協莊煤礦實施規程措施會審製度，理順工作流程

為規範作業01manbetx 、施工措施管理，完善會審製度，提高作業01manbetx 、施工措施的合理性和針對性，使技術更好的服務於生產。山東能源新礦集團協莊煤礦製定采掘作業01manbetx 、施工措施審查、審批管理辦法，不斷理順工作流程。

一是作業01manbetx 、施工措施必須按編製通知單要求時間完成（特殊情況除外），編製完成後由生產辦公室將作業規程、施工措施發至各專業部室由審查人進行初審，初審時間1天，初審完畢將問題反饋至生產辦公室。

二是作業規程、施工措施初審完畢後生產辦公室負責向總工程師彙報，由總工程師或指派分管副總師負責在2天之內組織有關單位、生產專業、生產副總工程師進行會審，並在信息發布平台發布作業規程、施工措施會審通知，明確時間、地點、參加人和考核人。

三是各有關領導、專業組負責人和單位必須按時參加會審，對各自分管範圍內的內容進行認真審查，提出存在問題與修改意見，在會審記錄上簽字並注明修改意見。

四是會審完畢後，由生產辦公室分管專業組形成會審會議紀要，在會審完畢後1天內將會審紀要、參會照片和會審錄音上傳至信息發布平台。由生產辦公室組織將所有問題彙總在1天內修改完畢，根據簽字流程完成簽章。

五是因工作原因無法參加會審的人員必須向總工程師請假，並在會審後兩個工作日內補審作業規程、施工措施，形成會審意見和錄音發布至信息發布平台。

六是審批完畢後，技術副經理將作業規程、施工措施複印後由專業分管人員現場辦公時統一收取，並依照報送時間，對規程編製及時性進行相關考核。

通過實施會審製度，使作業規程、措施編製切合實際，使職工易於操作，理順了流程，提高了效率。