陝煤澄合華宇公司：開啟3+1模式 打好百日安全“攻堅戰”

陝煤澄合華宇公司：開啟3+1模式打好百日安全“攻堅戰”

為持續保持安全生產無02manbetx.com ，確保全年“三零”目標順利實現，陝煤澄合華宇公司緊密結合當前安全生產實際情況和全年工作要求，以抓思想、抓管理、抓現場、嚴整改為突破口，切實做到“三抓一整改”，為該公司打好百日安全“攻堅戰”奠定堅實基礎。

抓思想。該公司通過班前會以及每周學習時間，組織各項目部職工學習法律法規、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和安全辦公會議精神。為了讓職工更加深入了解違章操作的危害性，多次組織職工觀看安全警示教育片，並借助安全標語、QQ群、微信群以及“安全宣講進一線”等形式，把“百日安全”的理念和主題宣貫至廣大職工，讓職工們更全麵的了解安全生產的重要性，從源頭上消除安全隱患，為公司安全生產提供思想上的保障。

抓管理。該公司以加強項目部管理人員的責任心和落實公司各項規章製度為抓手，堅決杜絕“生產第一、安全第二”的歪風邪氣，不斷強化項目部管理人員的業務技能水平，做到熟製度、熟01manbetx 。公司領導不定期深入各施工項目部檢查入井帶班情況、抓“三違”情況、班前會召開情況以及對上一班的安全隱患、本班生產任務、安全預想、每日一題等事項的安排落實情況，堅持在管理上下功夫，為公司安全生產提供管理上的保障。

抓現場。該公司由領導牽頭，安監、生產、地質等科室配合，分係統、分專業每周定期對井下施工現場進行全方位檢查，從檢查工作麵的通風、打眼、掛網、支護、成形情況，再到檢查機電設備的管理、維護、運行情況，最後到運輸線上擋車欄、擋車器、鋼絲繩、軌道、地滾的完好情況，不漏掉任何一個死角。同時，對現場人員的按章操作、精神狀態、持證上崗情況進行檢查，竭盡全力消除一切不安全隱患，為公司安全生產提供行動上的保障。

嚴整改。該公司將安全檢查中發現的隱患及時填寫到《安全生產隱患整改意見書》上，形成隱患記錄，能及時處理的隱患督促當班立即整改，對不能及時處理的隱患，下達整改通知書注明整改期限，隨後讓各項目部以隱患反饋表的形式，把整改過的隱患經安檢員、項目部經理等人員層層簽字確認後反饋至公司安監科，對沒能按照時限要求整改的隱患，上報公司主管領導，由主管領導指派專人負責，製定整改措施落實整改，並在各項目每周召開的隱患排查專題會中進行通報，逐條03manbetx 隱患產生的原因以及今後的改進措施，堅持做到隱患閉環銷號，真正達到隱患排查有專項檢查，有整改結果，有持續效果。

安全生產隻有起點，沒有終點！該公司將在安全這條道路上繼續奮勇向前，確保年終各項工作順利進行，實現全年安全生產目標。

（華宇公司 楊澤成）