鶴煤三礦改變培訓模式提升培訓效果

本報訊 11月27日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦人力資源培訓科了解到，在職工培訓上，該礦以“幹部上講台，培訓到現場”為載體，不斷創新員工培訓模式，有力地提升了培訓效果。

該礦在保證安全強製類培訓必須到位的基礎上，全麵推行“自助式”培訓，即平行開辦不同類型培訓班，並根據各係統工作時間不同，靈活確定培訓時間，職工可根據崗位需要自主選擇聽課內容，將培訓模式由被動注入式變為主動吸收式，它們還利用班前會十分鍾開展對照式培訓，將對標內容加入其中，由過去隻講規定要求向為什麼要這樣規定要求拓展，從而使職工真正做到了“知其然，還知其所以然”，職工培訓中心根據基層單位的技能人才訂單，製定詳細的培養計劃，實行在幹中學、在學中幹，不同的培訓形式有效確保了培訓的廣度和深度。既提高了培訓效率，也保證了培訓質量。

在班前培訓上，該礦全麵推行了“培訓到班前”活動，技術人員還經常深入到作業現場，把設備檢修、維護的現場變成技能培訓的課堂，把課堂從教室搬到了調式場、車間，在未上崗之前就讓新員工充分接觸到了即將投入生產的新設備，從而為上崗操作打下了堅實基礎。

“領導能到我們班前會給講課，這樣的形式真好，好好學習安全知識，搞好安全生產是我們的職責。”通風區楊學才對筆者說。