陝煤建設集團渭南分公司持續奏響 “雙特百億”的“集結號”

陝煤建設集團渭南分公司持續奏響 “雙特百億”的“集結號” ——渭南分公司開展“雙特百億”勞動競賽活動 在建設集團製定三年打造“雙特百億”的催人奮進的發展目標後，渭南分公司緊跟集團腳步，積極響應號召，各項目部、部門更是根據分公司部署，相互比、學、趕、超，開展“雙特百億”勞動競賽活動，全公司令行禁止，指哪打哪，凝聚力、執行力空前提高。 該公司第二項目部作為此次活動的典型代表，更是揚鞭策馬、奮起直追。11月初，該項目部承建的渭南朝陽路安置小區地下車庫工程，施工工序進入土方開挖階段，距政府11月15日“禁土令”開始時間所剩無幾，為積極響應國家“鐵腕治霾”號召，項目部購置了防塵霧炮機、雨水噴淋裝置、自製節水洗車台等設備，更是調整施工 計劃，加班加點、通宵達旦與時間賽跑，以實際行動踐行“隻爭朝夕 事不過夜”的工作作風。截止11月10日基坑灰土全部碾壓完成，剩餘白灰材料無死角覆蓋，有效地抑製了施工揚塵，保證車庫後續工序的正常開展。同時，為預防年後鋼材材料漲價，增加施工成本，降低項目利潤的市場風險，經過公司設備材料部協調，提前采購了項目所用鋼材。 據悉，該工程已於11月13日開始墊層施工，目前鋼筋綁紮工作準備工作已全部就緒，比甲方要求施工的節點至少提前10天，大幅提前該工程工期進度，贏得甲方及監理單位的一致好評，持續樹立了陝煤建設品牌，更是降低了材料波動對項目利潤的影響，創造了良好的經濟及社會效應。 該公司在 管理上突出抓好經營 管理和成本管控，切實把項目成本降下去、效益提上來：一是創新項目 管理，嚴格實行工程項目經營風險抵押承包責任製，年初與各單位簽訂經營目標責任書，落實產值、利潤、工程款回收等各項經營指標，加強經營過程管控，每月召開生產經營例會，每半年召開經營 03manbetx 會，年終做好工程盤點和年終決算。二是推行全麵預算 管理，凡新開工程都要實施標價分離，科學做好項目明細成本、現場管理費、原材料及周轉材料成本等目標成本編製，實行項目目標管理。三是加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化。加強勞務分包管理，嚴格執行勞務分包競標，對勞務用工實施用工總量控製；切實抓好大宗物資集中采購和小型物資采購限價，材料管理上嚴禁超買超壓，提倡實行“零庫存”和限額領料管理，對有庫存或公司內部可以調劑調撥的物資，一律不予采購；切實加強材料現場管理，積極開展預算與實耗對比 03manbetx ；設備管理包機到人，定期保養和維護，提高設備完好率。四是切實加強工程管理，應用BIM技術，強化施工 計劃的前瞻性，合理安排施工工序，有序做好周轉材料重複利用；加快工程施工進度，推廣應用建築十項新技術，動員職工群眾“五小”革新，提高施工生產效率，降低了各類生產投入。五是改進成本核算，遵循“結算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”的收入確認方式，完善以實際成本核算、目標成本控製、責任成本考核的成本管理體係。依據施工項目的工程結算和實際完成工作量，對《工程合同成本報銷審批表》進行嚴格管控、層層把關，按照問責製流程對項目部成本進行管控，顯著增強了全體施工人員的成本意識。六是動員職工參與，積極開展修舊利廢，組織項目部管理人員積極投入扣件、模板清理等工作，能重複利用的周轉材料、能變廢為寶的材料做到物盡其用。施工現場收集廢模板、邊角料重複利用，成為每名管理人員自覺的工作意識。 這隻是渭南分公司開展“雙特百億”勞動競賽活動的縮影，各項目部之間相互追趕超越，職工工作積極性空前高漲，以飽滿的工作態度，為早日實現集團公司“雙特百億”目標增磚添瓦，貢獻力量。