效益獎背後的故事

今年7月底，一條銀行短信在韓家灣煤炭公司全體職工中“炸開了鍋”，收到短信的職工都感到意外和驚喜，每個人的卡上都多了1000多元的收入。

“今年公司效益好，這是給咱們發的效益獎。”收到短信的生產部小代高興的說。據悉，截止10月底韓家灣煤炭公司各項主要經濟指標均較好完成目標任務，為公司實現追趕超越奠定了堅實的基礎。

紅線意識 創“三品”煤質

在韓家灣煤炭公司每天從早到晚，都能看到一條蜿蜒的運煤長龍緩緩駛入韓家灣的筒倉下，一頓“美餐”之後，一輛輛運煤車拖著“臃腫肥胖”的身體的離開，這是該公司煤炭銷售火熱的情景。

該公司認真貫徹“始於用戶需求，終於用戶滿意”的方針，全麵實施“高品質、多品種、創品牌”的煤質戰略，從生產源頭抓起，強化崗位工現場操作，保證不割頂底，及時跟機移架，控製好頂底板，嚴防頂板離層、冒落矸石；對采、掘麵實行分裝分運，從源頭上保障煤質。同時，該公司按照“關口前移、重心下移、源頭控製、過程聯動”的要求，出台了《煤質“紅線”管理辦法》，主要針對綜采麵、掘進麵、洗煤廠、外委施工單位詳細規定了煤質“紅線”考核標準、處罰標準等，嚴把煤炭生產過程控製，全麵強化原煤生產從源頭到後續洗選加工全過程的動態管控，確保煤炭質量穩定受控，努力實現經濟效益。

責任意識 勒緊製度“繩索”

責任是安全生產的靈魂，責任多一分，隱患少十分。該公司重點以機電管理為抓手，實行包片到崗、包機到人，不斷加大機電設備隱患自檢自查工作力度，並組織專業技術人員進行複查，及時消除 “跑、冒、滴、漏”現象，保證設備無病作業，充分發揮設備效能，確保設備高效運轉。

同時，該公司嚴格落實機電設備02manbetx.com 責任追究製，明確獎罰標準，定期考核各單位工作落實情況。為杜絕檢修工作量縮水，確保每台設備都能得到規範細致的檢查維護，防止出現“安排多、落實少”的情況發生,該公司堅持安排專人每班驗收工作完成情況，將檢修不到位引發的設備故障問題，納入考核範疇，並嚴令責任人立行整改，此舉令“馬大哈”們叫苦不堪，良好的糾正了以往“隻答好、不執行”的習慣。

超前意識 拓展效益空間

采區接替是煤炭企業的 “生命工程”。作為有多年開采曆史的老礦，韓家灣煤炭公司根據各生產工作麵和接續工作麵的現場實際，精排生產接續，統籌協調推進速度，超前規劃各采煤麵接續生產，有效避免了同時回撤、采煤工區無麵生產等現象。今年來，該公司已順利完成了3301工作麵回采，正在回采3302工作麵和2101工作麵，為保證采煤工區有麵生產，近期將開展3303工作麵的安裝工作。

在穩定目前生產規模的基礎上，該公司著力提高單產單進，優化采掘布局，先後完成了3-1煤掘進巷道斷麵優化工作，根據煤層厚度變化，降低了掘進高度；同時將回撤通道縮短至距盤區回風巷27米，使每個綜采工作麵能多生產原煤3萬噸。

工效意識 激活內生動力

提升工效是企業發展的一把利劍。為確保原煤生產任務完成不打折、質量不降低，該公司綜采隊堅持每月月初召開班組長座談會，下達產量分解及任務考核辦法，每旬對各班組的產量進行一次彙總和通報，提高班組安全生產的緊迫感。根據產量指標科學規劃采煤機運行速度，既減少了“無用功”浪費，又避免了設備超負荷運行。通過製定任務完成激勵政策，對超出的工作量根據架數進行工分獎勵，並按照多勞多得的原則分配給班組職工，進一步調動了大家的工作積極性。

在搬家倒麵、末采等大型工程期間，該公司不斷優化各崗位工作流程，堅持科學分工，強化崗位間協調配合能力，力爭從交叉檢修中節約時間。同時，積極開展勞動競賽、班組競賽等活動，有效激發了幹部職工的生產積極性，使得各項安全生產工作得到穩步推進。(湧鑫礦業公司 王意)