雁崖煤業公司努力完成全年各項工作任務

雁崖煤業公司緊密結合礦井安全生產實際，堅定安全目標，加強安全管理，進一步引導廣大幹部職工正規上崗、規範操作，確保實現年終安全。

強化管理重點。進一步強化“一通三防”管理力度，超前思考，克服工作中的不足，實行精細化管理，一招不讓地抓好“一通三防”工作，突出管理“痕跡”，避免管理“漏洞”，控製安全重點。嚴格秋冬季節無塵化管理，落實防塵區域包保製度，增強職工無塵化意識教育，確保無塵化管理實現動態達標。加強自主管理和誠信建設，強化機電運輸、頂板管理等重點控製，反驕破滿，嚴防死守，對需要整頓的頭麵，堅決貫徹“四停”原則，采取“停頭、停麵、停線、停人”等強有力的措施，整頓完畢待驗收合格後，方可恢複生產。全力以赴做好防衝工作和防治水工作。公司把現場檢查與人的行為習慣養成結合起來，從現在起到年底，從嚴查處“三違”行為，凡是嚴重違章的停班學習至年底，不得下井作業，並在公司公開欄進行通報，切實做到不安全不上崗。切實提高幹部履職質量，加大考核力度，管理幹部樹立不製止“三違”行為就是失職的思想，對安全隱患敢於較真，一抓到底。嚴格執行領導幹部請銷假規定，基層各單位黨政主管必須確保有一人堅守崗位，周六、周日必須有一人下井作業，確有需要外出的必須事先履行請假手續，凡是擅自離開工作崗位的，一律按“三違”處理。以強化機電日常管理為抓手，全麵落實機電基礎管理製度，充分發揮機電管理人員的主觀能動性，不斷推進機電專項考核工作，做到帳卡物相一致，實現了機電管理的科學化和規範化，為公司的安全生產提供了有力支撐。

班組落實“三到位”。該公司班組管理嚴格落實安排布置、監督檢查、隱患處理“三到位”，為礦井安全生產等各項工作保駕護航。公司要求全礦各單位認真組織召開每班班前會，對職工所經安全路線以及工作任務進行周密布置，並在班前會上確認所有職工精神狀態良好後方可允許下井作業。結合實際，針對當班出勤狀況，細致安排各項工作、合理分配組織施工人員，尤其是特殊工種和單獨作業人員要做到細安排、詳安排。同時，在每班前會上持續開展“反思教訓、人人有責”教育活動，增強職工對安全生產的責任意識和危機意識，切實做到班前工作安排無漏洞無死角。要求所有班組長嚴格落實下井跟班帶班製度、堅持與工人同上同下，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確分工、責任落實到人，當班班長對當班的安全、質量、安全確認以及風險預控落實情況全麵負責，嚴格監督，現場指揮，認真落實施工要求、01manbetx 01manbetx 和安全技術措施作業，嚴把工程質量關，使各項安全生產的規章製度落到實處，並嚴格班後驗收檢查製度，質量不合格的一律推倒重來，全麵確保當班安全生產無02manbetx.com 、質量達標上台階。要求各班組以堅持提高教育職工安全意識為前提，充分發揮班組小細胞的優勢，利用班前班後會開展案例03manbetx 、安全座談等方法，教育職工時刻緊繃安全弦，堅決做到不安全不生產；各生產班組在班前、班中、班後，對生產環節認真檢查，不斷巡查、大力排查，工作現場對發現的隱患、漏洞及時整改，現場處理不了的，立即停止作業，記錄在班組日誌上，並及時彙報區隊值班，協調下班及時處理，實現閉合管理，隱患不處理不施工，從源頭上杜絕安全隱患，確保安全無02manbetx.com 。

夯實安全基礎。該公司利用廣播、電視、櫥窗等有效形式，積極營造實現年終安全的濃厚氛圍，教育職工要認清當前安全形勢，進一步提高對安全生產工作的認識，堅定“零死亡”目標，規範崗位行為，算清“安全賬”。教育職工牢記避災路線，井下一旦出現異常動力現象，必須立即向礦調度室彙報。針對煤炭市場疲軟，員工思想不穩定、年終井下條件複雜、安全壓力大等不利因素，嚴格落實領導幹部安全包保區隊、值班跟班和現場安全巡查製度。要求領導幹部落實24小時跟值班製度，深入一線，把問題解決在基層、把隱患消除在現場、把安全措施落實到崗位。班隊長在工作中切實發揮作用，杜絕違章指揮；各黨支部努力創建“無三違”區隊，全力打造良好的安全生產環境。發揮職能部門的作用，注重提高管理部門預防02manbetx.com 的能力，開展職工安全教育培訓，提高職工的安全意識和操作技能，結合事故案例，開展算安全賬、做安全人、幹安全事等宣傳教育活動。加強女工家屬安全協管，築牢安全生產的二道防線。結合黨員、職工代表安全巡視、青崗員零點行動等靈活機動的方式，不間斷地對工作場所進行走動式巡查，並將監督檢查的視角延伸到現場每台設備、每個崗位、每個人員、每個細小的環節，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

搞好冬季“三防”。公司召開冬季“三防”專題會議，全麵部署防寒、防凍和防火工作，築牢冬季“三防”防護牆，確保礦井安全度冬。成立了領導小組，製定了詳細的預防和應急措施，備齊、備足冬季“三防”物資。加大宣傳教育力度，充分利用電視、廣播、班前會、等時機，對全礦幹部職工進行“三防”知識教育，提高全員防範意識。按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實相關科室、崗位冬季“三防”責任人，把冬季“三防”各項工作細化到班組、落實到個人。把冬季“三防”工作納入四季度重點工作進行考核，采取定期檢查、不定期巡查和各單位自查相結合的方式，重點對主副井、變電所、鍋爐房、庫房等車間防寒、防凍和消防安全工作進行檢查，對礦內外供暖管路和供暖設施進行全麵檢修、維護，查出的問題和安全隱患，及時下發整改通知單，責令相關單位限期整改，做到防患於未然。調度室密切關注天氣變化，提前做好預報預警，在災害天氣來臨時，實行24小時值班製，全力做好異常氣候應對防範工作，確保惡劣天氣下礦井安全生產。

同時，針對近期惡劣天氣，公司工會積極做好幹部職工思想教育工作。充分利用班前班後會時間認真學習交通安全法規和交通安全行為規範，增強職工的交通安全意識，對路途較遠的職工重點安排、重點教育，確保職工的上下班途中的交通安全。另外，結合工會開展的“群監員身邊的提醒”活動，在現場工作期間做好宣傳工作，對休息不好、存在隱患的職工一律進行教育並采取有效措施進行幫扶教育，真正發揮群監員在現場的安全保障作用，為現場的安全管理奠定了堅實的基礎。