神寧煤製油化工安裝檢修分公司真抓實幹喜收“碩果”

今年以來，神寧煤製油化工安裝檢修分公司嚴密部署、真抓實幹，以安全生產為基礎，以經營管理為中心，確保煤製油化工板塊裝置安、穩、長、滿、優運行，各項工作成果收效顯著。

堅持嚴字當頭，安全管理基礎不斷夯實。該公司落實三級1號文件精神，細化工作措施125項，現已完成116項。每月開展體係內部審核及體係落地“十六化”建設檢查，每季度評選，累計評選出6個亮點車間。編製完成《安全文化手冊》。開展“票證管理專項整治”活動，累計查處問題28項，規範各類票證執行。梳理作業活動481項，辨識風險9685條。開展應急演練公司級3次，車間級26次，班組級176次。排查各類隱患4082項，整改完成率99.88%。查處不安全行為146起。

堅持真抓實幹，生產技術管理逐步提高。該公司持續開展具有公司特色的“設備管理基礎達標年”活動，圓滿完成各生產裝置停車大修工作；組織大修準備協調會16次，桌麵推演38次，協調、解決工作56項；檢查作業點213個，整改合格率100％。持續開展以設備狀態監測為主導，日常巡檢為補充的“治未病”設備預測性檢修管理模式，編製巡檢月報56份，發現反饋問題隱患218項。采取聯合現場“每日檢查”製度，製定各部門每周下現場檢查頻次，檢查現場作業點1884處，發現問題110項，標準化、安全檢查合格率提升至98%。

堅持精細管控，經營工作穩步推進。該公司組織製定公司機動車輛車輛租賃費用標準,實行機動車輛有償租賃製。完成檢修工時定額的修訂與完善工作。運用360°評價法、優序圖法等，通過測評重新計算組織的績效調節係數、崗位係數，設置各崗位獎金係數分配區間，將分配權力下放車間，具體由車間根據員工的個人實際工作能力及星級員工評選結果，確定個人獎金分配係數，使薪酬分配趨於合理。將年度總經理獎勵基金中的部分下放基層，作為車間主任、機關部門負責人的專項獎勵基金，由車間、部門自主管理，用於鼓勵在技術攻關中勇於創新、做出突出業績或特殊貢獻的團隊及優秀員工，進一步激發員工的工作積極性。

堅持精心組織，人力資源工作收效良好。該公司通過公平、公開競聘，共有7名管理人員競聘上崗。完成15名優秀勞務工的招錄工作。開展各級培訓198期，累計培訓15510人次。按季度開展專業技術人員、班組長每季度一專題的過關考試，累計207人次，一次過關率達96%。簽訂“師帶徒”協議67份，將“師帶徒”管理重心前移至班組，增加對班組長、師徒雙方考核內容。開展管焊工、起重天車工等工種崗位互通培訓，將通崗培訓融入“師帶徒”中，提倡“一師多徒、一徒雙師雙崗”的模式，培養一專多能的技能人才。開展大機組檢修現場崗位練兵活動，累計練兵118人次，完成92項練兵內容，為學員解答153項疑難問題。