西山煤電金城公司：契約化管理摘掉連年虧損舊帽子
經過近60年發展，金城公司已成為年施工生產能力30億元以上的現代建築施工企業,但隨著時代的發展，暴露出經營模式落後、機構臃腫等與現代企業發展不相適應的問題。恰逢此時，集團公司試點推行契約化管理，金城公司主動扛起契約化改革大旗，經過一年運轉，摘掉連年虧損舊帽子，實現持平，有望創造300萬元利潤。
觀念轉變是根本
金城公司首先從思想轉變入手，對契約化管理的目的、意義及成功後給企業、職工帶來的“雙贏”進行廣泛宣傳，讓職工從思想深處認同契約化管理，達到思想、認識、行動的高度統一。
有了這樣的統一，工作就會由被動變為主動，讓不可能實現的變為可能。由於沒有剛性約束和強激勵機製，多數職工在工作中消級怠慢，多數職工隻關心自己的收入，不考慮企業的發展，關心的也隻是停留在做好本職工作上，很少去琢磨如何配合行政領導抓好經濟建設，更別說跑市場承攬工程。契約化之後，該公司職工思想發生巨大轉變，由原來的“要我幹”變成如今的“我要幹”。
瘦身強體是基礎
金城公司將職能相近的部室合並，各部室的職能由管理向“管理+服務”轉變。
一是精簡機構，撤銷、合並9個基層生產經營單位，6個機關直屬單位；所設機構由原來的56個精簡為41個，減少26.79%。
二是減少科級幹部職數，科級幹部由去年年底的124人減少到98人。
三是機關減員、基層班組瘦身，機關由原來的118人減少到目前的76人。在各基層分公司中，機電安裝公司將原有電氣一、二、三組合並成電氣組，將原有安裝一、二組合並成安裝組等。
四是按照契約化管理辦法選聘選任幹部，公司聘任正職崗位幹部63人(機關及直屬單位11人，基層生產單位49人)，基層打破行政級別自聘副職幹部61人。第十二工程公司季大超，原隻是1名技術員，契約化管理後，由於表現出眾，他被選聘到馬蘭南九風井項目工地負責安全生產管理，用他自己的話說：“以前連想都不敢想的事，在契約化管理後居然這麼快就實現啦，而且收入翻了一翻，我會珍惜機會，更加努力地工作，決不辜負分公司領導對我的信任。”這種幹部能上能下，薪酬能高能低，“去行政化”新的選聘選任幹部的做法也在金城公司得到了有益的嚐試。
簡政放權是條件
如何為各分公司完成契約化目標創造條件，該公司實打實地進行了減政放權。
一是製定五項減負措施。統購材料按實際采購價格供應，采保費不再收取，由供應公司集中采購的鋼材、水泥全年節約資金13萬元左右；對公司設備實行統一管理，統一租賃，對特種車輛實行單車核算，節約的歸自己，超支部分從工資項下扣罰，接軌社會市場，將閑置的機械設備對外租賃，全年預估實現租賃收入220萬元以上；在資金核定使用範圍內不收取資金占用利息；房屋辦公場所折舊按實際占用麵積收取費用；對2016年之前的債權、債務，不作為考核基數，從零起步，輕裝上陣。
二是平衡發展，下放工資分配權。對所屬15個基層分公司做到了人員均衡、業務均衡、幹部職數均衡，工資實行二次分配，由各分公司根據經營情況自行分配。若分公司經營虧損，隻拿太原市最低工資水平，持平拿基本工資，超額部分按台階計提績效獎勵。效果在發放9月份工資時已經顯現，第四工程公司兌現績效工資6萬元，第十二工程公司兌現績效工資4.8萬元。
激勵政策是動力
就建築行業而言，沒有工程都是空談。金城公司社會工程開發獎勵辦法的出台，改變了以往隻有分公司負責人才會出去承攬工程的被動局麵，社會工程開發量同比明顯提高，其中十公司在站穩臨汾建築市場的同時，輻射周邊地區，全年工程量占有超過5億。
為全麵提升“三基”建設水平，真正做到安全責任、安全風險全員共擔，該公司製定《安全積分管理辦法》《安全抵押考核辦法》，采取硬約束、強激勵的安全管理手段，全員安全意識明顯提高，全年安全生產無02manbetx.com ，安全“三基”工作整體邁上了新台階。
該公司製定下發科技創新管理辦法，給富有創新熱情的員工帶來曙光，立足崗位、勇於創新在金城公司蔚然成風。9月份創建了西山建築集團第一家眾創工作平台——金城公司科技創新工作室，成員均由35歲以下，大學本科及以上的一線技術骨幹組成，該試驗室創辦混凝土外加劑生產基地，該項目填補了集團內部市場的空白，成為第一家專業的混凝土外加劑生產單位，投產後可解決3至5名職工就業，每年至少可為集團節約外流資金170餘萬元，發展潛力巨大，另有汽車充電樁項目正在推進當中。
沒有規矩，不成方圓——這是針對企業製度而言的。在製度完善的情況下，經營管控就成了企業的重頭戲。本著提高企業經濟效益，實現扭虧脫困的原則製定下發了《金城公司2017年經營管理方案》，該方案針對所屬單位、部門的不同經營性質和業務範圍確定了六種不同的契約化管理模式：對直屬分公司的契約管理；對模擬法人分公司的契約管理；對生產服務單位(租賃公司、檢測公司、生活公司)契約管理；對機關部門的契約管理；對合作工程項目的契約管理；對社會工程試點推行“股權多元，決策共商，效益共享，風險共擔”的“責權利”相結合的施工項目管理運行機製。
目前，金城公司經營形勢日漸好轉，幹部職工精神麵貌煥然一新，持平指標的實現已經沒有懸念，力爭盈利300萬元。
