煤礦調度室考核辦法
為提高礦調度管理水平，確保我礦安全生產工作的順利進行，完善礦調度製度建設，現製定以下考核製度：
一、井下生產彙報製度
1、目的
通過生產彙報製度管理，及時掌握各單位、及采掘區隊現場實際情況，科學合理地指揮、協調生產。
2、範圍
適用於井下各施工單位現場彙報管理。
3、職責
1）現場跟班隊長負責班初、班中、班末彙報工作。
2）調度室負責彙報信息的記錄、整理和生產協調工作。
3）區隊值班幹部負責本區隊彙報信息的記錄、整理和落實工作。
4）礦值班領導負責安全02manbetx.com 及較大生產02manbetx.com 的指揮、協調工作。
4、管理要求
1)班初彙報：開工前，跟班隊長對作業地點進行全麵檢查，將檢查存在的問題、整改措施及當班的工作安排向調度室彙報。
2)班中彙報:開工四小時，跟班隊長將本班安全生產完成情況向調度室彙報。
3)班末彙報：收工前半小時，跟班隊長將本班安全生產完成情況以及下班安全注意事項向調度室、區隊值班幹部彙報。
4)當現場條件發生變化時，跟班隊長必須及時向調度室、區隊值班幹部彙報，及時調整本班作業計劃。
5)當發生安全、生產02manbetx.com 時，跟班隊長必須及時向調度室彙報。調度室記錄彙報信息，並協調指揮。對於不能直接協調的工作，向礦值班領導彙報，由礦值班領導指揮、協調。
6)調度室對現場協調工作跟蹤管理、實時監控，確保安全生產。
7)調度記錄必須明確彙報時間、彙報人員、彙報內容、整改措施及責任人。
8)調度員根據彙報信息，分類填寫“調度值班記錄”、“重大安全02manbetx.com 記錄”、“非傷亡事故記錄”、“安全生產問題接收、彙報、處理記錄”。
9）每班入井的技術員及以上管理人員必須在升井後到調度室填寫入井記錄，含行走路線、發現的安全隱患及需要值班礦領導解決的問題。
10)每天早上8:30前，調度室將上一個圓班各單位的落實工作及生產情況統計整理，編製生產日報在早調會上彙報並發給各位礦領導。
5、考核
1)跟班隊長未按規定彙報，罰款責任人50元/次。入井的技術員及以上管理人員沒有到調度室填寫入井記錄的考核100元/次。
2)彙報信息不清楚、不真實,罰款責任人50元。
3)記錄不規範、不全麵，罰款調度員50元。
4)調度員未及時進行信息處理，罰款100元。
5)處理問題消極、推諉單位，罰款200元。
6)未及時將信息彙報給值班礦領導，罰款50元。
7)調度室未對上個圓班的生產情況進行統計整理，未編製生產日報，罰款50元。
8）彙報時故意刁難調度員，不服從調度員安排的，考核100元。
二、礦早調會製度
1、目的
通過早調會製度的管理，及時組織協調各方麵安全生產過程中存在的問題，確保安全生產。
2、範圍
本製度適用於本礦早調會的管理工作。
3、職責
1）調度室負責會議管理組織、生產彙報、生產協調和跟蹤管理工作。
2）安監科負責安全信息彙報和跟蹤管理工作。
3）礦領導負責傳達上級文件和會議精神，並對安全生產、經營管理的重點工作進行部署。
4、管理要求
1）早調會於每周一至周六的早上9點召開。
2）會議由調度室組織、周一至周六礦長（書記）主持，周日由當日值班礦領導主持，其他單位值班人員參加。
3）參加會議人員：礦技術員及以上管理人員、總監、施工單位項目經理，公司供銷部等。
4）參加會議人員必須提前5分鍾到會，因故不能參加時必須向主持人及調度室請假並安排好其他人參加會議人員。
5）開會前調度室通過投影儀顯示生產日報，安監科發放安全信息日報表。
6）調度室總結彙報上一天各單位工作落實（每周一彙報上一周）及掘進、生產、原煤質量和煤炭銷售情況，通報相關工作的落實情況，安排協調近幾天的生產工作。
7）安監科彙報上一天（每周一彙報上一周）安全隱患排查和整改情況，安排近幾天安全重點工作。
8）土建、礦建、安裝等施工單位及監理單位彙報工作需要協調事項。
9）礦領導根據彙報信息，對近期安全生產、經營管理的重點工作進行部署。
10）調度室做好早調會信息的收集整理，形成記錄，並發送到各基層單位。
11）職能科室對早調會安排的工作進行跟蹤管理，並將落實整改情況上報到調度室。考核辦負責監督相關落實工作。
5、考核
1）早調會無故遲到早退10分鍾以上者,罰款100元；無故缺席者，罰款200元，來了不簽到罰20元。
2）會議期間手機發出響聲，罰款50元。
3）彙報信息準備不到位，罰款50元。
4）彙報簡潔、安排全麵、重點突出，否則罰款50元。
5）早調會上安排的工作跟蹤不到位或未按期完成，罰款200元。
6）調度室早調會記錄不全，或發送不及時，罰款50元。
7）罰款一律由調度室收齊現金一月內彙總交考核辦專用賬戶，限期不交的罰款翻倍從工程款或績效工資中扣除，調度室不履職，考核辦考核調度室主要領導。
三、生產協調會製度
1、目的
通過生產協調會製度的管理，及時協調、解決生產過程中的問題，確保安全生產。
2、範圍
本製度適用於本礦生產協調會涉及的相關單位。
3、職責
1）各施工單位、相關職能科室、采掘區隊負責提出需要協調解決的問題。
2）監理及有關職能科室負責按時間節點協調解決生產協調會提出的問題。
3）生產副礦長指揮協調生產協調會需要解決的問題，安排近期安全生產的重點工作。
4、管理要求
1）生產協調會於每周星期三、星期五下午17：30召開。
2）生產協調會由調度室管理組織、生產副礦長主持。
3）參加生產協調會人員：各施工單位分管生產或技術副經理、井下區隊隊長、監理、職能科室生產副科長及以上管理人員、相關副總及礦領導。
4）參加會議人員必須提前5分鍾到會，做好彙報前的準備工作。因故不能參加時必須向主持人及調度室請假並安排好參加會議人員。
5）調度室落實上次生產協調會提出問題的落實情況。
6）各施工單位、監理、采掘區隊參加會議的人員，按順序彙報近期安全生產過程中需要協調解決的問題。
7）礦業務科室協調解決各家提出的問題，並給予業務指導。
8）需要其它部門配合的工作，必須明確配合的部門、時間、工作量。
9）各部門之間加強溝通，主動配合，積極工作，杜絕推諉扯皮。職能科室做好協調解決影響安全生產的問題。
10）調度室做好生產協調會議記錄，並對生產協調會需要協調解決的問題進行跟蹤管理。
5、考核
1）生產協調會遲到,處罰責任人50元。
2）生產協調會缺席的單位，每次處罰責任人100元。
3）參會人員不符合出席規定，處罰責任單位每次50元。
4）上次生產協調會跟蹤問題彙報不全麵，跟蹤不到位處罰調度室每次100元。
5）開會期間手機發出響聲，處罰責任人50元。
6）生產協調會上安排的工作沒有按期完成，處罰責任單位100元。
7）生產技術科、調度室協調不到位、協調不合理，或沒有協調，處罰責任單位每次100元。
8）生產協調會上推諉扯皮、吵鬧，不服從安排的考核100元。
榆樹嶺煤礦
2017年11月23日
