楊柳煤業今年前10個月盈利2.12億元

安徽淮北礦業集團公司楊柳煤業不斷強化激勵和約束機製，切實增強全員目標責任意識，突出精準管控，嚴格成本投入，激活了各層級創新動力和創造潛能，今年前10個月已盈利2.12億元。

楊柳煤業受采場條件、生產接替限製影響，直麵困難，不等不靠，在穩定產量的前提下，進一步摒棄增產才能增效“做加法”的傳統觀念，兩眼向內，深挖內潛“做減法”提效益。該礦通過內部市場化降本增效，製定出台了各項經濟政策，將費用控製指標、增收節支措施全部分解落實到係統分管領導、職能部門和責任單位，切實做到了人人有指標、事事有人管，形成了任務分解、落實報告、跟蹤督查、責任追究“四位一體”管理機製。

在成本管控上，楊柳煤業以“四化三減”為抓手、以市場化考核為手段，始終堅持精準管控、精準投入，消除隱性浪費與過程浪費，建立了礦井、科區、班組、崗位四個層級市場化體係，實現了二級市場的“日清月結”、三級市場的“日清日結”。目前除固定收購崗位以外，全部按照工作量考核工資，有效激發了職工積極性。該礦加大修舊利廢力度，拓展自製加工範圍，能修複利用的，決不投入新的，能零配件組裝的，決不購買成品，能自製加工的，更不允許外購，今年以來已完成修舊利廢價值1653萬元。堅持“楊柳礦的活楊柳人幹”的理念，靈活運用內部市場化手段，將單項工程、設備修理、家具家電維修等向基層單位和職工進行發包，讓有智慧、有技術、又勤奮的職工利用業餘時間，在礦內進行體麵的“創業”，既節約了礦井生產成本，又提高了職工收入。

同時，楊柳煤業大力開展回收複用工作，采取定任務、定工期、定標準、定工資、定完好率，“五定”的工作模式，堅決做到能回則回，能收盡收，有效降低了礦井投入。