擼起袖子加油幹

擼起袖子加油幹

----集團副董事長沈士凱在十月份安全辦公會上的講話

同誌們：

今天我們召開10月份安全辦公會，目的是總結上個月安全生產工作，查找存在問題，整改消除現場隱患欠賬，進一步統一思想認識，強化工作措施落實，全麵對11月份安全生產目標進行部署，凝心聚力，開好頭、起好步，確保實現董事會製定的目標任務，確保實現11月份安全生產雙豐收目標。

10月份，石橋煤礦廣大幹部員工團結一心，迎難而上，尤其是正逢“雙節”和黨的十九大會議召開之際，出色地實現安全生產，並且超額完成公司安全生產任務指標，實現了最近幾年來最好工作業績。本月不論是應對高溫點控製方麵、補掘3414進風巷方麵，還是機電提升運輸管理各方麵，成績都可圈可點，這都與董事會總體安全生產發展思路和礦上各級管理幹部付出的辛勤汗水分不開的，希望大家一如既往，為了我們的共同目標再創輝煌。

“不需人誇顏色好，隻留清風滿乾坤”。 雖然10月份我們在安全生產工作中取得一定成績，但是有些問題也不能回避，個別工區出現了小傷號，致使小手指擠傷，還有的工區在合理利用人力資源方麵存在一定問題，誤時、誤工現象時有發生，文明生產差。11月份井下還麵臨撤麵、安麵這兩項重大工程，時間緊、任務重。因此說，安全工作永遠在路上，不要有喘口氣、歇歇腳的思想，必須時刻繃緊安全生產這根弦，警鍾長鳴，長期堅持，常抓不懈。為進一步統一思想意識，強化工作措施落實，我強調以下幾方麵問題。

一、充分認識當前安全生產形勢

安全生產事關煤礦企業廣大幹部員工的根本利益，是領導幹部的政治生命線，關係到安全、持續、健康發展和穩定的大局，實現安全是人類最大的、也是最永恒的哲學命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全。當前，隨著十九大會議精神全麵落實，國家麵對日益嚴峻的安全形勢，必將給安全生產工作提出了高的要求。在新的安全形勢下，我們倍感安全生產責任重大，深刻領悟到，安全不僅是構建和諧社會、和諧企業的基本要求，更是充分體現以人為本，實現企業安全發展的重要保證。石橋煤礦五大自然災害威脅嚴重，生產設施、設備老化，人員年齡結構偏大，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作，由於地質條件變化莫測，難以掌控其發展規律，這些問題都給我們帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，後果將不堪設想。麵對重重壓力，我們必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識，確保實現“決策科學、措施得力、運作有序、落實無誤”的安全工作保障機製，進一步理清安全生產工作思路，推進創新安全管理，促進企業持續健康發展，牢牢抓住“安全”這個中心，凝心聚力，不斷探索安全發展的新途徑，進一步增強了全礦幹部員工的安全責任意識、大局意識，為實現安全生產奠定強力的思想基礎。集團各級領導幹部，要倍感肩負責任重大，當好企業安全發展的領頭雁，帶領廣大幹部員工堅持依法安全生產，圍繞安全抓管理，強化責任定措施，不斷開拓創新，為全麵實現安全生產目標而奮鬥。

二、加強領導幹部帶班製度管理

全麵落實各級領導幹部“管生產必須管安全，管經營必須管安全、抓安全必須首先抓標準化”的安全管理理念，有效發揮各專業部門的業務保安作用落實主體責任，抓關鍵環節，利用有效工作載體，多措並舉、務求實效。根據國發2010{23} 號關於礦級領導下井帶班規定：礦長月下井不少於12天，其中帶班與工人同上同下不得少於5天，副礦長、總工下井不得少於15天，其中帶班不得少於8天。帶班領導實行“三、八”製，堅持井下交接班製度等要求，切實履行以下責任。 一是礦級領導下井帶班對所經過的路線、工作地點、所體檢出的安全隱患及查處的“三違”要當場處理，不能當場處理的必須限時處理。二是加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視、全麵掌握當班井下的安全生產狀況，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和隱情，及時製止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。三是堅持井下交接班製度，交接班時要將井下安全狀況、存在的問題、需要注意的事項等進行認真交接並填寫好交接班記錄， 嚴格執行二十四小時對井下安全生產現場調度和管控，嚴禁帶班空班、遲下、早上現象發生。所有帶班領導幹部，必須按規定的帶班天數，輪流帶班上崗，並且建立領導幹部二十四小時不定時的下井檢查製度，要健全工作機製，抓在一線，幹在一線，落實在一線，把每項工作抓細、抓實、抓好。
三、統籌兼顧 協調發展

同誌們，根據目前石橋煤礦人力資源現狀，年齡40周歲以下的幾乎沒有，很多老同誌麵臨著退休，老弱病殘也占不少，因此，我們及時采取了一係列安全生產保障措施，成立了兩個包工隊，為安全生產注入了新的活力，我們主張人人平等，實現雙贏，也就是說，進了石橋門，就是石橋人。目前，集團上下認真貫徹落實黨的“十九大”精神，牢固樹立安全生產意識，切實增強安全生產工作的緊迫感和責任感，真正實現安全生產工作的長治久安。

一是增強安全生產工作責任感。不論老工區還是包工隊，幹部要切實擔負起安全生產責任，對一些難點問題要親自過問、親自部署、親自檢查落實，嚴格按照安全生產一崗雙責製度，安全生產與日常工作要一同研究、一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。要以確保安全生產為根本，樹立任何風險都能夠預防、任何違章都能夠控製、任何02manbetx.com 都能夠避免的思想，嚴格落實安全生產責任製，確保各生產環節按章有序運行。一線作業人員增強自我防護意識，時刻提高警惕，保持戒備，按章操作，牢固樹立違章就是02manbetx.com 、違章就是殺人、違章就是自殺的理念，為自己負責、為家人負責、為企業負責。

二是充分認識安全生產工作重要性。不斷地檢查、發現和治理隱患，不斷地改造、更新和提升安全技術，不斷地強化、規範安全管理，牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產這根弦，絕不能有一絲一毫的放鬆，真正做到02manbetx.com 原因能夠水落石出，02manbetx.com 處理能有切膚之痛，02manbetx.com 教訓能夠刻骨銘心，有章必循，違章必究。

三是強化隱患排查治理。嚴格執行隱患排查治理製度，堅持由總工牽頭堅持每月、每季、半年、全年排查各類不安全隱患，重點放在排查治理重大安全隱患上，嚴格落實“四不放過”製度，依法依規組織生產。抓住“機電運輸”“頂板管理”、兩個薄弱環節，強化安全責任落實，嚴防各類不安全02manbetx.com 的發生，真正避免類似問題再次發生，類似問題異地發生，建立完善“責任落實、基礎紮實、投入到位、管理規範”的企業安全保障體係，著力提高企業本質安全水平和02manbetx.com 防範能力。

四、建立動態獎懲激勵機製

企業要發展 就必須建立獎懲並舉機製，結合幹部能上能下製度，重罰違規、違紀、偷懶行為，要讓多幹事、能幹事、幹成事的幹部上來，激發競相推動企業安全發展。 我們調高了下井費，一線工每班20元；規定所有值班人員在餐廳免費就餐；不拖欠工人工資，保證足額發放，並且分時段補繳原欠的養老保險；並且下文製定超產標準，設立超產獎且先發獎金再發工資，大家通過壁報欄張貼的獎金和工資清單可以看出。我們不是不理解、不同情大家，但還有個別同誌麻木不仁，老榆木疙瘩頭，始終不改。所以現在，對於那些不作為、幹得不好的同誌，要通過‘罰懶’讓他們有壓力；對於那些願意幹、幹得好的同誌，要通過‘獎勤’，為他們進一步增強動力。同時董事會要把督查形成的正向激勵機製、整改問責的長效機製與推動職能轉變緊密結合起來，進一步推進放管結合、優化服務改革，全力保一線。我們對待那些坐等觀天，不思進取的人，也會采取有力措施，我們的企業是不會養閑人和懶人的，這一點大家必須有清醒的認識。

五、提高後勤保障管理水平

一是按照“精幹機關、壓縮後勤、控製輔助、保障一線”的工作思路，合崗定編，職能轉換，實現機構設置和人力資源最優配置。

二是集團機關各部室加大對礦支持力度，服務好石橋礦，全力保生產，重點保安全。

同誌們，新時代站上新方位，思想決定行動，我們有清晰的工作思路，有更加明確的方向，有誌在拚搏、幹勁充足的員工，牢記天上不會掉餡餅，努力奮鬥才能夢想成真的使命，著力抓好工作落實，做“堅定者、奮進者、搏擊者”，摒棄“猶豫者、懈怠者、畏難者”擼起袖子加油幹，乘十九大春風，在新時代展現新氣象，在新征程譜寫新篇章。