鐵路物流集團 畫好“同心圓” 共謀發展路

麵對新形勢新任務，在鐵路物流集團成立後，如何探索公司打造國內一流綜合物流服務商發展的新途徑、新思路，采取哪些舉措，怎麼發揮幹部職工群策群力的力量，思考這些問題，鐵路物流集團在全公司範圍內開展了“統一思想、共謀發展”為主題的大討論活動。

改革，發展的必然

“我們必須抓住機會，更好的服務於集團公司，創新運輸經營管理模式，整合陝煤集團鐵路產業資源，優化資源配置，提升整體管理水平和運輸能力，打造集團公司鐵路建設運營管理平台。”鐵流集團黨委書記、執行董事、總經理趙國智多次在不同場合強調鐵路板塊成立後要發揮自身的業務作用，成為集團的戰略支撐點和利潤增長集。

當前，鐵流集團麵臨著發展新時期，經濟新常態，改革新階段，“下一步發展的方向和麵臨的機會、挑戰是什麼？今後是如何創新鐵路經營模式？如何開展和做強物流業務？”等問題，成為了擺在全體鐵路物流人麵前的重要課題。為此，公司在深入調查研究的基礎上，確立了“十三五”發展戰略；通過在全公司上下開展“統一思想 共謀發展”大討論，進一步凝聚人心；強調要按照“建設為了運輸，運輸為了經營，經營追求效益”的發展思路，提出生產單位要調整思路，細化優化運輸組織，努力實現運輸增量；加快靖神、馮紅鐵路建設，建設單位要以蒙華為標杆，運營單位以神華鐵路板塊為標杆；加速推進公司發展戰略落實為主線，以項目建設、運營生產、管理創新、安全質量、物流規劃建設等方麵，不斷提高企業核心競爭力，努力完成公司全年工作目標。

良策，前行的動力

如何讓“統一思想、共謀發展”大討論活動見實效？鐵流集團將搞好頂層設計作為大討論活動的重要抓手，圍繞集團公司成立鐵路物流集團的戰略定位，立足產業政策和行業特點，緊密聯係實際，破解發展難題，在討論中明確定位、目標、方向、路徑，先後召開黨委中心組、專題電視視頻會議，策劃主題，全員討論，確保活動取得實效，為鐵路物流集團頂層獻計獻策。

此次討論緊扣五大主題集良策。一是緊扣鐵流集團發展的主題，結合陝西經濟發展與集團內外的深刻變化，公司發展的優劣勢和麵臨的機會與挑戰。二是緊扣主營業務探討的主題，結合集團提出的要求，公司在定位、業務目標、發展結構及主營業務上如何開展。三是緊扣業務整合的主題，針對鐵路建設和運營中管理上的問題，創新經營管理模式上建言獻策。四是關於物流業務布局主題，如何合理有效地擺布鐵路業務與物流業務的關係，開拓其他新市場和業務，做強物流業務的關鍵因素和路徑。五是關於內部管理的主題，本著提高企業決策效率和運營效率，在內部改革上的有利舉措。同時各基層單位主動開展調研摸底，明確公司發展定位，統一員工思想，積極撰寫研討論文，使鐵流集團發展奠定堅實的思想基礎。

今年以來，鐵流集團打造企業與員工的命運共同體，讓企業創效益，讓員工實現價值。然而，要實現這一目標，墨守陳規不行，紙上談兵不行，公司黨員幹部要提高執行力，繼續深入基層、深入一線，解難題，抓落實，謀發展，以“崇尚務實、敢於擔當”的實幹精神，努力朝著打造國內一流綜合物流服務商的目標逐步實施和有序推進。(賀芳)