建設集團兩次幹部大會吹響了奮力推進“雙特百億”目標的集結號，天工公司認真抓好會議精神宣傳貫徹落實，以作風建設為抓手，以改革創新為動力，以生產經營重點任務為突破口，企業幹事創業勁頭十足、改革步伐蹄疾步穩、各項工作亮點紛呈，呈現出令人鼓舞的新變化。

一是作風建設鼓足了發展新幹勁。公司認真貫徹建設集團幹部大會精神，聚焦“雙特百億”目標，首先從作風建設抓起，召開黨委擴大會議出台作風建設各項規定，畫出幹部作風硬杠杠，堅持作風督查常態化，定期或不定期檢查工作紀律、工作作風、廉政建設，對建設集團及公司作風建設情況進行寫實通報，大力宣傳追趕超越形勢任務。11月11日召開幹部大會，對貫徹建設集團幹部大會精神進行再部署，在各項工作的推動下，公司領導班子成員以上率下、率先垂範，幹部職工夙夜在公、勤勉實幹，公司宣傳微信群中，有的隻是各單位挑燈夜戰、搶抓生產、狠抓學習的畫麵，以及在追趕超越中的新舉措、新成效、新亮點，全公司聚力“雙特百億”的態勢全麵形成。

二是項目建設創出施工生產新佳績。在“雙特百億”目標的引領下，在作風建設的推進下，公司幹部職工立足施工生產主戰場，全麵掀起施工生產熱潮，重點項目部捷報頻傳。土建四部在曹家灘原煤倉施工中，嚴格工序管理，日均4.8米，10月23日再傳滑模施工捷報；土建十五部在陝煤研究院西安總部研發基地項目施工中，創造出白加黑、五加二的高效施工模式；11月12日公司和原項目開發公司2010年--2017年承建的180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項目土建工程17個單位工程通過竣工驗收，總造價近10億元，工程質量一次通過化工行業專家組驗收；土建七部在渭化彬州30萬噸煤製乙二醇項目施工中，積極踐行“事不過夜、隻爭朝夕、追趕超越”的高效作風，合理做好人、材、機調配，加快推進基礎施工，掀起如火如荼的施工熱潮，每天完成4500—5000根灰土擠密樁，有望於12月31日前完成整個40萬根灰土擠密樁施工任務，受到渭化集團董事長郭建功高度肯定。

三是經營工作呈現追趕超越快節奏。公司新班子上任以來，緊鑼密鼓地開展了調研，對企業生產經營情況有了一個較為詳實的掌握。堅持黨政交叉任職，細化了領導班子分工。對於生產經營中的各類問題，統籌兼顧、分清輕重緩急，一一落實了解決措施。采取召回措施，將請假等流失的人才及時叫回；積極抓好應收賬款清收工作，成立應收賬款清收領導小組，明確清收目標責任，分頭走訪澄合、彬長等業主聯係回收工程款。將市場開發作為一切工作的重中之重，夯實市場開發責任，11月4日嶺南園林公司副總裁劉勇一行深入公司進行了合作洽談，在10月29日至11月8日不到半月時間裏，連中6標，總中標價3000餘萬元，緩解了企業施工任務不足的窘境。

四是改革工作邁出追趕超越的新步伐。改革是發展的必由之路。“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。圍繞推進“雙特百億”，公司科學製訂了“三年產值跨台階、三年還清曆史欠賬、三年實現職工收入翻番”的工作思路目標措施。積極抓好機構改革和管理頂層設計，從機電安裝板塊整合和機關部門定編定員開始，全麵拉開改革序幕。出台了《機關定編定員方案及實施辦法》和《中層領導幹部退出現職管理辦法》，召開幹部大會進行改革部署，通過機關部門副職及工作人員公開競聘形式，迅速完成了機構整合任務，破解了機關超員、幹部超編問題；將5個機電安裝隊伍整合為兩個機電安裝隊伍，進一步合理區域布局，發揮資源整合效應，解決了安裝小而散的問題。同時，對不能適應市場化運作的租賃公司予以撤銷，對個別無實質意義的派出機構予以合並，進一步壓縮無效成本。深化項目管理改革。圍繞進一步提高項目管理的科學化水平，進一步明晰項目管理改革思路：堅持執行項目經營風險抵押辦法，實行項目年度考核為輔、終結考核為主的管理製度，下放物資采購及勞務分包經營權；堅持以治虧創效、提質增效為主線，以精細化管理為手段，以遏製和消滅虧損項目為目標，加強項目經營過程管理，強化監督檢查考核，持續提升項目盈利能力。目前，圍繞項目部改革的各項管理製度正在緊張製定當中。

五是民生工作得到新改善。“一切為了發展，一切為了員工”。公司領導班子堅持“發展天工 富裕員工”理念，時刻把職工冷暖放在心上，積極保障和改善民生，隨發現、隨解決，一時不能解決的也確定路線圖、時間表。積極召回長期不在崗職工落實安置，將在崗的42名處訂合同工納入勞務派遣，從根本上解決了大家多年訴求的待遇問題，一係列工作就像春風化雨，把溫暖和滋潤送到職工心坎上。進一步凝聚了人心。特別是提出“三年職工收入翻一番”奮鬥目標、建立全員學習長效機製等各項辦法，使職工幹事創業的勁頭更加飽滿。

宏圖催人奮進，發展刻不容緩。在邁向“雙特百億”征程中，天工公司正快馬加鞭，用五大變化奏響改革發展最強音，奮力駛入企業追趕超越快車道。