趙莊煤業“五精”管理全麵提升礦井安全運行水平
作者：任培軍
2017-11-06 11:11
來源：狗万manbet官网
細節決定成敗，全麵夯實精細管理。趙莊煤業在各係統、各單位、各崗位，全過程實施精細化管理，對管理環節中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作實行全方位的精細、量化、科學管理，有效閉合各項
管理
製度，夯實
安全管理基礎，將井下重大安全生產隱患細化、分解為15大項，65個小項，安排專人對隱患排查、整治情況等進行彙總、統計
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，並將排查結果納入誠信安全考核機製，切實將安全隱患消除在萌芽狀態，使安全管控更加細致完善，形成管理內容、管理過程閉合的
標準化科學管理係統。
分毫不差為準，全麵實施精準管理。趙莊煤業強力推行五精管理辦法，在全公司推行“班前會、安全會、入井、交接班、崗位作業流程、隱患排查、巡查、三結合、安全培訓、運輸提升”十個方麵的“
標準化+”工作體係。在機掘準備隊，按照“第一次就做對”的精準作業理念，每一根錨杆要經過支護工預警力測試、驗收員質量驗收、班長抽檢、跟班幹部巡檢四道檢驗程序，層層把關，將使用的鑽車操作工序，分為上鑽車、敲幫問頂等十項，每一項的先後順序是怎樣，時間節點如何，哪幾項可以交叉進行，都做了精準的管理規定，促進員工行為向規範化、
標準化方向轉變。
定標量化考核，全麵實現精確管理。趙莊煤業按照“毫米、秒、克、厘”的要求，在安全上從源頭抓起，從細節做起，確保每件事、每個過程、每道工序，都有嚴格的控製、監督和考核，進一步將安全
措施、安全
製度量化細化，將崗位作業流程標尺化、精確化，整理、修訂完善各項
標準，確保井下隱患排查整改率達到100%，三違、
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處理率達100%，持證上崗率達100％，每周根據
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、三違、隱患、現場管理等方麵對井下一二線隊組進行打分排名，對排名前三名和後三名的隊組分別進行誠信安全50、30、10分的獎懲考核，切實將隱患消除在萌芽狀態，使
安全管理進入科學化、精確化的管理軌道。
創新鑄就卓越，全麵實行精益管理。趙莊煤業緊緊圍繞無缺陷、無邊界、無極限和卓越、超越、跨越的目標，在安全管控中精益求精，全麵深化全員安全責任落實，聚焦“自主管理、業務保安、安全監察”三級責任，層層細化分解。每天對礦領導、部室管理人員、各類小分隊所查隱患和三定表，定時統計
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，形成報表，安排專人複查驗收，切實提高隊組自主
安全管理的意識。每月對重大隱患進行收集統計，召開隱患確認會，對隱患處理定時間、定隊伍、定責任，確保安全管理無死角，責任落實無空檔。
匠心工致完美，全麵打造精美管理。趙莊煤業緊密結合礦井實際，堅持零容忍、零隱患的原則，全力追求精美的安全境界，不斷改善員工作業環境。強化安監工、瓦檢工、
班組長和跟班幹部“四員”崗位責任履職，提升值班跟班帶班管理，對重點工程、地質構造、瓦斯異常區域的
安全技術
措施，嚴格執行“一班三彙報”
製度，建立相應台帳，及時反饋當班安全生產情況以及出現的重要隱患情況。加大小分隊活動次數和排查力度，檢查覆蓋井下所有作業地點和崗位人員操作，確保安全無死角、無縫隙、全閉合，打造了一批精品盤區、樣板巷道、無人值守變電所等精品工程，塑造了一支業務精通、素質過硬的安全監察隊伍，給人耳目一新的感覺。努力實現礦井生產安全責任零缺位、隱患治理零失誤、安全過失零容忍、安全生產零
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的目標，為現代化一流礦井保駕護航。
