神華寧煤甲醇分公司我身邊培訓工作中的人和事
有這樣一個團體，從最初的甲醇廠到現在的甲醇分公司，這個團體湧現出了無數的優秀個人，“神寧集團十佳班組長”、“神寧集團十佳傑出青年”、“甲醇分公司勞動模範”都從這裏產生，與此同時，團體做出的貢獻也得到了各級領導的一致肯定，到底是什麼讓合成一這樣一個團體獲得如此之多的榮譽，歸根結底隻有兩個字，培訓。車間嚴格執行“123456”培訓理念，無論是對新員工的嚴格要求，還是對管理層的細心把控，都做的井井有條。在關於怎樣抓培訓，怎樣把培訓工作做好，我們討論過，爭吵過。現在想起來，有太多的辛酸，也有太多的感動。
一、無處不有的培訓
來到這裏工作已經三年有餘，但是剛開始師傅對我的培訓依然曆曆在目。師傅有著自己獨到的培訓方式，來到班組，師傅首先問了我三個問題，“你為什麼要來這裏，為什麼要選擇化工這個行業，對於化工你了解多少？”。當時就把我問懵了，直到現在，我在工作中還思考著。理想很豐滿，然而現實卻很骨感，本以為工作了就可以不必像學校那麼緊張的學習，恰恰相反，我們隻是將課堂換了一個地方，師傅每天都會給我定學習計劃，在講流程時，師傅會細到圖上的每一個閥門，在操作時，他會結合以往發生的02manbetx.com 教我如何去操作。在我的衣服兜裏，裝著一個小本，從最初的設備位號到發生緊急狀況的應急處置，這上麵記錄了我成長的點點滴滴。對於每一次重要的操作或者是工作中不到位的地方，師傅都要求我寫出自己體會與反思，他還要求我每天提出三個問題，主要就是工作中的疑惑，他說“什麼時候你問的我答不上來，說明你學到位了”，他每天會根據我學的東西問一些問題，尤其是在學習機組的過程中，夜班的時候，師傅帶著我縷清現場的每一條管線，緊急狀況下首先進行哪些操作，他也一一進行講解。現在每一次熟練操作機組的時候，心裏對師傅的尊重與感謝油然而生。
對新員工的培訓是最重要的，培訓不到位就是重大安全隱患，縱觀這幾年，多少02manbetx.com 的發生都是員工盲目操作導致的，車間采取的一對一“傳、幫、學”，以崗位培訓為重點，強化主體責任，幫助新員工快速廠長。
- 領導帶頭抓培訓
作為車間的領導者，李主任無時無刻不想著如何去抓好車間的培訓工作，他製定了一套特別的培訓方案。首先他組織車間人員積極發散思維，對舊的應急處置預案進行更新，使我們在應急狀況下能有最佳、最快、最有效的應急操作。其次根據每個人所在崗位的不同，他進行分級培訓，車間主任、技術員每個月會對不同崗位上的操作人員進行培訓，使我們了解崗位知識的同時，也使得他們的應急處置得到了提高，同時，他注重員工的實際操作能力，他認為，一個優秀的員工，豐富的理論知識固然重要，但是能將學到的知識運用到實際操作中，才能保證企業的穩步提高，為此，他不定期的會對員工的實操水平進行測試，並將測試的成績作為他們崗位競聘的一個考核指標。最後，他為車間每位員工編製了員工培訓檔案，將每個人平時的培訓成果都記錄在案。作為車間主任，他在抓員工培訓的同時，不忘提升自身的學習，每次交接班會上，遇到自己不明白的地方，會後他都會提出來，讓我們進行討論，直到弄明白為止。平時在現場，他主抓細節，對於裝置上存在的問題，他會在GCP平台上提出來，讓大家進行討論。在他的帶領下，我們車間員工的學習積極性提高了，應急處置能力加強了。
打造一支優秀的團隊，培訓工作始終不能落後。建立完整的培訓機製，是一個車間培訓工作的前提，在培訓中，建立合理的考核機製，采取以教代學、以獎促學、以賽促學、以訓促學、以學提升的方式進行正向激勵，保證培訓工作能夠一往無前。
- 變舊為新，緊抓培訓
近幾年，探索培訓方式的腳步一直沒有停止，怎樣創造良好的培訓環境，一直是車間討論的重要話題，2014年，馬主任在現場巡檢時，在615裝置找到了靈感，615廠房停產多年，一直閑置，何不將它進行改造，裝修成實操培訓室，提高車間員工的實際操作能力。說幹就幹，車間全員皆兵，領導起草方案，員工每個人都發散思維，最終確定了在615廠房建立一套小型全流程精餾裝置。有了方案，材料、設備從哪裏來，在花費最小的情況下，怎樣健全一套裝置，這時候，馬主任提出了建議，何不在廢品回收站將裝置淘汰下來的泵、塔、再沸器進行再回收。一切都準備就緒，大家開始各司其職，書記帶領宣傳部積極宣傳，設備員積極準備材料，技術員下達檢修任務，檢修人員夜以繼日忙碌作業。在短短的3個月，一套完整的小型裝置成型了，班組員工積極配合，對裝置進行刷漆，張貼宣傳標語，原來閑置的裝置在轉眼間煥然一新。實操室裝修完以後，公司領導給予高度評價，車間也積極安排培訓計劃，以老帶新，提高員工的實際操作能力。這裏也被定為甲醇分公司的實操培訓室，每年的技能大賽實操考試被定在這裏，各路實操精英彙聚一起，各展才華。而作為東道主的我們，心裏感到莫名的自豪。
在合成一車間，我們擁有優越的培訓環境，有一支嚴格抓培訓的管理團隊，更有一群熱愛學習的班組員工，在培訓中，抓好點、線、麵，緊靠兩個理論，建立一套完整的培訓方案。員工的操作水平提高了，裝置才能平穩運行，我們的人身安全才能得到保證，我們的家庭生活才能美滿。
王平
甲醇分公司合成一車間
18795378034
