天安公司 “控點保麵”落實安全生產

平均每天1次到礦井檢查，是十九大期間集團公司領導到天安公司礦井檢查的頻次，也是對公司安全生產的再部署再要求。對此，天安公司黨政領導認真組織、及時安排，通過“控點保麵”，密織安全生產穩定“防護網”，確保公司生產安全。

多樣安全教育，強化安全意識。為了更好的提高安全管理部的整體水平，滿足公司戰略需要，提升員工能力，在該公司安全管理部有一支自己組建的內訓師隊伍，他們積極探索員工學習教育培訓的新方法，努力提高內訓工作質量。在培訓過程中，創新授課方式變以往的“台下聽”為“台上講”，由員工自己上台講課，在一展身手的同時，更好促進自身掌握專業知識。同時，該公司還堅持“每日一練”，“每月一考”、“每周一次安全學習”，通過“課堂理論學習、崗位實操訓練、工作效果驗證”的方式，提高安全培訓的針對性、實效性。

駐礦蹲點服務，落實安全責任。針對天安公司基層礦井較為分散，生產礦井、基本建設礦井、“一停四不停”礦井並存的現象，天安公司明確了公司領導任組長、部門負責人為組員的包礦小組，並在十九大召開期間，全部進駐公司12座既定生產經營任務的礦井，掌握所包礦井的安全生產動態，幫助礦井協調解決生產建設中遇到的問題。同時，監督礦井嚴格按照安全管理相關要求合理合規組織生產，堅決杜絕重大02manbetx.com 隱患的發生。

強化考核監督，推動問題整改。為營造和諧穩定的安全環境，公司堅持把是否重視綜治維穩工作，納入精神文明考核，明確規定對不重視綜治維穩工作，工作不到位，造成負麵影響、嚴重後果甚至引起群體性越級上訪事件的單位，按照《黨建工作責任落實評價辦法》考核標準的3倍進行扣分，並對責任單位主要負責人、分管領導進行約談和通報，確保各類風險隱患化解在萌芽狀態。