中興煤業精打細算抓節約

為提高企業的管理水平和經濟效益，中興煤業堅持從小處著手，從全局出發，精打細算抓節約，深入挖掘內部潛力，並開展多種形式的“勤儉節約” 的宣傳教育活動，增強了職工節儉意識，樹立了“節約一分錢，就增一分利”的理念，從我做起，從自身崗位做起，為礦井的安全生產、降本增效、和諧發展做出自己的努力。

一是對材料進行規範管理，加強成本管控，嚴格領料程序，深化全麵預算管理，在成本預測、決策、計劃、核算、控製、03manbetx 和考核等成本管理各環節中要抓住材料消耗控製這個中心環節並貫穿到成本管理的全過程，全麵實現精細化管理，降低成本，提高效率，以實現目標成本，提高經濟效益。二是做到嚴格考核，嚴禁隨意擴大和超定額，並在薪酬管理上把職工收入與安全生產、工作質量、成本節約等指標掛鉤，把考核指標層層分解到各隊組、班組和個人，堅決從生產源頭杜絕材料浪費，並針對井下采掘工作麵材料管理、機電運輸材料管理、一通三防材料管理以及輔助單位地麵材料管理分別製定出適合的考核辦法，進行月度考核，考核將根據材料的超支或節約情況進行獎罰。

在該公司黨政的高度重視下，各相關科室密切配合，在全礦範圍內按分級歸口管理原則實行成本管理責任製，實行目標成本管理，將目標成本進行層層分解，把責任成本與礦、區(隊)、專業科室、班組、各崗位或職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任，做到人人關心成本，事事講究成本，促進企業經濟運行質量和效益的提高，為礦井的和諧發展，做出新的貢獻。(張 瑋)