陝西中能運營公司“3456”模式

今年以來，陝西中能公司生產運營公司在班組管理中創新推行“3456”安全短板管控模式，強化短板，著力優化班組安全環境，為企業安全生產平穩運行奠定了堅實基礎。

該公司推行的“3456”安全短板管控模式，即：將生產環境中的自保、互保、聯保納入安全短板績效考核中，周推進、月總結、季結項實現三步閉環管理運行走。各崗位、各工種、班組通過崗位操作四字口訣對標操作流程，查找行為安全管理“短板”。班前會五要素，找出上崗操作中遇到的“短板”內容、本班應製定的整改措施、達到的目標、完成時間和責任人，使職工安全意識和自身素質得到提高。抓六項，每周各班組、各工種、各崗位進行一次安全短板累計小結，各項目部在每月安全生產例會上專項彙報月度整改情況，通過逐月各個環節持續閉環改進，實現季度安全短板零目標的消缺。

“3456”班組安全短板管控模式從年初全麵推行以來，該公司各項目部以時間為節點對班組短板進行升級管理，推行網格化考核，有效提升了企業整體安全管理水平。（王惠武、劉鑫）