發耳煤業公司日清日結讓職工掙“明白錢”

“昨天掙了320元，比前天多了52元。”11月22日，兗礦貴州能化發耳煤業公司抽采工區職工小孟一升井就迫不及待地來到工區公示欄，欣喜地議論著。日清日結讓職工幹明白活、算明白賬、拿明白錢，這得益於該公司內部市場化的全麵實施。

該公司自實施內部市場化以來，按照試點推行、 總結推廣、全麵實施的思路進行總體部署與推進。確立了內部市場化 管理總體架構和目標，完成了內部市場化四級（公司、區隊、 班組、個人）工資結算平台建設，井下一線及輔助單位等11家單位正式上線運行，先後製定了33項 管理 製度，建立了包含人工、材料、租賃、運輸、服務等2500餘種價格的價格 管理體係，完善了組織、價格、計量、核算、對標、信息化“六大 管理體係”及全麵預算管理、風險管理、業績考核、對標管理、質量管理、“五大保障”機製；建設運行了物流運輸、後勤服務、物資超市、工程車輛承包等多個特色市場，大到幾十萬、上百萬的工程，小到一顆螺絲釘、回收的廢料，都有價格可循，使得市場這個“無形的手”無處不在。

實施過程中，該公司將結算收入與績效掛鉤，基層 班組當班工作量，首先由驗收員驗收，合格後記為當班施工工作量或零星工作量;然後，驗收員對驗收合格的工作量進行收入結算形成 班組工作量收入，根據內部消耗價格結算材料消耗支出，視現場使用情況記錄驗收結算單。根據當班工作量收支情況，驗收員計算出當班收支額度，作為員工分配計資的基礎; 班組長根據員工出勤、工作量等因素，確定分配係數，做到班清班結、日清日結。

“以前幹活記工分，分配有隨意性，不知道每班能發多少錢；現在幹的活都‘明碼標價’，幹什麼活，拿多少錢，心知肚明，現在大家都搶活幹。”小劉介紹說。該公司實施內部市場化後，深入推行“日清日結”、“班清班結”、現金記賬 製度，職工每日收入當天可通過信息平台和上牆公示查詢,真正讓職工幹明白活,算明白賬,拿明白錢，形成了“人人為成本而算、人人為效益而幹”的良好局麵。(況力子　楊寶海)