兗礦集團東方公司“三劍齊發”降本增效增效益

在年底生產經營衝刺階段，為早日實現全年任務目標，東方公司本著車間“精打細算”，職工“細致入微”的原則，細化內控措施，強化節約意識，突出責任考核，從細節入手做實降本增效，為公司科學發展奠定基礎。

細化內控措施，想方設法“求”節約。積極開展“五小”活動，重點完善用水、用電、材料節約控製措施，對各現場廢舊材料，進行篩選“會診”，做到能用的再次修複利用。樹立“做好超前保養、杜絕被動維修”的理念，將設備的超前保養納入到規範化、程序化、周期化的軌道，在設備穩定運行階段，對其進行安全性綜合評價，節省了大量維修費，延長了設備壽命。

強化艱苦奮鬥意識，潛移默化“促”節約。著重在職工思想上下功夫，充分利用宣傳欄、條幅、板報、知識問答等形式，引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養幹部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全公司形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。

健全考核製度，責任追究“要”節約。健全檢查督導製度，組織專人成立節支降耗檢查組，對各基層單位節支降耗措施的落實情況和節支降耗指標完成情況進行過程檢查，重點督導。結合績效管理考核，對考核中發現的問題限期落實整改，對在規定時限內沒有完成工作任務的人員嚴格進行責任追究，做到節獎超罰，獎罰分明，確保節支降耗工作取得實效。教育引導幹部職工養成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，使節支降耗成為一種文化。