攀煤大寶頂礦抓好“一通三防”必須做到“四個超前”

近日，攀煤大寶頂礦為進一步加強礦井“一通三防”管理，積極強化基礎工作，提高礦井通風管理水平，增強礦井防災抗災能力，確保全年“一通三防”安全生產目標。該礦依靠科技進步，強化業務保安。進一步落實瓦斯治理“十二字”方針，不斷深化瓦斯綜合治理“十六字”工作體係建設。開展了季度瓦斯治理示範礦井考核，強化通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位，加快瓦斯治理。做到“四個超前”，不斷提升瓦斯治理管理水平。

一是做到思想超前，牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”、“瓦斯治理措施不落實不生產，先治瓦斯後生產”的管理理念及通風瓦斯知識宣傳，促進廣大幹部職工徹底消除麻痹思想，增強超前預防的主動意識，落實超前預防的各項措施，規範自身的操作行為。

二是做到責任超前，進一步細化管理責任，健全通風管理工作的組織體係，徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲區，真正做到通風工作事事有人管，處處有人抓，實現 “一通三防”管理的群防群治。

三是做到工作超前，對“一通三防”工作進行超前監控、超前部署、超前考慮可能出現的問題，超前采取防範措施，做到防患於未然，嚴格執行領導幹部巡視、包保製度，加大“一通三防”隱患排查力度，做到超前排查出隱患，以最快的速度提前整治隱患，做到嚴細檢查無死角，監督到位無隱患。

四是做到落實超前，對查出的隱患限定整改時間和標準，做到職責明確，責任到人。定期檢查各項考核指標的完成情況，並與考核獎懲緊密結合起來，使“一通三防”的各項製度、措施都能夠及時落實到位，確保礦井安全生產的實現。