和精氣神，不改作風就換人，促進管技人員以吃苦、奉獻、幹事創業的精神，飽滿的熱情、紮實的作風推動楊柳煤業各項工作順利開展。