同煤集團雁崖煤業公司在各級領導幹部和管理人員中積極開展“每月讀一本好書”活動。通過活動的持續深入開展,目前在公司中形成了良好的讀書學習氛圍,廣大幹部和員工的知識水平和工作能力顯著提升,有效促進了學習型黨組織、學習型企業建設。
活動中,領導幹部帶頭學習,帶頭撰寫讀書筆記,處處起到了模範表率作用;各總支、支部認真落實活動方案,堅持搞好讀書學習,定期03manbetx
進展情況,圓滿完成了各項讀書學習任務;全體領導幹部和管理人員把讀書學習真正當成了一種工作責任、一種生活態度、一種精神追求,自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書。為展示活動成效,公司擇優選出130篇優秀讀書心得體會文章編輯成冊,並召開讀書學習經驗交流會,對活動中湧現出的10個優秀組織單位、33名讀書積極分子、10篇優秀讀書心得體會文章和6家優秀職工書屋予以表彰。
為保證讀書活動順利開展,該公司大力加強軟硬件建設,先後投資50多萬元,在公司文體活動中心設立了職工書屋、電子書屋,購買各類圖書3000餘冊,發動黨員幹部捐贈5000餘冊,訂閱各類雜誌報紙30餘種,又在二十八個基層單位建立讀書角。並通過電子屏、讀書征文、讀書演講會等形式積極引導員工“多讀書、讀好書”,使“職工書屋”真正成為廣大員工學習文化、增長知識、提升自身素質和能力的“文化氧吧”,真正實現員工自身修養的提升和自我價值的提高,為推進公司精神文化建設起到積極作用。
同時在員工培訓上,這個公司緊密結合自身特點,按照“缺什麼、補什麼、幹什麼、學什麼” 的原則,從黨建積極分子培訓抓起,嚴格製定培訓計劃,明確學習內容,通過“走出去,請進來”,內外相互結合的培訓方式使黨員教育和普通員工培訓覆蓋麵達到95%以上。還與中國礦業大學聯合辦學,培養了100多名本專科畢業生,為企業的發展奠定了人才基礎。開辦了“雁崖小講堂”,每周五下午準時開講,以國學經典和企業文化知識為主要內容,邀請公司內外小有名氣的人士主講,或播放知名講師主講的視頻光盤。新穎的知識,風趣的講解,深受員工喜愛,不僅吸引了機關人員聽講,還吸引了一大部分群眾前來聽講。
另外還在全體政工人員中開展“學、練、比、評”活動,政工人員的理論水平和專業素養有了明顯的提高,基本達到了“登台會講話、提筆能行文、電腦熟操作”的預期目標。還開辦了“雁崖小講堂”,每周五下午準時開講,以國學經典和企業文化知識為主要內容,邀請公司內外小有名氣的人士主講,或播放知名講師主講的視頻光盤。新穎的知識,風趣的講解,深受員工喜愛,不僅吸引了機關人員聽講,還吸引了一大部分群眾前來聽講。
與此同時,這個公司還以強化
安全
文化為基礎,全力推進分項
文化建設,為打造書香企業奠定了深厚基礎。
一是在
安全
文化建設上,認真貫徹落實集團公司“金字塔”
安全係統
管理和“六環五步”
安全管理,不斷拓展細化,形成了具有雁崖煤業特色的培訓教育、履行責任、
製度落實、轉變作風、執行
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、落實規定、動態達標、監督檢查八條途徑提升
安全執行力的分項
文化建設體係。建立和完善了一整套行之有效的
管理製度,開展了豐富多彩的
安全
文化活動。建立和完善了以
安全
文化建設為核心的
安全長效考核機製,形成了以“考、頌、學、講、宣誓”為內容的班前禮儀製,員工舉旗列隊出入井製,集體出入井清點檢身製,收班會製,領導每周二基層講
安全製,“六預”
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預防體係,實行了以
班組為單位的
安全工作班講評、月講評、崗位
評價、“三工轉換”考核機製,健全了井下的
安全標識,完善了井下
安全
文化長廊,在工作場所、危險地段增加了監控設備,設置了聲光電信號,安裝了語音提示音響,開展了
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避災演練;進一步實施了幹部走動式管理,設備編碼管理,
安全牌版管理。認真實施
安全思想宣傳教育“十大模式”, 基層會議室堅持懸掛員工全家福照片,大力開展親情感化教育;公司領導及職能部門開展了與“三違”人員麵對麵交流,溝通思想、剖析“三違”危害;女工家屬聯防員以天天服務站為平台,一年四季、一天24小時堅持為下井員工送水、送綠豆湯,逢時過節送西瓜、粽子、月餅、
安全鞋墊、毛巾等,並經常下區隊、進
班組送
安全文藝小節目,為值班人員拆洗被褥、擦玻璃、打掃衛生等活動,有力地推動了全公司的
安全生產。
二是大力加強了
班組
文化建設。在
班組
文化建設方麵,突出了“
班組就近、全程、程序化管理”,建立了以“工序保崗位,以崗位保班組,以班組保全隊,以全隊保公司”的四級保證體係和以“公司對區隊,區隊對班組,班組對個人”的三級考核體係的運作。並按照《雁崖煤業公司關於加強
班組管理的指導意見》和《雁崖煤業公司班組考核
標準》,每月由人事科牽頭,組織相關單位按
標準加強了對各基層班組檢查考核。同時,加強了對班組長及
安全監督員的
安全知識、工作方法、操作技能等培訓學習。在班組長中大力推行了班組長
安全工作“六法”等特色班組
文化,有力地推進了以增強“細胞單元”活力為主的班組
文化建設,培育了團結、敬業、創新、進取的團隊精神。
三是加強了經營
文化建設。在經營
文化建設方麵,突出了“三全管理”,把全麵
安全、全麵預算、全麵績效,強力推行到
安全生產、預算管理、績效考核的各項具體經營工作當中,上下合力,縱橫製約,形成體係,同時加大了經營綜合考評力度,有力地推進了以“閉合管理”為主的經營
文化建設,增強了企業創效能力。
四是加強執行
文化建設。在加強執行力
文化建設上,進一步加強了以八條途徑為主線的安全執行
文化建設工作,要求各單位要明確各自工作任務,精細工作內容,製定執行方案,從思想上、組織上、作風上、
製度上和工作上全方位落實,全方位強化執行,確保工作的有效落實。並按照公司黨政的安排部署,通過增強全員政治素養、轉變工作作風、強化員工責任意識提高等內容,全麵提高執行力。
五是在廉政
文化建設上,進一步建立和完善了一整套預防、教育、監督機製,設立了礦務、黨務公開欄,公布了舉報電話,並組織有關人員經常派人到班前講解廉政知識、下基層查看隊務公開情況,設立了董事長、黨委書記、紀委書記信箱,還在局域網上設立了舉報郵箱,同時,建立健全陣地建設,拓展廉潔
文化宣傳平台。開展了以組織廉潔為主題的書法、繪畫、漫畫、攝影展,製作以廉潔從業為主題的板報和櫥窗、廉潔
文化牆等方式,大力開展廉潔
文化進班子、進區隊、進崗位、進家庭活動,形成了較強的廉潔從業的濃厚氛圍。