天工公司瑞能礦建項目部經營管理出新招 安全生產創佳績
在貫徹建設集團幹部大會精神、打造“掘進鐵軍”中，天工公司瑞能礦建項目部立足瑞能礦建市場，積極改進生產經營管理，全力生產經營翻身仗，安全生產、經營管理不斷取得新成效，實現項目持續做強做優。
天工公司瑞能礦建項目部是該公司目前唯一一個礦建單位，擔負著公司發展壯大礦建力量、叫響天工礦建品牌的重任。2016年在各方麵的大力支持和努力下，項目部順利進駐瑞能公司承接115、113掘進工作麵施工任務。但由於地質條件複雜、運順線路長、設備故障率高等多方麵原因，先期開工的115工作麵施工艱難前行。
今年6月份以來，113運輸順槽工作麵全麵開工，該工程長度1109米，掘進斷麵11.25m⊃;,支護形式為錨網索+槽鋼梁。為扭轉不利局麵，樹立企業良好品牌形象，該項目部克服人員不穩定，運輸係統複雜、膠帶運輸機故障頻繁等不利因素，積極采取有效管理措施，實現了項目部管理水平全麵提升。他們一是在設備使用的管理與更新方麵，引進EBZ160型掘進機，采取了設備租賃與生產進尺掛鉤，設備租賃與維修保養相結合的辦法，由租賃方負責設備維修保養、設備租賃費用與進尺掛鉤，大大的提高了設備的使用效率，滿足了生產的需要。二是隊伍建設與穩定出實招，采取了多勞多得的記分計酬分配辦法，將工作量分解到每一個人，幹什麼活拿什麼錢、幹多少活拿多少錢的方式，班班記出工作量，月底累計分配工資，大大提高了職工的工作積極性。因為采取了針對性措施，每月都能超額完成業主下達的生產計劃；三是強化施工過程管理，科學編製施工作業計劃，狠抓施工保障和技術管理，嚴格領導幹部帶班值班製度，促進了生產管理水平的全麵提升，月度掘進進尺創出310米的好成績，並在省安監局質量標準化考核中掘進專業取得95分，在瑞能采煤、掘進、機電、通風、運輸等專業評比中獲得第一名。由於在瑞能煤礦113工作麵掘進中取得的良好業績，該項目部順利承攬110回采工作麵施工任務，長度5200餘米，也為項目部工程接續和持續健康發展提供了有力保障。
在追趕超越的大形勢中，在邁向“雙特百億”目標的新征程中，該部決心響應建設掘進鐵軍號召，不斷探索提高生產進尺的新途徑、新方法，內強管理、外樹形象，鍛煉隊伍、穩步發展，努力把掘進業務做精做強，助力企業追趕超越目標順利實現。
