鐵流集團紅檸鐵路公司（通訊）開啟管理升級“加速檔”

紅檸鐵路公司開啟管理升級“加速檔”

“績效管理知識競賽的成功舉辦，全麵檢驗兩年多來“績效100管理”的成效，深化了績效思維在員工中的影響。”近日，在鐵流集團紅檸鐵路公司八樓會議室裏，由公司負責績效管理的領導點評道。

自2015年以來，該公司主動適應經濟發展新常態，打破傳統思維定勢，以市場為導向，以效益為中心，以創新為主線，全麵係統推進“績效100”工程，著力從提高工作效率，不斷提升企業管理水平和經營效益，為企業管理升級掛上了“加速檔”。

前輪引擎打牢基礎

為提高公司管理水平，該公司黨委積極探索，量身定製計劃，提供“營養套餐”—“績效100”工程，通過“請進來”“走出去”等多種形式，先由中層領導率先赴南京學習績效管理課程，為績效管理的推行奠定堅持的基礎，讓績效管理先在公司中高層中生根發芽。不僅要“學好”，還要“用好”。該公司黨委堅持擇優選拔的原則，從段、部門、子公司選拔出具有一定能力的優秀職工，擇優擔當績效管理專員，負責績效管理工作。

為更好的推進績效100在管理實踐中的應用，公司召開績效100問卷調查會，“在考核中遇到的疑難問題？哪一步需要加強和改進？有什麼好的建議和意見？”帶著這些問題，公司領導與員工一起探討解答，總結了公司目前績效管理的難點和重點，03manbetx 了當前公司績效管理存在的問題，積極引導部門計劃向可實現的目標靠攏，做好關鍵指標與崗位職責的對接。培訓中采用了案例研究、情景模擬、討論交流等多種教學方法，使每一位學員在愉悅的教學環境中進一步掌握績效管理的基本流程、考核內容和常用的績效管理方法。

後輪驅動加足馬力

績效管理的目的是號召全體員工用“100%的行動，做100%的結果”，鼓勵先進、改進落後；實現績效的持續改善，確保公司戰略目標的實現。2016年，該公司黨委全麵實行“績效100”到基層，對每名員工實行了績效二次分配，係統地建立了各崗位的KPI指標庫，細化、量化了各項工作的目標和工作標準，編製了公司《績效達成手冊》，形成了一整套公平的考評體係。而績效指標庫是根據公司的發展戰略、經營重點及各部門、崗位的職責要求等因素提煉的能夠評價各部門、崗位人員工作的指標內容。每條指標包含名稱、定義、目標值、目標的確認方法、統計頻次、權重、量化考核技術、信息統計來源、數據收集責任單位等信息。每名員工根據崗位不同設置的績效指標進行逐項考核，並對工作態度、能力指標進行評價。實行以來，機關管理部門責任心明顯增強、效能明顯改進；基層作業效率明顯提高。改變以往大鍋飯的做法，工資薪酬更取決於對崗位貢獻多的職工，達到多勞者多得，多貢獻者多得的目的，極大激勵員工工作熱情和行動力。

全麵發展多點開花

今年，針對不同崗位的特點，該公司把“績效100”的各種管理工具培訓落實到每個班組、崗位，讓人人都能夠掌握和熟練使用工具，提升自己工作和生活的自我管理能力。

該公司黨委充分發揮“績效100”的作用，與公司黨建考核、生產運輸、安全管理、經營管控等相結合，製定《黨建係統千分製考核辦法》、《幹部走動式管理規定》等相關製度，做到人人頭上有目標，有任務，月月有考核，考核的結果與幹部晉升、職工發展待遇息息相關。每月定期召開績效考評會，根據當月結果進行考評，下月指標進行確認，部門之間的工作態度進行評分，績效計劃與績效結果進行“雙確認”，使人人身上有壓力，人人身上有擔子。在公司年度表彰的先進個人和先進集體中，年初製定量化的標準和要求，定期進行考核，年底依據考核結果進行表彰，改變原先按單位名額分配傳統的方法，使每個先進個人、先進集體都有故事，確保公平和先進性，發揮模範引領作用。(賀芳)