協莊煤礦深化三項改革激活企業內在活力

為積極應對當前宏觀經濟和煤炭市場的嚴峻形勢，山東能源新礦集團協莊煤礦持續深化三項製度改革，激活企業內在活力。

一是深化人事製度改革。強化對幹部的管理，以公推直選的方式，對“帶兵打仗”的管理人員進行年度評議考核，所有副職一律由正職差額推薦、職工選舉產生，連續完不成指標進行罷免，實現提名權、決定權和否決權的分離。通過全麵公開競聘、績效考核、退出機製等手段，加大對所有管理人員的管理和約束，進一步完善“能上能下、能進能出”的幹部選人用人機製。二是深化勞動用工改革。推行更加靈活多樣的勞動用工形式，由單位負責人和職工進行雙項選擇、自由結合，剩餘職工由人力資源中心管理。三是深化分配製度改革。按照向“井下采掘一線職工”傾斜和“讓帶兵打仗、衝鋒在前、上戰場的人高收入”的原則，打破按級別、工齡分配形式，讓創造價值的人吃苦在前、享受在前、收益在前。通過深化“三項製度”改革，最終實現所有管理人員能上能下、人員能進能出、收入能高能低的目標。