韓家灣煤炭公司洗煤廠高歌猛進跑出效益效能“加速度”

冬日的韓家灣，寒意漸濃。與氣溫形成鮮明對比的是韓家灣煤炭公司洗煤廠熱火朝天的檢修現場、機器轟鳴的廠房車間、繁忙奮戰的效益創造者……一項項精煤產量新紀錄的刷新，掀起了洗煤廠新一輪追趕超越浪潮，洗煤廠內一處處如火如荼的生產場景彙集成韓家灣煤炭公司新經濟增長點的大潮。

理論+實踐 全員成才總動員

“型號為KBZ400-1140/660的饋電開關屏幕不亮，你應該如何處理？”

“首先檢查電源是否有電，檢查組合開關通電是否損壞鏽蝕，然後檢查控製變壓器線路是否正常，檢查保護器電源線路是否開路。”在機電檢修考核活動中，青年職工魏子欽沉思之後熟練地回答評委老師宋顏平的提問。

針對青工比例較大，高學曆人才多及日益凸顯的“斷崖式”技術人才現象，韓家灣煤炭公司洗煤廠加快職工技能培養步伐，進一步完善“師帶徒”製度，積極開展現場“一對一”幫教、月度考核評比等方式，使基礎薄弱的職工盡快掌握崗位“核心技術”。

為充分發揮大學生在洗煤廠的骨幹力量，打造一支高技能的職工隊伍，今年9月份洗煤廠成立了大學生班組。同時，該廠不斷創新人才培養方式，建立了職工學習、實踐陣地，定期組織職工開展機電檢修考核、設備操作演練等係列活動，由現場職工和評委老師依次進行點評，指出操作中的不規範操作行為及薄弱點，傳授正確的操作方法，給操作人員“洗洗澡、治治病”，同時也讓現場職工“照鏡子、正衣冠”。通過采取設置設備故障點的方法，讓職工在排除故障的過程中提高03manbetx 能力和解決問題的能力，促進職工技能快速提升。

預防+強化 超前預警保運行

“要想超額完成全年的洗煤任務，我們每天必須保證洗煤時間不低於20小時。而這一切都需要在設備安全運轉的前提下才能完成。”班前會上洗煤廠廠長薑曉海屢次強調到。

今年以來，該公司洗煤廠堅持超前管理，加強機電設備超前檢修與規律性維護，對大型機電設備定期進行預防性檢修，確保檢修質量。強化重點設備管理，抓好關鍵設備性能、配件型號的掌握，加大備品備件的儲備，確保萬無一失。積極推行機環雙檢製和“包機”製度，定期開展設備“會診”，對設備問題進行彙總、03manbetx 、會診，減少故障次數、故障率，杜絕設備“帶病”運轉，有效提升了設備開機率，保障了整條洗選設備穩定、可靠的連續運轉。

與此同時，該廠加強重點崗位、關鍵部位和重點環節的現場預警預控，堅持關口前移，優化作業流程，把隱患排查貫穿到各個層麵和環節，每周五組織班組長以上管理人員深入崗位現場拉網式查隱患、找問題，每月25號組織開展安全技術例會，對機電設備、隱患排查執行“聯合會診”，確保隱患查處無盲區、無縫隙、無漏洞。

創新+創效 好點子激發效益源

為進一步加大煤炭洗選管理力度，優化煤炭產品種類和質量，該廠從加強創新創效、倡導修舊利廢、鼓勵小改小革入手，積極響應公司追趕超越戰略目標，製定了一係列提高工作效率、優化洗選係統、增加精煤產量的管理新舉措。

在洗選工藝流程中，水量精確掌控尤為重要。為優化洗選係統，洗煤廠職工宋顏平將目光鎖定在了分流補水閥門，經過多次現場勘查、反複試驗，利用直線控製儀4-20毫安電流信號通過配電室PLC模擬量模塊，轉換到電腦上位機，最終完成了分流補水閥門遠程自動控製係統技術改造項目，實現了液位的閉環自動控製，還可以通過集控電腦監測水量，並精準掌握反饋數據，大大減輕了崗位工的勞動強度。同時，洗煤廠主洗車間合介桶、稀介桶、煤泥桶也得到了有效的控製，不僅桶位穩定，並且減少了介質的流失，極大地改善了洗選工藝，提高了精煤產量。

為解決加藥係統加藥能力不足、攪拌不均勻等問題，通過采用PLC自動控製係統，實現了藥劑自動化配給，降低了藥耗指標；對矸石篩加裝落料篦子，有效杜絕了大塊矸石進入溜槽造成的卡堵……據了解，截止10月底，該廠湧現出的小改小革項目多達18項，進一步優化洗選係統，降低了職工勞動強度，提升了工作效率，使噸煤材料費用同去年相比下降9.5%，精煤產量已實現單月產量7連漲。(湧鑫礦業公司 郭建軍)