峰峰集團馬選廠創新製度管理提效率
本網訊(通訊員 陳愛軍)進入下半年,馬選廠不斷對管理、考核製度進行創新,充分運用管控手段增強職工責任心,提高工作效率。
該廠洗選車間近期中煤損失指標未達到考核要求,不僅影響車間績效考核分數,還對精煤回收率提高起到副麵作用。車間及時製定《密控工崗位係數與指標考核連掛製度》,一舉打破不管工作積極性高低、指標好壞,崗位司機獎金係數不變的規定,密控工根據當班指標情況計算出應拿到的係數,係數高獎金就高,係數低獎金就少,同時規定操作人員當月中煤損失合格率低於65%,停止操作三個月,當月中煤損失合格率低於50%,調離密控工崗位,運用效益杠杆激發職工精心操作的積極性,收到良好效果。