新礦集團內蒙能源長城三礦創新實施“六化”安全管理
新礦集團內蒙能源長城三礦按照“關口前移、源頭治理、科學預防、持續改進”的工作要求，牢固樹立“風險無大小”的紅線意識和“管控無特例”的底線思維，創新實施了 “六化”安全管理，實現了礦井安全發展。
風險點排查常態化。該礦製定了安全風險分級管控製度，健全完善安全生產責任製，構建以經理為組長、班子其他成員為副組長的領導小組，下設各專業的安全風險管控體係，按照“從細排查源頭風險點，從深管控風險關鍵點，從嚴治理現場隱患點”的工作要求，全麵、全方位、全過程排查井上下風險點，形成“關口前移、縱深防禦”的安全風險分級管控體係。
風險點措施精細化。該礦將排查出的風險點，緊緊圍繞“人、機、物、環”方麵的危險源，製定管控責任單位、管控責任人和具體管控措施，建立健全安全風險公示製度，重點強化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、職業衛生和零星工程”等環節的風險點管控，在時間、空間和管理上實現風險預控、動態管控、全過程監控。
風險點管控閉合化。該礦對排查確認的風險點，實行閉環控製以及責任問責和追究，變事後02manbetx.com 追究為超前風險追究，做到“小風險不放過，大風險不回避”。為確保風險分級效果，對安全管理狀況及時通報，對不安全行為以及影響安全生產的因素給予及時預警，強力推進風險管控治理，有效防範遏製各類02manbetx.com 的發生，確保了礦井安全生產形勢持續穩定健康發展。
隱患治理製度化。按照上級有關安全隱患排查治理的製度、規定和措施，圍繞單位重大災害特點，對重大安全隱患實施有效治理和管控。每月排查一次安全隱患，每月進行一次隱患排查治理通報，由安監部門負責安全隱患排查治理工作的督查考核工作，做到全方位、全覆蓋、無遺漏。
隱患管控程序化。對隱患排查與治理製定了相應的工作流程。隱患排查工作流程：各專業每月進行隱患排查會審→完善後的材料報礦安監部門彙總並報上級對應業務部門→上級各業務部門進行審查→每月組織召開安全隱患排查會議集中反饋意見→各專業修改完善後每月報上級安監部門。隱患治理工作流程：礦井執行上級部門會審後確認的隱患與治理措施並按照“六落實”進行實施→各專業負責治理的過程控製→月末專業和安監部門進行驗收考核，進行督查驗收並下發考核通報。
隱患整改無縫化。各專業在抓好定期隱患排查治理的基礎上，著力督促落實五級隱患排查治理，由下到上逐級排查認定，由上到下逐級整改落實，真正建立起“無縫隙”的整改落實機製，切實落實安全生產主體責任。嚴格按照安全隱患排查治理製度，經常性開展安全隱患排查整治活動，堅決做到責任、措施、資金、期限、應急預案、監控“六落實”，及時消除了礦井安全隱患。
