天池公司開展“強管理、反三違、嚴整治、保安全”專項行動

兗礦集團山西天池公司緊緊圍繞決戰決勝年終安全主線，以開展“強管理、反三違、嚴整治、保安全”專項行動為抓手，嚴思想、嚴管理、嚴現場，持續提升安全管控水平，確保實現全年安全生產目標順利實現。

嚴思想繃緊安全高壓線。該公司以查思想、查作風、查責任，反‘三違’、反鬆懈、反麻痹“三查三反”主要內容，強力學習宣貫山西省10.31安全警示教育會、集團公司安全警示教育會議精神和“三違”管理處罰規定，大力開展安全形勢任務教育活動，逐級開展“嚴管理為了誰、反三違誰受益”大討論，組織全員公開安全承諾踐諾。針對年末歲尾工作頭緒多、任務重、時間緊的實際，突出安全警示教育震撼人、警醒人的作用，采取脫產培訓的方式，分5期開展全員安全警示教育活動，每期利用一整天的時間集中觀看安全02manbetx.com 案例教育片，切實用別人的02manbetx.com 、慘痛的教訓，引導全體幹部職工正確處理安全與生產、安全與效益的關係，堅決杜絕忽視安全、突擊生產的“三超”苗頭，時刻繃緊安全高壓線。

嚴管理密織安全責任網。該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，細化明確領導班子職責分工，健全完善安全生產委員會，做到職責無交叉、職能全覆蓋、管理無空檔。大力推進安全網格化管理，突出重點區域、重大係統、重要崗點等，建立公司、科室、區隊、班組、崗位“五級五落實”安全責任防控體係和“點、線、麵結合，多層次覆蓋，人、 物、環、管齊抓，信息化監控考核”的安全網格監管機製，通過“網格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”，實現管理無漏洞、責任無盲區、檢查無縫隙、現場無02manbetx.com 的目的，不斷提升安全生產保障能力和水平。以標準化安監處建設為載體，推行安監處內部市場化建設，將安監員查處安全問題隱患質量、條數直接與工資掛鉤考核，增強安全監管實效。

嚴現場構築安全防火牆。該公司堅持安全生產標準化、風險管控分級化、隱患排查閉合化，全力創建國家一級安全生產標準化礦井。以新標準為基準，分項定標、分類達標、分層考評，分專業逐條逐項動態開展對標達標工作，全麵提升井下標準化、地麵規範化、全麵精細化水平。嚴格落實安全風險分級管控製度，科學確定安全風險評估項目、內容和依據，采取動態評價、重點評價、定期評價、係統評價等多種方式，有針對性開展危險源辨識，根據安全風險性質特點，實施分級管控措施，超前預防預控。緊盯現場關鍵環節和薄弱地點、人員，不斷加大安全監督檢查力度，做到全覆蓋、無縫隙、零死角，針對排查出的安全隱患問題嚴格“六落實”原則要求跟蹤整改，並將整改情況在早調度會進行通報，真正形成閉合，確保整改到位，堅決保證安全長治久安。（唐永寧）