思路決定出路 智慧凝聚力量

思路決定出路智慧凝聚力量

海力財富集團黨群部 張樹立

“這個月獎金又發了，聽說集團公司用於兌現全礦超產獎的數額就有30多萬元......。”大家滿麵笑容相互轉告，一度成為大家議論的焦點。有的說，一人有福托在滿屋；有的說，隻要大家一條心，黃土也能變成金，還有的說，我們怎麼也算不明白給咱們這多的錢是從哪裏來的。是啊，大家的感受都一樣，不言而明的背後，不僅凝聚了董事會一班人的心血和智慧，而且折射出更多的是耐人尋味哲理：“智慧成就大業，良心塑造品牌，效益凝心聚力，和諧促進發展”。

近年來，特別是進入下半年以來，集團基礎產業在副董事長沈士凱同誌的帶領下，董事會一班人，秉承“發展經濟，彙報社會”經營理念，發揚艱苦創業，勤儉治企的優良作風，在深入調查研究基礎上，針對煤礦資源現狀，迅速調整工作思路。他們“以鞏固煤礦基礎產業為總抓手，以查實煤炭資源現狀為切入點，以管理創新為突破口，以全員齊動員為動力保障”。突出強化“實幹就是水平，落實就是能力”。說了算，定了幹，保兌現，一係列有效措施的落實，企業取得了顯著經濟效益和社會綜合效益。

管理理念深入人心

回顧曆程，檢點得失,集團董事會形成一個共識：物競天擇，適者生存。集團副董事長沈世凱認為，在新的市場環境下，企業要實現利潤最大化，必須堅持向精細化管理要效益。今年以來，麵對煤炭市場持續走低的嚴峻形勢，集團石橋礦“危”中求機，變壓力為動力，把精細化管理作為應對當前複雜局麵、提升管理水平、實現提質增效的有效途徑，緊緊抓住提高產能、煤質、成本控製、節支增效和確保安全等關鍵環節，深化各項管理機製，著力推進精細化管理，不斷助推企業扭虧增盈和經濟效益的提高，2017年1-10月份，石橋礦實現原煤產量20.2萬噸，完成年計劃的69%，下半年有3個月份超產完成月度計劃，較好地完成了公司下達的原煤產量等經濟技術指標。

幹部員工主人翁意識增強

麵對嚴峻的生產經營形勢，集團石橋礦幹部員工團結一心，緊緊圍繞集團提升產能做文章，嚴把工程質量關，從采、裝、運、支、移等各個環節嚴格按照質量標準化要求執行，充分發揮帶班人員靠前指揮作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態，助推原煤生產穩步提高，以增產創增效。針對“薄煤層”開采困難的實際，石橋煤礦領導幹部不斷探索提高邊角煤回收率措施，把3406工作麵整體頂梁組合懸移液壓支架的安裝作為重點，加強對支架、轉載機等設備安全管理和工程質量管理，確保3414采區正常接續。為緩解機采區運輸工作壓力，石橋煤礦在年初成立皮帶隊，將采麵運輸係統從機電區分離出來，確保了設備開機率和原煤生產。同時，石橋煤礦加快對東翼工程進度，強化地質03manbetx ，嚴格工程質量管理，加快掘進工程進度，保證生產正常接續，最大限度延長礦井服務年限；對生產各個環節、道道工序高標準、嚴要求，積極抓好3414工作麵的正規循環和礦壓在線觀測，使工作麵已安全推進，確保了原煤生產穩步提高。
　 隻要信心不滑坡，辦法總比困難多。集團通過加強安全生產組織和全方位綜合管理，進一步促進了石橋煤礦幹部員工生產和工作積極性，原煤產量穩步提高，為全礦的扭虧增盈、提質增效奠定了基礎。

持續發展熱情高漲

眾人拾柴火焰高，眾誌成城泰山移。安全生產是企業管理的永恒主題，也是企業持續發展最大的效益。集團公司董事會始終把安全放在第一位，以質量標準化建設為基礎，將全麵管理向安全、生產、經營、管理等各個崗位深度延伸，為全麵提升安全生產管理水平和經濟發展夯實基礎，為持續安全發展注入活力。主要體現以下方麵。

一是樹立過緊日子的思想，加強對材料成本的管控力度。集團製定了全礦預算分解及考核辦法，從班組核算入手，嚴格控製材料的支領程序，確保材料物資合理利用，降低材料成本消耗。同時，要求相關職能部門進一步盤活閑置資產，降低庫存衝減成本，進一步加強電力成本控製，最大限度實現“避峰填穀”，減少峰電用量，降低電力消耗成本。
　 二是樹立修舊利廢意識，加大廢舊物資的回收、複用力度。煤礦對回采巷道錨杆、墊片、幫網、錨索、鋼梁和房柱式回采木支柱進行回收再利用，同時改變邊角煤巷道的支護方式，在邊角煤回采使用工字鋼和單體支柱支護，減少坑木消耗；通過建立激勵機製，激發班組、區隊修舊利廢積極性，減少新品投入，做到小型設備修理在礦內、大型設備修理不出公司，減少設備委外檢修費用和非生產性支出。
　三是樹立效益第一的觀念，加強勞動定額定員管理。在滿足安全生產需要的同時，全麵實行一人多崗、崗位兼並等措施，減去不必要的人員配置。目前已從井下輔助和井上服務崗位減人18名，充實到其他崗位，實現了減人提效。

天下大事，必作於細。集團公司董事會持續推進精細化管理，向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力，為企業扭虧增盈、又好又快發展奠定了堅實基礎。