天工公司組織開展機關部門副職競聘上崗

“我有多年從事市場招投標的經驗，並與招標公司、建設單位建立了一定的業務聯係……”，“勞務承包價格參差不齊，因而對價格的控製就存在很大問題，應逐步建立勞務分包價格上限控製價……”； “影響材料價格的主要因素都有哪些？”，“你給咱簡述一下投標的流程？”，“你認為做好一次經營都要做好哪些工作”，提問環節突出實戰操作，回答緊扣職能定位，這是一次對幹部能力的綜合檢閱，也是一次幹部考核的實力比拚。11月11日，天工公司機關部門副職競聘作為機關部門改革及定編定員的一個重要步驟順利實施。

此次天工公司機關部門副職競聘上崗針對機構精簡調整後7個部室8個副職崗位進行，符合條件的15名中層幹部報名參加。競聘嚴格按照規定程序進行，采取資格審查、提交競聘報告、公開競聘述職等環節進行層層篩選，最後經公司黨委（擴大）會研究，聘任上崗。整個競聘過程貫徹了“德才兼備、以德為先，群眾公認、注重實績、競爭擇優”的原則，公司領導班子成員、競聘崗位部門負責人擔任評委，現場打分，充分體現了公平、公開、公正三大原則，取得圓滿成功。

作為公司深化改革的一項重要舉措，天工公司通過機關部門副職競聘，旨在以改革為動力，引入競爭機製，全麵激發幹部隊伍活力，為公司追趕超越、加快發展提供有力保障。

“一次競聘上崗並不代表進入了保險箱，在今後的工作中，仍然會通過組織程序實行人才的動態管理，將合適的人放在合適的崗位上。今天的上崗不代表就定崗，考核會讓能者上、庸者讓、劣者汰”，公司執行董事梁亞為在11月11日幹部大會上就機構改革向大家講道。

麵對繁重的改革發展任務和“雙特百億”宏偉目標，天工公司科學製定“三年產值跨台階，三年還清曆史欠賬，三年實現職工收入翻番”的奮鬥目標。繼亮出作風之劍後，再次祭出改革之劍，全麵對深化改革一係列工作進行了部署。路線確定了，幹部就是決定的因素。機關作為這次改革的排頭兵，通過公開競聘，真正“給想幹事的人機會，會幹是的人舞台，幹成事的人待遇”，各級幹部積極響應公司號召，擁護改革、支持改革，充分展示了奉獻天工、深化改革的勇氣和決心。

此次競聘，也為機構改革後各部門工作順利步入正軌提供了保證，圍繞本次機關定編定員和機構改革的其他各項工作正在緊張有序地推進。