韓家灣煤炭公司打造人才搖籃“孵化器”

這裏有全國煤炭工業“百名優秀青年礦工”毛冬冬，這裏有陝煤集團公司“最美員工”歐啟崗，這裏有全國煤炭工業勞動模範、優秀黨支部書記張增彥……這裏是素有“人才搖籃”之稱的韓家灣煤炭公司。

被稱作“人才搖籃”，是因為該公司近年來在培訓工作機製、方式方法、人才培養及管理上進行了大膽探索，培養了一批批優秀的青年職工，也為陝北礦業公司及各兄弟單位輸送了許多專業技術人員。

不拘一格用人才

為了更好地激發職工成長成才的動力，該公司從實際出發，出台了《工程技術人員考核管理辦法》、《管理和專業技術人員聘任管理辦法》、《員工教育培訓管理辦法》等辦法及製度，為人才搭台子、鋪路子。通過輪崗鍛煉、幹部入崗走訪、技術比武、師帶徒等活動，提升廣大職工的綜合素質，營造“學技術、練技能、長才幹”的良好氛圍。

該公司成立了“洗煤廠大學生班組”、“勞模創新工作室”等，激發幹部職工創新創效的熱情，為想幹事、能幹事、幹實事的人才提供施展才能的空間和舞台。洗煤廠大學生班組共有6名大學生，大多為采煤專業，為加強對大學生的培養，該公司在班組中配備了2名技術精湛的老工人對大學生進行培養。同時，還特意在檢修等工作中將較小的更換托輥等工作交給大學生們來幹，從多方麵對大學生進行培養。不僅如此，該公司洗煤廠還利用日常學習時間，鼓勵大學生鑽研業務、學習技術，提高大學生的綜合素質，今年9月、10月，該公司洗煤廠大學生班組的產量的穩居第一。

自2012年以來，從高校招聘采煤專業應屆本科生40人，對指定處級以上領導與大學生簽訂了師徒協議，“一對一”的進行培養，截至到目前，8名大學生已走上技術員及管理崗位。

從大眾培訓到重點培養

近年來，該公司將創新培訓工作擺在重要位置，通過人力資源部門充分調研，創新教育培訓機製，一改以往全係統按部就班的統一培訓模式。職工缺什麼就補什麼，用什麼就學什麼，有針對性的開展職稱培訓、專業技能培訓、繼續再教育、“三功兩素”修煉、掛職鍛煉、韓家灣大講堂等工作。2017年，開展各類培訓52項，培訓人員4939人次。通過多方麵的創新培訓，走出了一條符合新時期煤炭企業實際的創新培訓之路。

為了提高井下電工操作水平和現場應急處置能力，該公司組織各機運隊長、主管技術員等擔任授課老師，采用講述、提問、解答、爭論方式、以及趣味性的PPT講稿，對普遍存在問題、共性問題做了統一講解，實現了教學雙贏的效果。在4月份組織的班組長培訓中，來自公司生產部。安環部、生產調度中心負責人分別以班組長現場安全管理、如何提高班組執行力、員工技術創新與班組創新等方麵進行了精彩的講授，職工們收獲頗多，獲得了大家的一致好評。

畢業於煤技校的歐啟崗，是一個從學曆不高逐漸自學成才的成功典範。初到煤礦，他被分配到綜采隊幹液壓掩護支架檢修工作，與師傅張增彥簽訂了師徒協議。3個月後，就掌握了電工崗位應知應會內容，後來，隊上安排他到廠家參觀學習，派他參加各類技術比武，在實踐鍛煉中，他的技術突飛猛進。如今，工作麵重大電氣故障，80%以上都是經他手處理的，儼然成為了綜采隊的“技術大拿”。

從對標到創標的轉變

為使對標管理工作取得實效，該公司製定出台了以“對標學習查不足，狠抓管理促提升”為主題的對標管理實施方案。圍繞安全管理、生產技術管理、機電設備和材料管理、煤炭運銷管理、工程管理、生產車輛管理、洗煤廠綜合管理、黨工團建設、“3F”精細管理等九大項重點工作管理的薄弱環節，製定了工作目標，結合區域和學習實際，組織生產、機電、調度室、綜采隊相關人員采取現場觀摩和會議交流的方式，赴蒲白礦業公司、黃陵礦業等先進礦井進行對標學習，對標內容包括機電運輸管理、安全生產標準化、生產組織、生產接續等。

一通三防專業畢業的本科生雷皓，畢業後分配到公司通維隊讓後踏實好學，在幹好本職工作的同時，自修並取得了“國家一級建造師”執業證書，也是礦業公司第四屆技術比武瓦斯檢查工冠軍。通維隊內部，他已成為職工們“追趕超越”和對標的目標。這樣在內部創立標杆的例子不勝枚舉，該公司各區隊、車間形成了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。(景晶晶)