準能西灣露天煤礦項目部多舉措嚴把安全培訓關

準能西灣露天煤礦項目部多舉措嚴把安全培訓關

今年，準能西灣露天煤礦項目部為全麵提升高員工綜合素質，實現集團本安建設先進單位的奮鬥目標，從一月份就從“以人為本”的角度出發，開始深入構建有效的員工安全培訓體係。

項目部就如何做好崗位技能培訓、安全教育培訓工作，提出了安全培訓工作必須要強化的六點管理要求：

一是製定和完善培訓工作計劃。根據項目部安全生產和崗位實際需要，明確培訓目標，製定全年培訓計劃和每月的培訓計劃，落實到每一個崗位。

二是認真落實培訓責任製。由綜合管理部牽頭，各隊配合，明確分工與職責，使培訓工作落到實處。

三是加強日常培訓管理。本著“培訓一批合格一批”和“三嚴”（嚴格考勤、考試、獎罰）的原則，加強對培訓學員的管理和考核，確保培訓效果。

四是做好培訓工作的評估。針對單項培訓目的，組織實施和效果評估工作，開展學習層、教學層的兩級評估模式。

五是強化持證管理。禁止無證上崗，力求做到100%持證上崗。

六是強化管理人員、技術人員安全培訓。進一步提高管理人員、技術人員業務水平和管理水平，杜絕管理中決策失誤帶來的風險。

項目部在日常管理中積極開展“危險源辨識”培訓活動，對所有作業人員進行相關崗位的危險源，做到熟知熟練，進一步增強了全體員工的安全防範意識，有效提高了安全管理的整體水平。

準能西灣露天煤礦項目部李淵

2017.11.10