敢試善成迎難上 ——集團公司機電係統深化管理綜述
正直秋冬交替、萬山紅遍之際，百裏汾西礦區處處呈現著火熱場景，充盈著飽滿的精神風貌——
從汾河兩岸到呂梁山腹地，集團公司全麵深化改革的一項項措施演繹著展示新作為的隻爭朝夕，全麵深化管理的一項項辦法推動著邁上新征程的時不我待。
煤炭企業如何刀刃向內、自我革命？狠抓三基、精細管理、挖潛增效，集團公司機電係統為集團公司全麵深化管理提供了樣本。
“煤礦機電運輸是現代煤礦賴以生存的‘血液’，機電運輸安全是煤礦安全、生產、經營的重要支撐；實現‘人——機——環境’大協調是煤礦機電運輸安全的前提和基礎，‘完善的技術措施+強有力的組織措施+鐵的執行力’是安全運行保障。”山西焦煤黨委常委、副總經理、集團公司董事長、黨委書記王紹進對機電係統提出殷殷囑托。
撲下身子提素質
春風化雨，潤物無聲。
春節伊始，集團公司機電係統便將機電運輸全員素質培訓考試作為今年工作的重點工作來抓。以“三基建設”切入，從培訓考試做起，積極製定並下發《汾西礦業集團公司2017年機電運輸各工種培訓考核辦法》。
成立培訓考核領導組，負責對機電運輸係統培訓工作的統一領導、安排、考核。明確參考人員範圍和培訓學習主要內容。機電處各業務科室根據分工安排，依據培訓學習教材，建立完善機電運輸素質培訓考試題庫，內容涵蓋機電運輸各工種崗位標準、操作規範、日常檢修維護等。
“前事不忘後事之師，集團公司機電係統廣大職工要深入學習02manbetx.com 案例教材，‘舉一反三’，深刻反思，進一步強化安全責任製，提升自身素質，增強安全意識，遵章守紀，杜絕‘三違’，防止同類02manbetx.com 發生，為集團公司的安全生產奠定堅實的基礎。”王紹進董事長在《機電運輸“十分鍾教育”02manbetx.com 案例》教材編寫中對廣大機電係統職工深切勉勵。
為從根本上抓好煤礦安全生產，有效防範機電運輸零敲碎打02manbetx.com 發生，機電處組織對各二級單位近年來發生的150個機電運輸事故案例進行層層篩選，精選出50個典型事故案例彙編成《機電運輸“十分鍾教育”事故案例》教材，先後印發1萬冊，下發到各基層單位，作為機電運輸係統各級管理人員、操作人員培訓學習教材。通過學習案例教材，達到“舉一反三”，引以為戒，規範操作行為，杜絕習慣性違章的效果，切實解決“人”的不安全因素。
擼起袖子強管理
大暑時節，驕陽似火。
高陽煤礦機修車間的變頻器檢修維護如火如荼。該礦嚴格製定變頻器日常檢修維護管理辦法，嚴格規定變頻器運行的環境粉塵、溫度、濕度要求，並配備吸塵器、溫度計等設備，確保變頻器運行的環境條件滿足要求。
兩渡煤業積極與變頻器生產廠家簽定技術維保協議，使廠家技術人員每月都能到礦對設備進行維護保養，定期對維護人員進行變頻器技術培訓，提高檢修維護人員專業技術水平。“通過製定切實可行的措施，積極組織實施，精細化管理給我們省了很大一筆開支”兩渡煤業機修廠廠長鄭軍高興的說。
事必有法，然後可成。機電管理的好做法表現在哪些方麵呢？簡而言之，就是握好精細化管理的方向盤，踩好製度的油門。
機電係統從設備管理精細化、規範化入手，不斷完善機製，強化大型設備管理，全力破解設備安全管理中的各種難題。從源頭抓起，細化采掘設備考核辦法及製度，嚴格審查采掘工作麵設計、設備選型配套等，嚴格把關新購置設備、大中修設備驗收工作，確保選型配套合理。
狠抓現場管理，對設備使用過程中的安全運行情況進行指導、監督、檢查、考核，尤其是工作麵過地質變化、破碎地段期間，機電處及時跟蹤落實設備運行情況，嚴格執行安全措施，加大設備的檢查、維護、保養力度，強化包機責任製，發現問題及時整改，保證設備完好運行，嚴禁帶病運轉，嚴禁野蠻操作，防止因設備損壞影響生產。
邁開步子贏紅利
秋高氣爽，碩果累累。
“我們堅持以成本管控為起點，降本增效，以節能降耗為重點，擴大供電用戶，消化企元電廠(汾西礦業發電廠)的發電負荷。如此多措並舉降成本，企業才能盈利，才有活力，才能持續推進轉型綜改。”供用電分公司經理郝建華說。
深挖潛爭在朝夕，保落實難在方寸。該怎麼優化？瞄準電網改造。該怎麼降低？瞄準變壓器合理減容。該怎麼提高？瞄準無功治理。該怎麼爭取？瞄準大用戶直供“紅利”。“麵對集團公司困難的經營形式，我們一直認為省下的就是掙下的，這一項項有效的舉措，減少咱們集團公司的電費支出，達到增收節支的目的”供用電分公司總工程師宋豫晉說。
數據是最好的印證。供用電分公司完成峁上、北村、新陽三座110KV變電站主變壓器降容改造，年可節約電費支出1486萬元。宜興變電站主變壓器減容工作正在實施中，預計11月底完成，年可節約電費支出約795萬元。110KV安邦變電站由110KV降壓為35KV運行，預計12月底完成，減壓後年可節約基本電費支出864萬元；主變壓器減容總計可節約電費3145萬元。
高陽洗煤廠由原來呂梁電網供電，改造新增6KV三段後，改由晉中電網供電，充分消化發電廠的負荷，年可節約電費差額支出約700萬元。曙光礦原來由呂梁電網供電，新建河東—曙光雙回路後，改由晉中電網供電，充分消化發電廠的負荷，年可節約電費差價的1200萬元。
2016年新陽、柳西獲山西省經貿委批準享受大用戶直供電，年節約電費支出1140萬元。2017年除新陽、柳西外，新增宜興和峁上，獲山西省經貿委批準，享受大用戶直供，截止9月底，節約電費支出約500萬元。
一項項卓有成效的舉措，一串串激動人心的數字，見證著集團公司機電係統碩果累累的成績單。“機電係統幹部職工超前謀劃、積極工作，在‘發、供、用’電上做了大量實實在在的工作，取得了可喜的業績，他們身上體現的是一種精神、一種責任、一種擔當。”山西焦煤黨委常委，副總經理，集團公司董事長，黨委書記王紹進充分肯定了機電係統挖潛增效所取得的成果。
新時代標明新方位，新征程提出新任務。在黨的十九大精神的指引下，我們要像機電係統幹部職工一樣，在學習中深化認識、凝心聚力，在實幹中攻堅克難、彰顯擔當，闊步邁向集團公司改革發展的新征程。(高偉)
