XX煤礦2017年工作總結及2018年工作安排
2017年，XX礦認真貫徹落實集團公司工作會精神，圍繞全礦“12356”總體工作思路，緊抓“安全、生產、經營、創新、穩定”重點工作，凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成了全年各項工作任務，企業發展質量和效益明顯提升,實現了穩中有進、穩中向好的發展態勢,
總結概況全年工作：實現了“三項突破”，取得了“六個顯著提升”的好成績。
1-10月份各項指標完成情況：
1、煤炭產量：1-10月累計完成1179.35萬噸，比上年同期1275.43萬噸少產96.08萬噸；全年預計精煤產量預計實現1300萬噸，同比減少76萬噸。
2、進 尺：1-10月累計完成12593米，比上年同期13430米少掘837米，完成集團公司生產考核計劃；全年預計完成15000米，完成集團公司考核計劃。
3：精煤銷量：1-10月累計完成1087.07萬噸，比上年同期1097.05萬噸少銷9.98萬噸；全年預計完成1300萬噸，同比少銷62萬噸。
4、煤炭外運：1-10月累計完成外運1080.67萬噸，比上年同期1118.86萬噸少運38.19萬噸；全年預計外運1300萬噸，同比減少69萬噸。
5、銷售收入：。1-10月累計實現52.16億元，比上年同期38.91億元增加13.25億元；全年預計實現61.98億元，同比增加8.81億元。
6、利 潤：1-10月累計實現13.58億元，比上年同期6.14億元增加7.43億元，全年預計實現14.0598億元，同比增加10.75億元，完成集團公司考核計劃。
7、原煤成本：1-10月累計完成167.47元/噸，比上年同期108.89元/噸增支58.58元/噸，全年預計完成185.07元/噸，完成集團公司考核計劃。
8、煤 價：1-10月累計實現338.55元/噸，環比1-9月份累計340.30元/噸降低1.75元/噸，比上年同期累計228.72元/噸上漲109.83元/噸；全年純煤價預計實現346.77 元/噸。
9、儲備資金: 10月末儲備資金3926萬元，比計劃4500萬元減少資金占用574萬元，完成集團公司考核計劃；全年預計4500萬元，完成集團公司考核計劃。
“三項新突破”：
幾點亮點：
闖出了XX路子(智慧檢修、智能化生產、創客聯盟、全員準軍事化安全培訓、每周三礦領導基層班前宣講機製，引領行業或集團公司)
創造了XX奇跡(手續辦理、工作麵放水相當於西湖庫容量的一半，把生產不可能為可能、小煤柱開采)
續寫了XX輝煌(安全——麵對更加複雜的地質構造變化(五毒俱全)和人員管理(八國聯軍)、利潤、成本，發揮了主力礦井作用，為同煤的發展發揮了壓倉石作用)
擦亮了XX名片(囊括了集團公司幾乎所有獎項2016年度山西省愛國衛生先進單位 2017-4 山西省愛國衛生運動委員會
煤炭行業檔案管理先進單位 2016-10 中國煤炭工業協會
2015-2016年度省屬企業文明單位 2017-3 山西省省屬企業精神文明建設指導委員會)(二0一六年度勞模單位標兵二0一六年度電視宣傳工作模範單位二0一六年度治安安全先進單位二0一六年度礦山綠化先進單位先進團委(黨管武裝)先進黨委二0一六年度民兵整組、訓練先進單位二0一六年度國防教育先進單位二0一六年度組織人事工作先進單位《讓黨組織為國有企業鑄“魂”守“根”》優秀黨建研究課題三等獎2017年勞模大會先進集體2017年勞模大會模範單位紅旗黨委文明單位標兵二0一六年度宣傳思想工作先進單位2017年春節文化活動優秀組織單位威風鑼鼓隊“吉祥如意”獲2017年春節街頭文藝活動最佳表演獎第二屆“文化情韻滿同煤”基層文化藝術作品組織獎2016年度文化工作先進單位2016年度優秀職工書屋)
樹立了XX品牌：XX優煤市場占有率、口碑等
1、證件辦理取得新突破。成立了由主要領導任組長的證件辦理領導組，采取了主要領導親自抓，分管領導具體抓，相部部門全程抓，其它部門配合抓的措施，先後取得了由國土部頒發的采礦許可證和山西煤礦安全監察局頒布的安全生產許可證，新的采礦證擴大了9.7平方公裏可采範圍。
2、小煤柱開采取得新突破。小煤柱工作麵布局取得新突破。在確保工作麵開采安全的前提下，規劃小煤柱布麵，由原來的38米縮小為6米，規劃後3-5#層可布置工作麵個數增加了8個，可采出煤量增加了6095萬噸；8#層可布置工作麵個數增加了5個，可采出煤量增加了1692萬噸，共增加7787萬噸。
3、煤流係統實現從“堵”到“均”的突破。實施了多盤區、多工作麵的煤流均衡控製技術，通過監測工作麵開關電流、控製順槽皮帶速度、協調各麵出煤量，解決了因各工作麵集中出煤、導致落煤點擁堵的難題，實現了全礦井均衡、有序生產。
4、人才培養工作取得了突破：XX被中國煤炭工業協會推薦為共青團“青創先鋒”年度人物，為煤炭行業唯一人選；XX獲得集團公司首席工程師，實現了我礦無集團公司首席工程師零的突破；井下皮帶隊XX獲得了集團公司首席員工，實現了我礦無集團公司首席員工零的突破；創客聯盟實現了人才培養、科技攻關等多項突破：培養各類專業人才120多名，獲得XXx項國家專利、集團公司以上科技獎項，攻克各類難題XXx個。
5、經營利潤取得了新突破：2017年，全礦通過加強管理考核、落實經營12條舉措、依靠科技創造等舉措，經營利潤突破億元16大關，集團最高利潤。
6、智慧礦山建設取得了突破：國家：機械化減人、自動化換人、XX提出智能化助人
依靠互聯網+二維碼+智能儀+大數據+，開啟了煤炭行業“智慧”檢修新模式；通過了國家發改委全國首個智能化綜放工作麵的驗收，為煤礦安全高效集約生產創出了路子，實現了安全生產的提質增效；
“六個顯著提升”：
一、安全到崗，雙重預防預控，安全保障能力顯著提升
1、強化“安全到崗”，壓實安全責任。
狠抓“安全到崗”。製定完善了各專業《“安全到崗”責任清單》、《安全生產責任製及考核標準彙編》，實施安全管理思想到崗、責任到崗、製度到崗、培訓到崗、標準到崗、流程到崗、設施到崗、監督到崗“八到崗”，強化了員工崗位責任落實，切實做到“權責對等、崗責對應”。繼續嚴格執行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規範”三個“八步曲”，促進了井下員工上“標準崗、幹標準活”。
強化班組建設。按照“崗位自律、班組自保、區隊自治、專業自控”的自主安全管理模式，狠抓班組建設，嚴格執行開工前“四位一體”安全檢查，開展了質量好、現場管理好、團結協作好、技術素質好、經濟效益好和思想品質好的“六好”班組評選、對標、推廣活動，真正做到選好用好班組長，進一步提升了班組安全管理水平，有效提升了員工。
2、建立“安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理”雙重預控體係，提升安全生產預防預控能力。
製定了《XX礦安全風險分級管控和隱患排查雙重預控實施辦法》，對辨識出的安全風險進行分類梳理和等級確定，從組織、製度、技術、應急等方麵對安全風險進行了有效管控。突出抓好重大隱患、重複隱患、紅線隱患、涉險隱患、易誘02manbetx.com 隱患“五類隱患”，不放過一般隱患。嚴格執行礦長(董事長)“六親自”、總工和副總工“三親自”製度，堅持“員工、班組、區隊、係統、專業管理委員會”五級隱患排查機製，嚴格落實日、周、旬、月隱患排查機製，構建了“隱患排查治理”和“安全風險分級管控”的預防機製，按照開展煤礦全麵體檢要求，對礦井進行100%全覆蓋安全隱患大排查。1-10月份礦安委會組織井下綜合隱患大排查25次，檢查問題2624條；組織地麵全覆蓋大排查10次，檢查問題436條，所有問題均進行了“三定”落實，隱患整改率100%，安全平穩健康發展
3、推進標準化建設，提升動態達標。
一是全麵開展對標管理。深入開展了“學標、對標、幹標、達標”活動，組織各專業職能部門對照《新版煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》中的十一個標準化專業進行了對標，分係統製定安全生產標準化管理辦法，精細實施了標準化建設，完善了標準化月度目標規劃，開展了標準化專項整治活動，打造了精品盤區、精品工作麵、精品變電所，提升了標準化建設水平。
二是深入推進標準化建設。狠抓工程質量、支護質量和員工操作規範，突出過程管控和質量提升，采取創新項目推廣、基礎設施整治、文明現場推進和考核獎罰並重等方法，推進動態達標。
三是強化標準化考核。對照新煤礦安全質量標準化標準，開展了達標創建活動，從工程質量、安全、進尺等方麵嚴格考核，通過月檢查、月驗收、月考核，促進標準化提升。
4、抓好重點環節，提升係統保障。
強化“一通三防”管理。應用“高位定向鑽孔抽采瓦斯技術”，抽采裂隙帶富集瓦斯，解決綜放麵瓦斯湧出不平衡問題；設計了“防返氣放水裝置”，在放水口處加裝U型管，起到“以水封氣”的作用，杜絕老空區氣體湧出；優化了掘進巷瓦斯預抽技術，采用鑽孔預抽與風排治理相結合的方式，解決掘進工作麵瓦斯湧出量居高不下的難題。針對特厚煤層放頂煤工作麵上隅角瓦斯瞬時超限問題，通過地麵大直徑鑽孔瓦斯抽采、采空區瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了綜放麵上隅角瓦斯濃度。采取增大配風量、地麵鑽孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤層鑽孔抽采、頂抽巷抽采結合瓦斯引導鑽孔封閉抽放等技術手段，有效解決了工作麵回采期間瓦斯超限問題。實施了井下注氮結合地麵垂直鑽孔抽采置換采空區高濃度瓦斯技術，使采空區上部高濃度瓦斯混合氣體排出地麵，從根本上消除了采空區瓦斯隱患。
強化水患治理。完善防治水“責任落實、技術管理、隱患排查、科技保障、應急處置”五大體係，加大井下盤區、工作麵的排水能力，完成了8202麵、8209麵上覆采空區積水和同家梁礦井底水倉的積水探放水工作，利用千米水平定向鑽機探放技術，累計放水11萬m3，有效解決了水患。
強化頂板管理。采取加強工作麵超前支護、實施水壓致裂、
巷道支護引進JW鋼帶和卸壓環等技術措施，針對綜采尾巷壓力大難題，與太原煤科院聯合研製了無反複支撐液壓順槽門式支
架，對工作麵強礦壓進行了有效控製。實施工作麵“跳采”，有效避讓動壓對臨空巷道影響。
強化輔助運輸治理。一是完善了輔助運輸安全設施，安裝了LED顯示屏、交通管控信號聲光報警裝置及氣動閉鎖裝置，井下車輛全部配備了定位係統或車載通訊係統，對部分車輛加裝氣動閉鎖裝置；二是嚴格執行車輛日檢、月檢和年檢製度，提高對井下車輛的保修保養質量，嚴格執行各類膠輪車司機、檢修人員考核及持證上崗製定，確保井下輔助運輸安全高效。
二、超前謀劃，智慧生產，礦井先進生產能力顯著提升
1、積極實施小煤柱開采。長遠規劃盤區建設，統籌協調開采關係和開采順序。最大限度優化可布工作麵麵間煤柱和停采煤柱寬度，通過優化工作麵係統巷設計，實現了停采煤柱由大於150米縮小至100米以內；與河南理工大學合作，研究適合我礦的小煤柱工作麵設計方案，煤柱由原38米變為6米，通過小煤柱開采，共多回收資源100萬噸，延長了礦井服務年限。此外，在工作麵跳采規劃上，目前正在開拓一盤區西翼，未來將實現在一盤區西翼、二盤區、三盤區間的跳采，可有效避免因動壓掘進、動壓開采對生產安全帶來的不利影響。
2、攻堅克難勇破生產困局。克服了8112工作麵煤層賦存薄厚不均、矸石多、火成岩侵入、日推進度隻有1-2米等諸多困難，重新編製了2017-2020年銜接規劃，進一步優化了生產布局，合理調整工藝工序，提前圈出西8101-2工作麵及時生產，彌補了8112工作麵產量空缺，同時8201麵作為西8101-2麵的接替麵提前2個月穩裝完畢。二盤區8202麵在停采煤柱縮小後，可采期延長1個月，其接替麵8309工作麵提前4個月穩裝完畢。礦井接替實現了科學、合理。
3、穩步推進智能化開采。進一步完善智能化控製係統，不斷總結提煉，形成了XX特色的智能化無人開采放頂煤技術標準、作業規範、操作流程及管理體係。與廠家共同攻關，解決了8202麵自動化開采時割三角煤支架無法跟機自動移架、自動移架後支架不能保持平直等問題，優化了8202麵自動化支架跟機、自動放煤等參數，開發了放煤智能決策係統，研製了多傳感器融合的智能放煤控製裝備，實現了精準放煤；研發了支架姿態智能識別係統，保障了工作麵支護質量和放煤效果；創新了采放運一體化煤流均衡控製技術，建立了綜放麵設備智能協同控製係統，實現了千萬噸級綜放工作麵安全高效開采，年產突原煤1060.55萬噸，最高月產突破126.12萬噸，頂煤回收率提高了5個百分點,工作麵實現減人提效，兩年增效約4.2億元，工作麵人員減少三分之二，為全國放頂煤開采起到了示範作用，推動了行業科技進步。
4、精采細采效益開采。瞄準1376萬噸精煤產量目標，科學組織生產，大力推廣小煤柱開采，突出抓好精采細采、效益開采，全麵開展精細化放煤，提高資源回收率，充分發揮煤流均衡係統優勢，確保均衡高效生產。優化洗選工藝，靈活地調整介質密度和粗煤泥係統，洗精煤率實現70%以上，確保產運平衡。
5、強化機電管理。運用“互聯網+設備終生數據庫”技術，突破了設備製度性日常維護和事後報警搶修的經驗檢修模式，實現了關鍵設備早期故障識辯和運行狀態預測的精準檢修,同比開機率提高12%，02manbetx.com 率降低10%。引進金屬表麵修複劑技術，延長了減速機使用壽命，提高了機械效率，降低了設備維修頻率。從設備運輸、工序銜接、過程監管、驗收考核上，抓好綜采準備麵設備穩裝質量，確保生產銜接；建立機電設備點檢係統，全麵實現了機電設備油質、油溫、各類保護及監測監控係統智能檢測。推廣了轉載機智能封閉裝置，安裝完成了大鬥溝三盤區人員定位、安全監測監控係統，並實現了大礦統一管理。完成了西8101-2工作麵、8201工作麵、西8209工作麵設備穩裝調試。對北二盤區膠帶輸送機進行了優化改造，改造後運力將由4800t/h提高到6000t/h，解決大鬥溝礦三盤區、同家梁礦二盤區水平接替生產運力不足的問題。
三、精細管理，措施有效，企業創效增盈能力顯著提升
1、強化全麵預算。科學合理製定了經營成本指標，形成“礦一職能科室一區隊一班組”的指標分解體係，建立了“個人保班組，班組保區隊，區隊(科室)保全礦”的自下而上、各負其責的責任控製體係；進一步完善材料、配件、工時、資金占用及各類費用定額，夯實預算管理基礎。
2、強化科技創效。一是針對一盤區西冀盤區大巷穩固頂板堅硬情況，合理縮短了錨索、錨杆長度，放大間排距，使巷道延米單價由原9340元每米降到7960元每米，降低了成本支出。二是在非臨空側巷道的設計則取消了錨索鋼帶、組合錨索等補強支護，避免出現過強支護，同比臨空巷道每米節約支護成本1387元。三是利用現有的廢舊鋼絲繩芯膠帶進行改造，自製摩擦條，安裝在二盤區輔運巷3200米—4000米處，節省了大量的成本支出。四是推廣金屬表麵修複劑技術，共在6台減速機中加入了金屬表麵修複劑，減速機使用壽命可延長一倍，節省資金60多萬元。。五是智能化工作麵的應用，頂煤回收率提高了5個百分點,兩年增效約4.2億元。六是通過對比03manbetx 掘進巷道水文地質情況，結合臨近采掘工作麵生產情況，在確保安全的情況下，減少臨空巷、頂回風巷超前探測，節約費用160萬元。
3、強化降本增效。一是抓好招標采購管理。設備、材料、配件、設備的采購繼續執行“量價雙控”措施，按5%的降價幅度降低采購成本，工程項目執行集團公司規定降價，節約3000萬元，勞務合作承包費用節約2000萬元；二是采用避峰調荷措施，合理安排設備運行時間，全年節約電費600萬元；三是嚴格控製各類零星工程，規範零星工程用工管理，節約1000多萬元；嚴格材料配件回收複用考核，1-10月回收1170萬元，複用997萬元，修舊利廢414萬元。四是嚴格實行綜采穩裝撤退預決算製，單麵搬家費用同比降20%；五是壓縮辦公費、差旅費等可控費用，同比下降10%；六是加強用工管理，控製加班出勤，降低工資成本；七是從生產源頭全過程加強煤質管理，煤質增收6000多萬元。
4、強化招標采購管理。全年共組織礦內物資公開招標26項，能通過詢價、競價商談共計節約資金883.51萬元，平均降幅7.53%。
5、強化考核管理。強化材料、配件、回收複用、修舊利廢指標考核力度，充分發揮機修車間作用，加大自修自製力度，能自修的不外委。突出安全、成本、質量等剛性指標考核力度，形成重質量、重效益的考核傳導機製，全年節約1000多萬元。
四、科技攻關，創新驅動，科技實力顯著提升
1、開展了重大項目研發。《XX礦千萬噸高效綜采關鍵技術創新及產業化示範工程項目》通過省發改委竣工驗收，該項目通過開發應用綜放電液控製、配套信息監測傳輸設備和一整套致災機理綜合安全保障措施，實現了井上下智能化開采一鍵式啟動，電液控製自動化放煤，形成了千萬噸礦井智能、安全、高效、低耗的產業化模式，噸煤能耗降低5%，通過了中國煤炭工業協會組織的技術成果一等獎，填補了集團公司乃至全煤行業特厚煤層低位放頂煤自動化開采技術的空白，發揮了巨大的方向引領作用。
2、技術創新項目層出不窮。研發了“多盤區多工作麵的煤流均衡控製技術”，通過監測被控工作麵開關電流預算各工作麵出煤量，實時調整順槽變頻器輸出控製皮帶速度，合理協調各個落煤點疊加到主井皮帶的落煤總量，實現了全礦井均衡生產，杜絕了主井皮帶過載停機和重載啟動。研發“電氣控製係統故障測試儀”，對電氣控製回路線路故障、觸點接觸不良或設備不明原因的停機等故障做出迅速準確的判斷，具有聲光報警和語音提示等功能，可在設備在線和離線兩種狀態下使用，該儀器被授予了國家發明專利。與力泰公司和天瑪公司合作，對現有的舊綜采設備(支架、采煤機等)進行智能化改造和修複，將原有的液控裝置改為電液控裝置，實現設備的遠程集中控製和舊設備智能數字化升級。
3、深化企業改革創新。按照集團公司總體部署，圍繞完善公司法人治理結構，深化了“三項製度”改革，逐步建立層次清晰、結構完善、運行高效的管控體係。健全完善目標績效考核，建立以資金管理為核心的企業管理體係，進一步加強對管理質量的03manbetx 、改進和控製，實現了經營圍著資金轉，生產圍著經營轉，倒逼企業從生產型向經營型、從粗放向精細轉變。(未定與後麵重複)
五、突出重點，節能減排，環保治理能力顯著提升
1、矸石治理有序推進。嚴格按照矸石山治理標準，做到日排日治，對已完成覆土的區域已全部綠化，形成了以南側治理區域為樣板的精品工程。對排矸車輛加蓋苫布，排矸路每天灑水降塵以防揚塵汙染。
2、礦井水實現了循環利用。日處理能力10000m3/d深度水處廠正式投入運行，礦井廢水和生活汙水回收利用率達100%，節約了水資源。處理後的水質達到生活飲用水的標準，可代替我礦向西萬莊購買的新鮮水作為我礦生產生活用水，一年節約費用約1172萬元。
3、空壓機實現了熱量轉化。空壓機在壓縮空氣的過程中大約消耗的94%的能耗轉化為熱烈通過冷卻係統排放掉了，如果對這部分能量加以利用，可以實現較大的價值。正在積極探索新方法尋求新設備，對空壓機的餘熱加以回收利用，將熱量轉化為熱水，提供生活用水和工業用水。同時，空壓機的冷卻係統可以停掉，節省用電，既節能又環保。(未定)
六、凝心聚力，築強堡壘，黨建工作能力顯著提升
1、強基礎促提升。紮實開展“兩學一做”學習教育、“維護核心、見諸行動”主動教育、深入推進“三基建設”，進一步夯實了基礎工作。推行專家每月做專題講座、黨委書記每季講專題黨課，形成製度化常態化機製。在年度專題民主生活會上，黨委書記帶頭親自撰寫發言材料，深入開展批評與自我批評，為普通黨員幹部作出了表率。副總以上礦領導認真參加雙重組織生活，嚴肅了黨內政治生活。先後召開專題會12次、報告會7次、研討會2次、部署會、交流會各1次、舉辦培訓班2期。
2、抓班子帶隊伍。在曆次民主測評中，員工對黨委班子滿意度均達到了97%以上。在發展黨員過程中，堅持“側重一線、傾斜骨幹”，嚴把黨員入口關，嚴格黨員發展程序，在保證黨員質量的同時，黨員隊伍逐步壯大到335名；通過嚴把幹部選拔任用關、嚴格選拔任用程序，規範後備幹部管理製度，使幹部選拔任用工作步入了規範化、製度化的軌道。“作風過硬、戰鬥力強”的黨員和幹部隊伍的建設，形成了強大的引領帶動作用，全礦員工隊伍的戰鬥力也得到了極大的提升。
3、強作風嚴紀律。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，明確了礦黨委8個方麵37項主體責任和紀委5個方麵29項監督責任，確保了黨風廉政責任的全麵落實。通過黨委書記和紀委書記講廉政黨課、與駐地檢察院聯合開展預防職務犯罪教育、參觀廉政教育基地、廉政警示教育專場等形式，累計開展黨風廉政教育16次，受教育人數達到2400人次，有效築牢了黨員幹部的思想防線。狠抓節日結點，通過設立黨風廉政監督台、黨員幹部簽定“不收禮不送禮”承諾書，提高了廉政防控的主動性。
4、重創建展風采。積極開展“五德”教育，引導員工省心修身、崇尚道德、踐行文明。先後舉辦了“我的夢中國夢”主題實踐教育活動、“孝老愛親、從我做起”活動，營造了濃厚的創建氛圍。對全員進行了為期22期的準軍事化安全脫產培訓，有效強化了員工的行為養成，促進了幹部員工執行力的提升。成立了督導隊，動態對礦風礦紀、員工行為進行督導檢查，提升了員工素質和全礦文明程度。截止10月底累計在集團公司以上報紙、網站、電視台刊登稿件600多篇，充分展示了企業風采。
5、構和諧惠民生。把加強民主管理做為增強企業凝聚力的一項重要保障，涉及職工切身利益的事情，都提到職工代表大會討論決定，充分行使職工群眾當家做主的權利。實施素質工程，通過全員脫產培訓、網上自主培訓、點對點培訓、崗位練兵活動、打造“一個聯盟三個工作室”實踐平台等，全麵提升員工素質和盡職盡責能力。深入開展政工幹部入戶走訪活動，拉近了幹群關係，促進了思想統一。持續開展了金秋助學、扶貧幫困、慰問軍屬等活動，累計發放慰問金9.4萬元，向員工傳遞組織的溫暖。
(礦區主幹道修繕，柏油路)
第二部分 形勢任務03manbetx
2018年，是供給側結構性改革的深化年，是國有企業改革的攻堅年，是XX礦砥礪發展的關鍵年。我們必須精準研判企業麵臨的內外部形勢，順勢而為，綜合施策。
新時代，新征程，黨的十九大，以習近平同誌為核心的黨中央高瞻遠矚，作出經濟發展進入新常態的科學判斷，提出創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，開啟供給側結構性改革的新實踐，以新的有力作為標注著中國經濟的新方位。我國宏觀經濟從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量並存的深度調整，經濟發展動力從傳統增長動能轉向新的增長動能。經濟運行麵臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結構性失衡，導致經濟循環不暢，必須從供給側結構性改革上想辦法。2018年，經濟運行趨勢總體緩中趨穩，穩中求進是總基調，主要任務是穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險。
能源需求出現新變化。我國能源結構步入戰略性調整期，能源革命加快推進油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費中的比重呈下降趨勢。據煤炭工業發展“十三五”規劃預計，“十三五”期間，我國能源消費年均增長在3%左右；預計到2020年，非化石能源消費比重達15%左右，天然氣消費比重達10%左右，煤炭消費比重下降到58%左右。
行業運行麵臨新拐點。2018年，煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展工作取得初步成效，市場供需嚴重失衡局麵有所改善。新的一年，國家推進供給側結構性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關係將在國家政策的作用下尋求新的動態平衡。總體上看，國家所鼓勵的5500大卡動力煤中長期協議535元/噸的基準價格，將是發改委把握市場的基準點，煤炭價格將圍繞這個基準點穩定在一個合理區間內。但隨著我國能源結構調整步伐加快、生態環境約束不斷強化，煤炭產能大於需求的基本麵短期內不會發生根本性改變，煤炭行業提質增效、轉型升級的要求更加迫切，行業發展麵臨曆史性拐點。
在深入03manbetx 外部形勢變化的同時，我們也要清醒地看到公司內部存在的問題和不足。一是生產經營壓力仍然巨大。今年集團公司給我們下達的年度任務指標高，坦白講難度很大。二是資源接續矛盾突出，製約了產能釋放。三是管控水平還需進一步提升，管理粗放現象仍然存在，質量意識、效率意識、效益意識、風險意識有待提高，執行力和約束力不強，製度的製定與執行、執行與考核還存在“兩層皮”現象。四是內部改革還需進一步深化，思想觀念不新，體製機製不活，資源配置不夠科學，幹部員工隊伍活力不足的情況還不同程度的存在。五是安全基礎還不牢固，職工隊伍整體安全意識和安全素養還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作還普遍存在，安全管理“零目標”的理念還需進一步強化。以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點加以解決。
盡管麵臨以上諸多挑戰，但我們更應該看到政策和市場變革中蘊含的機遇，保持清醒頭腦、保持戰略定力，堅定發展信心。我們的信心來源於黨和國家的高度重視。國家大力推動供給側結構性改革，進一步加大了煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展工作力度，采取了一係列精準扶持政策，為改善煤炭市場供需關係、為公司優化產業結構、安置人員、減輕企業負擔創造了良好契機。我們的信心來源於集團公司的關懷支持。困境中，集團公司對我們方方麵麵給予了大力支持和幫助，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。我們的信心還來源於公司在多年市場搏擊和發展實踐中鍛造的核心優勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰鬥”的隊伍。在煤炭市場處於嚴冬的這幾年，我們XX人在嚴酷的市場考驗麵前，團結一心、不畏困難、敢於亮劍，付出了艱苦卓絕的努力，平穩度過了煤炭市場寒冬，保持了企業健康發展和持續穩定，為今後公司的發展留下了寶貴的財富。實踐證明，我們這支隊伍是拖不散、打不垮的！這是我們任何時候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應對市場變化的能力顯著增強。智能化開采、礦井水深度處理廠、“六型礦井”建設等等，標誌著我們的工作思路相對科學超前，積累了應對各種市場變化的寶貴經驗。三是
綜合判斷，煤炭行業仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期。正視困難，我們要樹立危機意識，直麵挑戰；看到希望，我們要堅定信心，勇往直前；放眼未來，我們要肩負使命，繼往開來。當前我礦站在了一個全新的曆史起點上，實現XX新時期新征程，是時代賦予我們的神聖使命，是公司1000多職工的共同期盼，也是我們責無旁貸、義不容辭的責任擔當。我們必須肩負使命、砥礪前行，珍惜並把握住當前難得的新機遇，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風推進各項工作。
第三部分 2018年工作思路及重點工作
2018年工作總的指導思想是：深入學習貫徹黨的十九大精神，按照省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求，全麵貫徹落實集團公司各項部署，紮實推進“以打造安全健康現代化示範礦井為目標，確保安全生產；以效益最大化為中心，提升企業發展質量；以做強煤炭主業為根基，提升企業核心競爭力；以深化改革創新為推手，激發企業內生活力；以從嚴治黨為保障，維護和諧穩定”六項重點工作，全力以赴打造“本質安全型、集約高效型、創新驅動型、綠色低碳型、智慧數字型、文明和諧型”六型千萬噸新型礦井，努力開創XX發展新局麵。
十九大裏新時代：矛盾的轉變，人民日益增長的美好生活的需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾(員工工資收入與付出之間的矛盾這個不能寫？美麗中國與和諧礦山？
2018年工作思路：
圍繞打造“美麗礦山”這條主線，(美麗礦山：人的美麗、環境的美麗(地麵及井下工作現場)、設備的美麗(標準化)、礦山的美麗)
突出安全、創新、穩定三大重點，
實施強基工程、素質工程、創新工程、達標工程，
(緊扣一條主線，突出三個重點，構建 格局，完成 項指標，抓好 項工作)
緊扣一條主線：創新驅動提質增效。
抓住三項重點：緊緊抓住科技創新、管理提升、人才強企三個重點
大力實施全員安全素質工程、青工文化技術素質提升工程、優秀人才培養工程和黨員幹部素質提升工程，著力培養優秀管理人才、科技創新人才、技術大拿人才，為企業發展提供人才支撐。
完成指標：全麵完成煤炭生產、精煤外運、掘進進尺、安全、生產成本、銷售收入、實現利潤、上繳稅費八項指標(待定)
2018年重點工作任務：
一、繼續推進“安全到崗”，狠抓標準化建設，在提升安全保障能力上取得新突破
1、繼續推進“安全到崗”，規範員工安全行為。
一是強化各管理層級全方位的“安全到崗”。按照分管職責、專業範圍，將“安全到崗”責任層層分解，形成分層管理、逐級負責的安全管控體係，實現“安全到崗”全過程、分方位的管理掌控。
二是強化各崗位作業全過程的“安全到崗”。嚴格規範關鍵崗位、重要工種的操作標準，做到上標準崗、幹標準活，實現自保互保。
三是細化“安全到崗”考核辦法。要製定細致考核內容，將考核與現場安全管理、崗位操作、員工行為規範等緊密綁定，切實保證“安全到崗”，徹底解決零打碎敲02manbetx.com 。
四是要強化班組安全建設。在原有“人人都是班組長”和“星級班組”創建活動的基礎上，拿出一套操作性強的激勵政策，充分調動員工想當班組長、爭當班組長、爭創優秀班組的積極性，形成正向合力，爭創先進。同時，要將員工安全行為規範與班組獎勵、個人利益掛鉤，使員工從主觀上消除“三違”行為，從源頭上消除安全隱患。
2、構建“雙重預防機製”和煤礦質量達標“三位一體”安全預防預控體係，築牢安全基礎。
一是推進“雙重預防工作機製”深入實施。各係統主動辨識評估本係統存在的安全風險，層層落實安全風險分級管控責任，明確職責定位、職責範圍；認真對照標準逐條逐項對標整改，製定整改方案和措施，“五定”落實整改，確保全部達標。
2、強化隱患排查治理，提升安全保障能力。
在控製安全風險的基礎上，強化隱患排查治理，執行“礦、區、隊、班組、員工”五級安全隱患排查治理工作，對查出的隱患進行“三定、五落實”，對不能立即治理的隱患 製定防範措施及應急預案，分析產生隱患的原因、分析風險管控措施落實不到位的原因，針對反複性事故隱患和現作作業環境中對人身安全影響較大的隱患，堅決督辦落實，杜絕反複出現
建立礦長、分管副礦長、部門區隊年 月 旬風險分級辨識評估管理機製，實施“點線麵”三級風險辨識，評估製度，通過對照《安全風險辨識評估標準》，在年度安全風險辨識的基礎上，每月由礦長親自組織進行安全風險分級管控效果分析，分析當前存在風險及等級，分係統進行部署和，，並在重大風險區域實行風險警示掛 牌管理，有效提升全員風險防範意識，同時以崗為點，強化崗位作業環境，設備設施風險辨識，以專業部門為線，強化係統風險辨識，以領導層為麵，強化全礦井風險辨識，並根據評估等級，製定相應管控措施，有效保證風險可控。
加強外委項目安全管理。將外委隊組納入全礦統一安全管理，實施五統一(統一製度、統一生產調度、統一安全培訓、統一監督檢查、統一考核、)，把外委隊組納入全礦安全管理獎懲體係，統一執行安全目標和質量標準化考核、隱患排查治理、“三違”處、安全紅線管理。
五是加強對邊遠地帶、死角盲區、外委隊組施工地點的基礎管理、基礎設施完善，
3、狠抓安全生產標準化。
一是嚴格落實集團公司《董事長十嚴禁》《總經理十杜絕》要求，強化安全生產組織和管理，全麵提升安全管理水平。
二是以“源頭達標、動態達標”為重點，分係統對照新標準要求，製定本係統年度和月度標準化規劃目標，並將規劃、實施、考核、改進有機結合，全麵推進。各專業委員會要加強標準化工作的督導，專業達標情況與分管專業礦領導、職能部門工資掛鉤考核。
三是嚴格掘進巷道開口安全準入和形成係統後的安全質量標準化準入，以及新穩裝工作麵安全準入，認真落實準入標準。通過嚴格準入管理，提升標準化水平。
四是加強現場工程質量監管，重點對巷道成型、支護材料、錨杆(索)預緊力以及超控頂作業嚴格監管，保證工程質量合格、現場作業行為規範、文明生產達標。
3、突出“三個防控”，在降低係統安全風險上實現了新提升。
突出抓好“一通三防”管理。利用自動控製技術、視頻監控技術等，構建遠程自動控製風門係統，實現風門無人值守，提升通風係統自動化控製水平。為均壓工作麵設計通風多參數記錄顯示裝置，及時掌握通風參數，提高通風可靠性。繼續推行掘進麵長鑽孔瓦斯預抽技術，做到抽、掘、采平衡，深入研究綜放麵初采期立體瓦斯抽放技術，充分利用好地麵垂直鑽孔抽采技術、井下順層鑽孔抽采技術，有效治理初采期湧出不均導致瓦斯易超限等難題。
突出抓好礦壓管理。加強礦壓預測預報，安裝支架工作阻力在線監測係統，對綜采工作阻力實現在線監測。通過壓力曲線的分析預測，及時進行來壓預報。安裝支架數顯壓力表，利用微震監測、電磁輻射、頂板離層儀等手段，加強對礦壓觀測，掌握巷道壓力及變形情況，以便采取必要的補強支護和卸壓措施，實現頂板管理。
突出抓好地測防治水。嚴格執行“預測預報，有掘必探，先探後掘，先治後采”的探放水原則，采取“物探先行、鑽探驗證、化探跟進”的防治水方法；不斷完善地測基礎資料，提高地質及水文預報的準確度；突出8201、8305、8209工作麵探放水，確保工作麵開采前徹底消除水患。
二、全麵推進智能化開采，強化均衡生產，在提升先進產能效率效益上取得新突破
1、優化采掘部署。
一是積極推廣使用小煤柱以及跳采，重點加強一盤區西翼開拓，一盤區8112麵作為配采麵， 2018年5月下旬停采；一盤區主力麵西8101-2麵，預計於2018年2月中旬停采，其接替工作麵8201麵預計於2017年12月中旬穩裝完畢，具備開采條件，采掘餘量約70天，預計2019年7月初停采。其後的接替工作麵西8106麵，因盤區巷未開拓到位，暫時無法開口。目前重點工作是做好一盤區西翼的開拓施工，為礦井實現盤區內兩翼跳采打下堅實基礎。
二是組織好8209工作麵的掘進進度。二盤區現采8202工作麵預計11月下旬停采，其接替麵8309工作麵現已穩裝完畢，可接替8202工作麵生產。而後由8209工作麵接替8309工作麵，加快二盤區8209工作麵掘進速度，確保二、三盤區間跳采生產。
2、開展智能化開采技術創新。瞄準綜采智能化、信息化、無人化目標，聯合國內知名煤機企業，共同攻關，在綜采裝備自適應、采煤機工作麵煤岩識別、工作麵調直等核心技術實現突破。進一步創新基於煤流係統負荷為決策依據的采煤機、液壓支架、刮板輸送機動態分析、智能決策控製技術，實現工作麵“一鍵啟停”、采煤機記憶割煤、液壓支架全工作麵跟機自動化和運輸設備智能控製；在綜采設備智能化的基礎上，創新綜采工作麵實時跟機全景可視化和遠程幹預控製技術，解決設備無法全過程適應工作麵地質條件變化的難題。
3、均衡穩定生產。瞄準1370萬噸精煤產量目標，樹立均衡穩定生產理念，超前謀劃，全麵係統分析作業條件、采掘布局，及時調整、處理生產過程中出現的各類問題，做到科學指揮、統籌協調、正規作業、均衡持續生產；突出抓好精采細采效益開采，全麵開展精細化放煤，提高資源回收率；充分發揮煤流均衡係統優勢，確保均衡高效生產。優化洗選工藝，靈活地調整介質密度和粗煤泥係統，洗精煤率實現70%以上，確保產運平衡。
4、全麵提升調度協調指揮效能。實施礦際聯動管理機製，建立井田內礦井之間的信息溝通平台，統一管理標準。加強對大鬥溝礦、同家梁礦安全監控係統、人員定位係統、通訊係統統一調度指揮管控。所有井田內作業隊組必須服從XX礦調度室統一調度指揮。遇到巷道貫通、通風調整、探放水、過地質構造、空巷、氣體濃度變化、搬家準備等特殊情況必須提前溝通，確保安全生產，萬無一失。
三、突出機電保障，創新管理模式，在提升機電管理能力上取得新突破
1、強化機電檢修。繼續推行無定期不停產檢修和“智慧”機電管理模式。加強預見性設備圖表訂單式檢修，加大“五檢製”項目、內容、質量、措施、時間”的跟蹤落實和考核力度，提高設備檢修質量和效果，保證設備完好率、開機率。加強關鍵環節、咽喉部位的設備，特別是影響安全生產的備品備件儲備。做好一盤區西翼盤區皮帶和采區變電所的設備穩裝工作，完成8201、8209工作麵設備穩裝和調試工作。
2、創新機電管理模式。對井下變電所和水泵房設備進行改造，增加自動化集中控製設備，對井下變電所和水泵房設備實行集中遠程監控，實現無人值守。為主井運輸皮帶安裝巡檢機器人，利用機器人對設備24小時不間斷巡查，在集控台遠程監控皮帶運行情況，實現皮帶監控自動化。8309工作麵皮帶驅動電機使用永磁變頻電機，對皮帶電機使用變頻器進行控製，通過改變變頻器的輸出頻率來改變電機的轉速，從而控製帶速，可實現皮帶機的平滑啟動，節電30-50%。
四、推行預算管理，抓好雙控降本，在提升經營管理上取得新突破
1、向預算管理要效益。一是推行以成本控製為中心的全麵預算管理，各職能部門要建立單位預算管理製度，建立“誰使用、誰預算、誰控製”的管理體係，切實加強預算管理，發揮預算的統領作用，提高預算精準度。二是要強化預算剛性執行，嚴控超預算和預算外支出，按照“無計劃不施工、無計劃不采購、不預算不支出”原則，科學合理製定各類計劃預算方案，合理控製投資計劃，嚴格控製各類工程造價，降低成本，使計劃、預算成為指導和控製生產經營的有效手段。三是全麵推行成本倒算，切塊包幹，分級結算管理，細化考核指標，加大對各類掛鉤指標、單項費用等的考核獎罰力度。
2、向成本管控要效益。一是優化巷道設計，改進支護方式，實施小煤柱開采，力爭將延米成本降低30%。二是加強招標商務談判，材料、配件、設備在計劃價基礎上再降10%，合同價基礎上再降5%，工程執行集團公司規定進行降價，預計節約資金3000萬元。三是嚴把非生產性支出關，對於招待費、辦公費、車輛費用堅持事前申請、事中核定、事後考核，對年度製定的各單位費用考核定額按照20%的比例進行壓縮。四是綜采搬家嚴格執行事先預算、過程控製、停采清理、驗收合格的預決算管理程序，搬家費用控製在300萬元之內。
3、向節支降耗要效益。一是嚴把材料投入關，本著“能自己幹的工程不外委，能複用的設備不購新”的原則，對於井上下的各類設備實行資源共享，在全礦範圍內統一調劑，優先使用修理完好的設備。對於設備能“自製的一律自製加工，能自修的決不外委修理”。二是進一步規範零星用工管理，杜絕不合理用工，認真核算零星用工工資，力爭在2017年基礎上再降20%；嚴格控製各類零星工程，零星工程資金計劃在2017年基礎上壓縮10%。三是繼續推行“避峰填穀”措施，降低生產用電成本，全年力爭節約電費600萬元。
4、向煤質增收要效益。一是狠抓源頭關。加強對綜采工作麵的煤質監管，優化放煤工藝，確保煤質均勻、穩定，提高入洗原煤質量；二是嚴控入洗關，準確掌握原煤灰分、硫分等基礎數據，指導洗煤生產，強化洗煤全過程考核，力爭精煤產率完成65%以上。三是把好檢驗關，及時靈活調速介質密度和粗煤泥係統，合理介質配比，多洗煤，多出精煤，降低中煤產率及精煤灰分，力爭煤質增收7000多萬元。
5、向嚴格考核要效益。強化材料、配件、回收複用、修舊利廢指標考核，嚴格交舊領新，加大回收複用、修舊利廢力度。空出安全、成本、質量等剛性指標考核力度，對未完成考核指標單位進行嚴肅考核，形成重質量、重效益的考核傳導機製，全年預計節支1000萬元。
五、激發創新活力，開展重點科研攻關，在創新驅動上取得新突破
1、激發科技創新活力。重點圍繞放頂煤智能化開采、智能監測、一通三防、防治水、頂板控製等領域，重點培育以技術專家、技能大師為核心的工作室，充分發揮宏飛、誌忻工作室先鋒帶頭作用，調動技術人員科技創新工作積極性。緊緊圍繞生產一線解決原創研發、技術引進、小改小革中遇到的實際問題，打通“產學研用”最後一公裏
2、開展重點科技攻關項目。
小煤柱開采方麵：與河南理工大學合作，深入研究縮小可布工作麵麵間煤柱、停采煤柱以及8305麵小煤柱開采，為後續小煤柱開采提供理論依據和實踐經驗。通過小煤柱開采、一盤區西翼、二盤區和西二盤區間的跳采整體優化部署，全麵提升采區回收率。
機電裝備方麵。在掘進中推廣使用快速掘錨裝備，提高大斷麵複雜支護全煤巷道條件下的單進水平，推行國產“掘錨支運一體化”快速掘進成套裝備工業性試驗，提升礦井單進水平。大力推廣大功率智能永磁同步電動機直驅技術永磁電機、變頻一體機、超前支護等新裝備、新技術。進一步完善二盤區井下變電所電力監控裝置，實現地麵智能化控製，尤其是地麵分合閘控製,打造無人值守變電所。
“一通三防”方麵：繼續深化研究綜采工作麵立體式瓦斯抽放技術，試驗用鑽孔代替頂抽巷治理工作麵瓦斯。小煤柱工作麵(8305麵)推行采空區氣體置換技術，確保工作麵正常掘進和生產。
3、深化改革創新。一是圍繞完善公司治理結構。嚴格執行“三重一大”製度，明確黨委會作為各項重大決策的前置程序，健全完善董事會製度體係，充分發揮董事會作用，進一步提升議事質量和決策水平。二是深化用工製度改革。整頓勞動組織，優化人力資源配置，全麵打通管理、技術、技能三條通道，拓寬員工成長進步空間，實現人的全麵發展。三是深化薪酬製度改革。建立合理的薪酬分配製度，收入和風險大小、技術含量和績效貢獻、效益硬掛鉤，增強關鍵崗位和核心人才薪酬競爭力。
六、厚植黨建優勢，全麵夯實基礎，在發揮作用上取得新突破
一是認真做好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹。全礦黨員要通過黨支部“一課三會”、自主學習等形式，做到學通弄懂。礦班子成員要帶頭在所在支部開展宣講，為基層黨員幹部上一趟專題黨課。要以黨的十九大精神為引領，全麵加強黨的領導，大力推進“三基建設”，打造引領企業發展的堅強領導核心和戰鬥堡壘。要認真組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。
二是紮實開展好“兩學一做”學習教育。
這裏還有維護核心、見諸行動主題教育、“三基”建設內容
要在學用係列講話上深化拓展，用好黨風廉政教育基地，有針對性地開展理論學習、黨性教育、廉政教育。要深入推進“三基建設”，紮實開展好“支部月競賽、黨委季考評”活動，在促進崗位解決問題發揮作用上深化拓展，促進基層組織能力水平提升。要繼續深入推進“黨員先鋒行”主題實踐活動，拓展共產黨員服務站、共產黨員安全監督員等特色活動載體，強化黨員示範崗和黨員責任區建設。
三是認真做好宣傳思想教政治工作。要以深入宣傳黨的十九大精神為主線，一季度重點抓好全國兩會、集團公司及礦兩級職代會精神的宣傳貫徹，促進全礦幹部員工思想統一。要加強黨建課題研究，力爭年內完成兩篇以上課題研究報告。要圍繞集團公司深化改革的大局，立足我礦的工作實際，繼續加大形勢任務教育力度，確保形勢任務教育持續有力、全麵覆蓋。要繼續保持好對外報道工作的良好勢頭，爭取在集團公司名列前茅。要提高輿情處置的針對性，堅決杜絕涉礦、涉人的網絡炒作事件。
四是加大精神文明創建力度。要加強“五德”教育，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風尚。要堅持活動引領，開展好國防主題教育、國慶係列活動等。要做好“季評十好、年評十佳”選送工作，完善“星級員工”評比製度。要加快打造特色文化，提煉企業文化理念、完善崗位規範標準、加強精細化管理、準軍事化管理和班組文化建設，用文化凝心聚力、塑形鑄魂，提升員工凝聚力和工作執行力。
五是加強黨風廉政建設。要推進從嚴治黨，壓實兩個責任。要嚴明政治紀律和政治規矩，樹牢“四個意識”。紀委要及時向全礦黨員幹部傳達貫徹各項黨風廉政建設和作風建設規定，提高思想認識。要根據各類問題線索，堅持問題導向，強化執紀監督。要開展好黨風廉政宣傳月活動、黨風廉政警示教育。
按照“高起點、高標準、高質量”的原則，不斷完善創新中心的工作機製，打造智能化開采技術創新的高地，形成智能化開采新技術、新工藝的示範基地和技術培訓基地；要發揮好創新中心的優勢，積極為智能化開采提供理論支撐、技術支撐、設計支撐和示範支撐，不斷提高智能化開采新技術、新裝備的研發水平；要注重加強技術服務和技術推廣，加快將創新成果轉換為現實生產力，為促進煤礦安全生產形勢穩定好轉，促進煤炭工業升級轉型作出應有貢獻。
