雁崖煤業公司加強人才培養為企業發展提供智力支持
雁崖煤業公司加強人才培養為企業發展提供智力支持
在激烈的市場競爭中，誰擁有了科技創新這把“利劍”，誰就掌握了企業發展的主動權。山西同煤集團雁崖煤業公司牢固樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才理念大力弘揚創新精神，把培養一專多能的複合型人才作為企業發展的一項重要工作來抓，加強高端人才的培養通過“學、練、比”的方法，來促進員工操作技術和維修、保養水平的不斷提高，真正做到激發潛力、調動員工學技術、練硬功的主動性，加大新產品、新技術的研發力度，實現優勢互補、人與企業雙贏的目的，為企業的安全發展、和諧發展、可持續發展提供強有力的人才保障和智力支持。
該公司本著幹什麼學什麼，缺什麼補什麼的原則，以突出崗位技能培訓為主，采用理論與實踐相結合的方法，緊密圍繞“學、練、比”三個環節，大力開展崗位練兵活動。學即學理論，長知識。為此，公司專門對各工種崗位的員工進行有關采煤機、掘進機司機、電氣設備的維護與保養等知識的培訓，使員工對本工種崗位01manbetx 01manbetx 的掌握和維護、保養技術有了進一步的提高。練即練硬功、學技術。公司還選拔出一些技術水平高、能夠熟練操作設備和排除故障的“大拿”、“尖子”，采取拜師學藝、導師帶徒等方式，進行傳幫帶，讓一些有誌青年學中幹、幹中學，使其在一定的時間內掌握機器設備的維修技術和操作技術。比即比能力，賽水平。公司每年都要舉辦一次員工技術比武大賽，來自全公司各崗位的技術尖子進行比武奪魁，對於取得名次的員工公司還要對他們進行物質與精神的獎勵，真正做到讓技術型、創新型的員工名利雙收，這樣不僅讓員工嚐到了學技術的甜頭，而且還使一些有才能的員工有一個展示自已才華的舞台。
該公司全麵實施人才強企、科技興企戰略，對員工進行全方位立體式的培訓，積極開展各類崗位練兵、技術比武等活動，切實提高員工的思想素質和專業理論水平，引導員工立足崗位獻才智做貢獻。要采取請進來，走出去的方式，定期組織專家學者到企業傳經送寶，定期組織科技人員深入到廠家、院校，學習取經，開闊視野，提高業務水平。要積極引進高技能人才，進一步優化科技人員的專業結構，開展好一幫一、一助一師徒結對子活動，讓有誌青年學到真技能。並將培訓課堂由地麵轉移到井下工作現場，使員工對井下生產等各個環節有一個全麵的感性認識，使員工掌握了機電設備操作程序和維護、保養、檢修的要領。
該公司建立一係列有利於人才選拔、重用的機製，千方百計地從從學習、工作、體製、政策、環境等方麵給予傾斜，為有誌青年員工搭建幹事創業的舞台。對一些創新能力強、業務精的專業技術人員提拔重用到領導崗位，使他們的潛能得到有效地發揮，最大限度地調動科技人員的主觀能動性。要積極地鼓勵科技人才為企業的安全生產、經營管理等方麵，開展科技創效和技術攻關活動，進而使企業的綜合管理水平得到進一步的提高。要大力宣傳科技人才的先進事跡，表彰獎勵在科技領域做出突出貢獻的優秀人才，成為員工學習的榜樣。
該公司深入開展“幹部上講台，培訓到現場”，而專門開辦的領導幹部大講堂，由公司主要領導帶頭主講，講安全執行文化、地測防治水、“一通三防”、機電管理等方麵的知識，這樣既拓展了中心組成員知識的覆蓋麵，又提升了黨員幹部的綜合能力。副總以上領導在每周二包保區隊的班前會上開“壇”授課講安全，他們用通俗易懂的話語、生動形象的案例，剖析違章蠻幹的危害性，並與員工麵對麵交流安全生產的經驗、與區隊長、班組長討論安全生產中改進的措施和辦法，形成了學安全、找差距、幹標準的良好氛圍。各基層單位堅持“五位一體”（一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比）的培訓方法，對員工進行了係統的業務學習和技能培訓，提高了員工“應知應會”等必備的職業技能。
該公司積極倡導全員學習、係統學習和創新學習的理念，以每月讀一本好書活動為載體，通過集體學、個人學、專題講座、理論研討、周二聯係日、黨委中心組、機關小講堂、幹部上講台、培訓到現場等形式，不斷進行新知識、新技能的學習，通過建設學習型黨組織、學習型科室、學習型區隊、學習型班組、學習型家庭、學習型員工等方式，把文化軟實力轉化為促進企業可持續發的推動力。各基層單位相繼開展了讀書知識“小問答、小討論、小測驗”等活動，調動幹部員工們讀書的積極性。現在員工們講理想、比貢獻、創佳績的多了，讀書、學技術、爭當大拿的多了，打撲克、下棋、逛街的少了，……這一係列的變化,在全公司幹部員工中開始不斷地延續，形成一種立足崗位做貢獻、競技場上比水平、愛企如家講奉獻、頑強拚搏創一流的良好氛圍。並湧現出了電器專家田瑞、礦山愛迪生許德芳、溜子大拿趙建虎、文學愛好者王如意等一大批學、練、比的帶頭人，為企業的發展提供了強大的智力支持和人才保障。
該公司還大膽地鼓勵員工搞技術攻關和技術創效。這樣不但為企業節約了大量的資金，節省人力，而且還延長了設備的使用壽命，提高了工作效率，促進了安全生產。以前延接皮帶進行切割皮帶作業時，一直采用“人工手持皮帶切割刀”的方法進行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動效益低、勞動強度大，而且皮帶切割的效果差、切割質量差，切割時還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素,機掘二隊的工程技術人員經過潛心研究,研製出皮帶切割機裝置，該技術革新還榮獲集團公司技術革新三等獎。許德芳的合理化建議（電纜鉤加工裝置的研製）獲得集團公司二等獎。
