三人行必有我師

三人行必有我師

作者 閔喜平

6月19日早晨，由公司黨委武書記親率工會主席孫海龍、機電副總李小兵等，在辦公樓前的礦區道路上，為首批赴胡家河掛職培訓的11名中層幹部前來送行。這是礦業公司為實行科技興礦戰略，提高管理幹部整體素質的新舉措。承蒙組織和礦領導的關懷照顧，我也有幸站在培訓的行列。特別感謝組織給了我這次難得的學習機會，我決不辜負領導的深切寄托，虛心學習，倍加珍惜。依賴兄弟單位的好經驗、好做法來指導自己的工作，為礦業公司的快速轉型發展做出應有的貢獻. 胡家河綜采隊是一支年輕的幹群隊伍。173員工中有團員73名，他們區隊的管理有諸多獨特過人之處。每天堅持做必修課-------開晨會。晨會的主要內容是；“所有區隊管理人員在會議上對自己昨天的工作進行回顧，講述昨天領導安排工作的落實情況及工作中存在的需要協商解決的現實問題，值班人員則現場交代昨日值班情況和安全生產狀況，最後是隊長對各人的工作效益給以點評，傳達調度會精神，安排部署上級領導安排的當天工作任務。”這個製度，加強了管理幹部之間的溝通協調，明確了工作任務，很好的化解了班組之間相互推諉的矛盾，更加有效的促進區隊各項工作的順利開展，為區隊完成既定目標任務打下了堅實的保障基礎。l作業管理精細化。在回采401105工作麵，多出展現出精細管理的痕跡。兩巷的設備擺放整齊幹淨，一塵不染。工作區域所有設施從上到下全部承包到班組，班組落實個人，層層落實責任。例如；運輸機的上下竄動，每班驗收員親自垂線測量數據，當麵對證所測數據的準確、公正，上下竄動50mm內不處罰，每超過10mm處罰10分工，並切繼增式處罰，到達100mm處罰160分，生產班組自己承擔;檢修班交接班後，輸送機少一個螺栓，處罰檢修人員每個5分；支架遺留問題一條處罰檢修工5分，一條管子未更換處罰10分；就是設備列車的固定螺母，也要求檢修班加以滲油處理，確保拆卸卸時翻遍快捷等等。凡是區域內有的施工工程，都有獎罰標準，做到時時有標準，事事有標準。製定合理的規章製度是為了更好的規範職工作業行為，讓職工熟記作業標準，斟酌懲處力度，認真負責幹好本職工作，教育職工養成按章作業的良好習慣，這樣的管理才能出成績，才能把區隊管理各項工作幹的更好.讓標準成為習慣,讓習慣成為標準是他們的從業理念.大膽創新，紮實管理。作為重新組建的綜采隊，趙武隊長大膽嚐試，提拔年輕有才幹的技工做班長，以此來帶動全隊員工學技術、比貢獻、當先進的濃厚學習氛圍。把能幹事、想幹事、有能力、幹實事的優秀員工聘用到幹部崗位上來，為他們搭建創業奉獻，施展才華的晉升平台，最大限度發揮年輕人執著工作、奮發有為的勇創幹勁。趙隊長讓生產隊長汪顯軍追究生產班機電誤時，因為跟班沒有及時落實，第二天晨會趙隊長問處理結果，當場按照幹部責任追究製度規定，處罰汪隊長300元，汪隊長虛心的接受了。趙隊長休假，由於家有事走時匆忙，沒有給書記打招呼，休假來的晨會上，自己掏出100元交給 值班人員說；“這是我的罰款，沒有執行對上管理製度”。這就是管理幹部以身作則，嚴以律己的幹事風格。領導是區隊的主心骨，“領”是帶領引領區隊員工幹工作；“導”則是幫助指導所有員工用什麼方法、方式去完成上級安排的各項任務。所以，領導是帶領所有人，用一定的方法措施，共同完成上級下達工作任務的領頭人。隻有率先引領、衝鋒在前，才能把區隊的工作幹的更有特色。

胡家河七天的掛職培訓很快結束，我把學習情況歸納為“健全製度，溝通協商，嚴格落實，執行到位”。區隊管理歸根結底就是；“製定切實可行製度，嚴格執行到位”。執行力不夠是所有目標荒廢的主要根源。因此我們區隊管理應從以下幾方麵努力做好；

1、建立良好的溝通機製，協調解決突出問題。溝通化解矛盾，協調促進實效。如；晨會、

2、製定切實合理的製度，常抓不懈。充分發揮檢查、監督、激勵作用，監督激勵員工幹勁，常抓保證養成習慣。

3、積極選用執行力強的幹部，發揮強有力的帶頭作用。員工的行為在於引領示範，讓標杆成為員工心目中追求的偶像，發揮幹部先鋒模範帶頭作用。

4、結合員工的心態和工作實際，建立具有適應壓力的工作氛圍，使員工具有一種危機意識。加強現場培訓合理安排學習，爭強員工應知應會的辦事能力，用優勝劣汰或競爭選拔，促進職工遵章守紀行為的養成。

這是我掛職學習的個人看法和淺酌見解，如有不足指出，敬請批評指正，我將不勝感激，再次感謝組織領導給了我這次外出學習的機會，再接再厲,程勝前進.