中山煤業公司堅持“五化”抓班組安全

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司堅持“五化”抓班組安全，推動了安全工作的順利進行。

一是堅持安全教育的全員化。各班組要利用職工學習會、班前會、工作間隙等時間，製定員工全員培訓計劃，配合公司培訓部門、區隊、班組將職工安全教育工作真正落到實處。

二是堅持安全管理的嚴細化。各區隊、班組要建立健全《班前會管理法辦法》、《職工學習會管理辦法》、《班組安全管理辦法》等各項規章製度，在班組中開展以“比安全、賽質量,比產量、賽進尺,比技術、賽貢獻”為內容的“三比三賽”安全型班組、安全型班組長評選活動，評選“安全型班組”、“安全型班組長。

三是堅持安全檢查的經常化。各區隊、各班組要經常組織群監員、班組長、職工代表等不定期地深入生產現場監督檢查，及時糾正“三違人員”的違規行為，堵塞管理及生產上存在的漏洞。

四是堅持安全體係的科學化。要結合安全生產實際，在原有的基礎上，及時調整人員，完善了以群監網員、青安崗員、家屬協管員為主體的群安體係，加強了對各種設備設施的全方位管理和班組生產施工全過程管理，提高了班組安全生產防護的科技含量。

五是堅持安全措施的係統化。在強化各項安全措施的同時，重點開展安康杯競賽活動，將班組安全管理落到實處，做到月度有主題，季度有目標，確保各項安全措施的係統化。

(何永興)