增強班組細胞活力 加強安全管理動力
作者：王利靜
2017-11-10 17:17
來源：狗万manbet官网
四季度是安全生產的關鍵期，麵對複雜多變的安全生產形勢，趙莊煤業緊緊圍繞現場安全管理
，
通過不斷強化班組自主管理，重視礦井管理環節中的“最小細胞”，使班組活力得到進一步增強，夯實基層班組管理工作，為礦井安全生產提供有力支撐。
趙莊煤業從加強班組成員安全思想意識入手，常吹“思想風”，將各類02manbetx.com 案例打印成卡片，在班前、班後會上，組織員工認真學習，讓班組員工內心深處認識到大多02manbetx.com 都是“三違”惹得禍，從而引導員工樹立正確的安全思想，提高安全意識，規範操作行為。各基層班組通過每日在班前會上對每位員工的身心狀況進行仔細檢查，特別是對因工作和生活等原因產生情緒波動的員工及時進行疏理和引導，開展“一幫一”、“傳幫帶”活動，層層進行幫教，齊助“弱勢群”，使其放下思想包袱，安心投入工作，補齊短板保安全。
該公司還因地製宜，通過進一步完善各基層班組規章製度、崗位職責及考核辦法，以製度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組工作有章可依，有據可查，全力提高班組執行力，抓好安全工作製度、措施的落實，不僅讓製度“寫在牆上、掛在嘴上”，更重要的是落實到具體行動上。同時，采用“隊長提名、民主評議、全員公選、監督考核”的選拔聘用程序，切實把業務精、會管理的人員選拔到班組長的崗位上來，積極為優秀人才提供施展才能的平台，從而不斷增強班組管理的內生動力。
在此基礎上，趙莊煤業要求每個班組把抓安全工作的著力點放在現場，要求各班組長在班前會布置當班安全任務及安全事項，把現場交接班製度、班組長巡查工作製度、隱患排查治理製度作為重點，做到各項製度有記錄、有落實；加強對安全關鍵環節、邊遠死角等薄弱環節和變化環節進行監督檢查，狠抓質量標準化工作，有效確保現場的安全生產，做好班組自管工作。
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