六礦強化物資管理降成本
11月2日,筆者從六礦獲悉,該礦為節約成本大力實施修舊利廢,節能降耗工作,嚴格控製成本費用,促進企業降本增效。截止10月底,修舊利廢節省材料費用2151多萬元。
加強設備管理,搞好物資調劑。該礦在不影響生產的前提下,堅持調配或能替代的,絕不購置新的。加強設備材料計劃管理,每收到一份計劃,都會認真核對物資的名稱、規格型號、數量等內容,凡是規格型號能代用的、新舊程度影響不大的,一律不再作采購計劃,在全礦範圍內調劑使用,大大減少了費用支出。
修舊利廢,盤活低效無效資產。今年以來,該礦針對部分井下工程陸續完工,安排專人到現場與區隊人員共同對廢舊物資進行回收,加大對廢舊設備的修理改造力度,根據生產需要,組織開展修舊利廢和自製加工活動,堅持能用的不丟,能修的不買原則,能維修的盡量維修再用,做好物資管理工作。今年先後在井下修複硐室挑揀風、水鋼管699根,回收軌道1251根,加工修複H架1126架、連接杆1559根、上托輥2028組、擋煤板1086節,調直修複刮板2996塊,使用報廢鋼管及鋼板加工舊錨索托盤中板7158塊,為礦井節約資金91.8萬元。同時,按照公司要求,做好長期閑置物資、廢舊物資的上交和舊材料的報廢。今年以來先後報廢處理溜子、皮帶機和各類開關等設備849台,收入49.6萬元。
優化管理製度,完善設備養護。該礦結合工程項目的分布情況、施工模式和工程特點,進一步梳理設備物資的管理製度,綜合03manbetx 以往施工中的各種實際因素和狀況,優化完善設備物資管理製度體係,使之具備管理、指導、服務效能。加強了設備維護、保養,嚴格實施檢修計劃,定時保養注油,定期檢修設備,嚴禁帶“病”運轉。同時加強庫存設備的養護,保證出庫的設備完好,到場後及時交付使用,提高了設備使用率,有效降低了生產成本。