準能西灣項目“低成本”戰略助推企業降本增效

準能西灣項目“低成本”戰略助推企業降本增效

準能西灣項目部牢固樹立“嚴管理、強經營、降成本”的經營理念，堅持省下的就是賺到的，省下的就是工資，以“低成本”戰略強化職工的控本意識、節約意識和創新創效意識，推動企業降本增效。

項目部以成本倒逼法將材料、電耗、設備租賃等費用支出層層分解到各基層隊部，在深化經濟運行評價的基礎上，重點抓過程管理和預算考核兩個環節，全麵加強對各類生產物資的跟蹤使用及調配調控力度，確保達到成本最小化、效益最大化、投入科學化。

“我們從最基層的各個班組開始，嚴格依據生產作業進度編製物資需求計劃，依次類推至隊、部、項目部，自下而上，上下結合。同時從調動職工降本增效的積極性和主動性入手，做到罰不手軟，獎不心疼，確保各項材料的合理投入、充分利用，做到不超支、不浪費。”項目部總會計師劉俊葉這樣說到。

為實現資源利用效益最大化，準能西灣項目部以市場為導向，將預算與財務、生產、經營等因素整合為一個整體，從不同角度03manbetx 成本節超的內在因素，全力念好“算、修、盯、管” 材料管理四字經，向節約要工資、要效益。同時，定期對各隊材料使用情況進行盤點，從預算的投入、使用，到與實效的差異率及時進行總結03manbetx ，對於必須投入的材料實施計劃、下料、卸料、用料一條龍始終服務，堅持做到賬、卡、物相符，把管理精細化、節約責任化延伸到每一個角落，堅決杜絕超、儲、積、壓等現象的發生。

項目部還積極利用現代金融財務工具，通過非現金支付減少現金支出，降低財務費用；緊盯政府及上級政策紅利，靠上爭取，確保把各項利好政策轉化為實在效益；嚴把合同審核關口，按照“能自己幹絕不外委”的要求，進一步減少對外招標、議標項目，減少外委工程費用；大幅壓縮各類管理費、培訓費、招待費、乘車費等非生產性費用，以實際行動推動降本增效，促進了企業增盈創收。

準能西灣露天煤礦項目部 李淵

2017.11.16