渭南分公司多路出擊加快改革發展步伐 ---陝煤建設集團“雙特百億”宏偉目標催人奮進

為不斷加快追趕超越步伐，渭南分公司立足實際，解放思想、深化改革，多路出擊，努力尋求突破發展之路。

深化改革，走創新發展之路。渭南分公司積極推進內部改革，創新工作思路，一是切實加強和改進企業 管理，全麵修訂完善 管理 製度和工作流程,對資金 管理實行“誰的錢誰使用”,充分調動項目部回款積極性，物資 管理方麵實行大宗物資集中統購與小型物資項目部采購相結合，做到抓大放小、嚴格管理；按月召開經營例會，全麵加強過程管理。二是明確立足渭南、輻射周邊，以內部市場為基礎、外部市場為重點的市場開發思路，和以小博大、三年產值破億的發展思路。三是全麵激發幹部職工追趕超越熱情，積極宣傳建設集團幹部大會精神，切實加強各級幹部作風建設，各級幹部幹事創業的熱情空前高漲，公司發展呈現出新的活力。

節支降耗，走集約發展之路。公司上下樹立過緊日子思想，積極抓好開源節流工作，一是全麵壓縮非生產性費用支出，嚴格公車管理，部室外出辦事一律自乘公交，各類活動儀式一律從儉；二是狠抓人力資源管理，盤活內部資源，實行一崗多能、滿負荷工作；三是加強項目經營過程管理，合理調劑內部周轉材料周轉和設備設施使用，嚴格實行勞務分包競標，加強現場技術質量和物資使用管理，杜絕鋪張浪費現象，積極走集約發展、精細化管理之路，向管理要效益，最大限度地拓展利潤空間。

突出重點，走強基固本之路。圍繞推動公司健康發展，他們全麵抓好基礎管理，一是堅持 安全為天，切實加強 安全管理，深入開展“ 安全生產大檢查”、“百日 安全”等活動，做到抓監督與抓落實並重，提高各級安全責任意識，保證公司安全發展，三季度分公司在建設集團安全基礎考核中名列第一名。二是切實抓好資金回收，積極做好財務對賬，製定質保金、勞保統籌等各類款項回收清單；同時，加快工程竣工決算，推動完成掛賬，成立清欠領導小組，厘清責任，積極抓好各類款項回收，為施工生產提供資金保證，已完成了東入口安置小區道路工程竣工結算，龍泉路-瑞泉路、高速引線改造工程造價經過臨渭區財局審核，竣工結算已送審計局審核。三是以加強品牌形象建設為重點，狠抓質量技術管理，嚴格落實《工程質量專項治理兩年行動方案》，積極開展工程質量實測實量，嚴格落實行業各項 法律 法規，著力提高在建工程品質，努力實現以質量興企強企，臨渭區東高路口安置小區工程為繼朝陽大街安置小區工程後又一靚麗的名片。

開拓市場，走外向發展之路。市場開發是企業持續健康發展的保證，麵對工程接續緊張、反戰後勁不足的情況，公司上下積極轉變思想，堅持靠現場保市場、靠品牌拓市場，主動出擊，領導班子親自掛帥洽談工程，投標部門積極做好投標組織，不斷提高投標效率，今年，相繼中標冶坪礦電纜線路、場坪大門及周邊綠化、陽光幼兒園改造項目等工程，為公司持續健康發展提供了有力保障。建設集團三年內打造兩個提一級資質，產值過百億的“雙特百億”宏偉目標提出以來，公司積極謀求跨越轉型，依托建設集團和臨渭區政府簽訂的框架協議，跟蹤老城區項目，與渭南市周邊各縣政府相關部門建立聯係，積極收集相關信息，並安排專人區域重點跟蹤。同時，進一步開闊發展思路，與中金公司、光大銀行、陝西金資集團等金融機構進行探討，為華陰市羅敷現代醫藥產業園提供融資方案，試圖做資本和政府牽線人，為政府量身打造從融資代建到項目建設全產業鏈的“陝煤建設方案”，讓公司的市場開拓服務走的更遠。

“雙特百億”宏偉目標催人奮進。在加快企業追趕超越中，渭南分公司正以時不我待、快馬加鞭的勢頭，努力開創企業改革發展新的局麵。