淮北雙龍公司保運區提升安全走動式管控水平
淮北雙龍公司保運區提升安全走動式管控水平
在“奮戰四季度，實現安全年”關鍵時間節點上，安徽淮北雙龍公司保運區區不斷強化走動式安全管理，突出加強人、事、物、作業環境等各環節，時時處於管控狀態中。通過全區管技人員的現場巡查，隱患排查整治，糾正職工不規範行為，落實班後評估等重要手段，著力推動全區安全生產標準化水平，再上一個新台階，努力夯實安全生產工作基礎。
走動式管理是安全生產標準化過程中的重要一環，也是確保持續安全發展的必要做法。在進入“決戰四季度，實現安全年”的活動中，該區突出問題導向，把握工作重點，把安全生產標準化融合在目標任務上，細化到工作崗位上，並把走動式管理納入班隊長以上管理幹部考核範圍中。
一是在時間段上，從每天班前會開始，以排查“11種隱患人”為突破口，堅決杜絕“帶病”入井；在開工前，安全確認要覆蓋井上井下所有工作係統和零散崗位人員，人、物、環境是否處於安全狀態；班中巡查巡視，視隱患為02manbetx.com ，視問題為隱患，采取管口前移，消化解決，不留問題在下一班重複出現。二是采取上下互動的原則，凡是全區走動巡查管理人員要檢查現場員工工作情況，在發現問題與及時處理後，班後要進行評估、認真點評，防止同一崗位、交叉崗點重犯同樣問題在下一班，實行上下聯動，班班互動，築牢安全基石。
與此同時，全區5名管技人員的管理權限、崗位職責劃分為包保製，管理區域和管理重點分布明確，責權明晰，工作清單一目了然，實現走動巡視巡查無死角、管理無漏洞。特別對於井上井下屬地的遠崗 、 點、零散崗位的走動巡查，依據每一名管技人員的崗位職責，以每班或每周、每月為單位，都要認真落實隱患整改，查“三違”、查質量、、查安全生產標準化落實情況。進而按照走動巡查管理的標準，參加走動巡查的管技人員，按照各自職責、時間、區域，實施走動管理不間斷，並將查出的地點、問題、整改落實情況，記錄在當班巡崗走動式層級安全確認簿上，並在月底從嚴考核兌現。有力的舉措，從嚴的要求，從而促使了管技人員安全管理的行動自覺，踐行了嚴細實精，提高了工作執行力，努力用心用情用力抓好安全生產，全力帶動職工實現安全年。
