渭南分公司推進陝煤建設集團“雙特百億”蹄疾步穩

渭南分公司推進陝煤建設集團“雙特百億”蹄疾步穩 ———“雙特百億”渭南分公司怎麼幹 自陝煤建設集團“雙特百億”目標實施以來。渭南分公司作為建設集團新成立的區域分公司，自我加壓，奮力爭先，在邁向“雙特百億”征程中，展現出小公司的大作為，呈現出蹄疾步穩的發展態勢。 (建設集團副總經理司正林來渭南分公司工地檢查職工日常生產、生活) 深化內部 管理，提高經濟運行的質量和效益。工程項目是企業利潤之源。渭南分公司自成立伊始，始終堅持走 管理好、盈利強、發展穩的良性發展之路。圍繞加強項目基礎 管理，提高經濟運行質量，今年以來，該公司突出抓好經營 管理和成本管控：一是完善項目經營風險抵押承包管理模式，積極推行內部工程競標，簽訂《項目經營管理目標責任書》，在全公司項目部形成優勝劣汰和盈利經營的工作導向；二是狠抓成本管控，努力提高經濟效益，積極推行全麵預算管理，積極實施標價分離，科學做好項目目標成本編製，加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化；三是重視生產過程成本管控，加強質量技術管理，通過開展勞動競賽等多種形式加快推進工程進度履約，降低施工成本，臨渭區東高速路口安置小區等各項工程呈現出大幹快上的生產態勢；四是狠抓生產經營管理，定期組織召開經營 03manbetx 會， 03manbetx 項目形象進度、結算管理等工作中存在的問題，並及時采取預防糾偏 措施。切實抓好竣工結算工作，成立竣工結算領導小組，已完成了東入口安置小區道路工程竣工結算，龍泉路-瑞泉路、高速引線改造工程造價經過臨渭區財局審核，竣工結算已送審計局審核。五是改進成本核算，遵循“結算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”確認收入，形成以實際成本核算、目標成本控製、責任成本考核的成本管理體係。依據施工項目的工程結算和實際完成工作量把控成本，提高項目持續盈利能力。在各項 措施推動下，公司產值持續擴大、經濟效益穩步提升，實現了又好又快的發展的目標。 （陝煤集團企管部孫斌建、建設集團副總經理王明智來渭南分公司工地檢查） 開拓內外市場，舞活生產經營工作一盤棋。工程開發的力度決定著公司發展壯大的速度。麵對國家供給側結構改革、煤炭市場萎縮的形勢，該公司找準定位，立足渭南，輻射周邊，堅持以外部市場為主，內外市場兼顧，積極撲捉市場信息，加大市場開發力度。今年，相繼中標冶坪礦電纜線路、場坪大門及周邊綠化、陽光幼兒園改造項目等工程，為公司持續健康發展提供了有力保障。建設集團“雙特百億”宏偉目標提出以來，公司積極謀求跨越轉型，明確2018—2020年三年市場開發思路，努力實現三級跳、跨上億元公司行列。依托建設集團和臨渭區政府簽訂的框架協議，積極跟蹤老城區項目，與渭南市周邊各縣政府相關部門建立聯係，積極收集相關信息，並安排專人區域重點跟蹤。同時，進一步開闊發展思路，與中金公司、光大銀行、陝西金資集團等金融機構進行探討，為華陰市羅敷現代醫藥產業園提供融資方案，試圖做資本和政府牽線人，為政府量身打造從融資代建到項目建設全產業鏈的“陝煤建設方案”，讓公司的市場開拓服務走的更遠。 （建設集團張振在渭南分公司經理的陪同下對接臨渭區老城改造工程項目） 加強品牌建設，提升市場競爭力和知名度。品牌是企業無形的競爭力。該公司上下堅持“現場就是市場”的品牌理念，以創優奪杯活動為載體，突出抓好工程 安全技術質量和生產進度管理。各項目部立足在建項目，科學抓好項目 安全生產組織，三季度，分公司 安全基礎考核獲得建設集團第一名，取得970分的好成績。在不斷提升企業技術管理、實現企業發展轉型升級中，積極推廣應用四新技術，深入開展QC課題研究，企業技術管理水平不斷提升，工程創優成效顯著，臨渭區東高速路口安置小區工程也成為企業綠色施工的一張亮麗名片。BIM技術應用是當前建築產業的一項技術變革，該公司積極組織專業技術人員參加各類相關培訓，在陝西省第二屆“秦漢杯”BIM應用大賽中“渭南市臨渭區朝陽大街拆遷安置小區住宅樓BIM應用項目”獲得二等獎。 （建設集團安環部張禮奎在檢查渭南分公司 安全基礎考核資料） 全麵從嚴治黨，發揮黨建改革引領作用。麵對繁重的改革發展任務，該公司黨支部緊緊圍繞改革發展中心，積極發揮政治引領作用，以學習貫徹黨的十八屆六中全會及全國國有企業黨建工作會議精神為重點，以“兩學一做”學習教育常態化 製度化為載體，深入推進從嚴治黨，黨員幹部理論武裝、引領發展能力得到持續加強。建設集團幹部大會召開以來，公司認真傳達貫徹會議精神，積極出台各項作風建設規定，緊緊圍繞生產經營重點工作，各級幹部撲下身子抓落實、一心一意謀發展，公司上下幹事創業的氛圍日趨濃厚，為企業改革發展注入了強大的精神動力。 （渭南分公司職工書屋一角） 在“雙特百億”企業宏偉目標激勵下，渭南分公司將發揮自身優勢，緊抓機遇、乘勢向上，擼起袖子加油幹，甩開膀子往前衝，以逢山開路、遇水架橋的氣勢，奮力邁上企業改革發展新的征程。