運銷公司堅持“三不放鬆”，抓好“安全攻堅”

入冬以來，運銷公司煤炭銷售計量中心在工作戰線長、任務重的情況下，繼續繃緊安全生產弦，堅持從員工安全教育、貫徹“一號文件”、班組安全管理三個方麵入手，不斷夯實安全管理基礎，推動公司四季度安全攻堅活動目標穩步實現。

堅持員工安全教育不放鬆。中心加大員工安全教育力度，先後兩次召開專題會議部署四季度安全教育工作。堅持員工班前會學習、班組組織學習和每周四集中學習相結合的安全教育模式，日日強調，周周督促，月月檢查，讓全體員工做到心中有數，腦中有弦。針對營業室冬季取暖過程中的危險隱患，通過組織檢查驗收，對新安裝的采暖設備進行排查，並要求員工加強監護，及時糾正不安全行為，確保安全。在學習會上，通過對員工身邊的02manbetx.com 進行03manbetx ，教育員工“千裏之堤潰於蟻穴”的道理，讓員工樹立“安全從我做起，安全從現在做起，安全從細微做起，安全從規範做起”的意識。

堅持貫徹“一號文件”不放鬆。根據公司年初製定的“安全一號文”的安全目標，中心要求各科室進行細化分解，製定專人負責，對班組長跟班、安全隱患排查、設備安全管理等細節著手，做到提前監管，靠前指揮，及時解決安全難題。一是堅決夯實安全應急管理工作。按照公司應急預案要求，修訂中心領導幹部值班製度，做好冬季“三防”物資儲備和防範措施，杜絕各類隱患發生，並做好認真落實。二是抓好危險源辨識及安全隱患排查整改工作。按照公司要求，組織開展安全自查暨危險源的重新辨識、梳理和管控工作，對前期排查出的危險源和安全隱患，製定整改措施和限定整改期限，不斷完善安全風險預控標準和措施。

堅持班組安全管理不放鬆。中心進一步完善班組長安全管理考核機製，把安全檢查督促納入到班組長績效考核當中，突出以製度促進班組長主動管理，把好工作現場安全生產關，從源頭上預防安全02manbetx.com 發生，築牢安全生產第一道防線。中心按照公司安全攻堅領導小組部署，進一步加強員工上下班乘坐通勤車教育，開展班組安全生產評比，營造良好的安全生產氛圍。打造安全管理零傷害，環保事件零發生，重大隱患零新增，體係達標零降級的“生產安全”型班組，實現班組自主、人人自律，個人保班組、班組保科室、科室保中心的安全生產良好局麵。（神華寧夏煤業集團運銷公司 張新利）