堅定信念促發展 凝心聚力譜新篇
堅定信念促發展 凝心聚力譜新篇
海力集團朱方利
近日，海力集團組織召開董事會黨委會議，學習傳達了黨的十九大精神，全麵學習了其內涵和實質，並就貫徹落實工作進行部署安排，集團公司副董事長沈士凱在會議上指出，學習好、貫徹好、落實好十九大精神，是全公司當前和今後一個時期的首要政治任務，全公司上下要堅決用十九大精神統一思想行動，緊密聯係工作實際，進一步明確工作目標，理順發展思路，狠抓工作落實，順利完成今年各項收官任務，積極謀劃好明年各項開局工作，以實際工作檢驗學習貫徹十九大精神的成效。
增強“四個意識”，堅決擁護以習近平同誌為核心的新一屆中央領導集體，海力集團上下不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決遵守貫徹維護新黨章，堅決執行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，做到在思想上擁戴核心，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅信新一屆中央領導集體必將團結帶領全黨全國各族人民決勝全麵建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。
加強黨的領導，將全麵從嚴治黨向縱深推進，海力集團堅持黨對一切工作的領導，把政治建設擺在首位，時刻牢記政治立場、政治方向和政治責任，提高政治站位；堅持抓班子，帶隊伍，持續深化從嚴治黨、從嚴治企、發揮好董事會、黨委的領導核心作用，嚴格要求各級全麵落實從嚴治黨主體責任和班子成員“一崗雙責”；堅持黨建與安全發展相結合，探索黨建工作和安全管理相結合的“著力點”，落實好企業發展方略，抓好黨的建設和改革發展兩大主業；深入推動“兩學一做”學習教育常態化製度化，在全公司開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育；加強基層黨組織建設，嚴格落實“三會一課”製度，讓支部真正成為教育黨員的學校、團結員工的核心和攻堅可難的堡壘；持續深化黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，堅持正風肅紀、壓實黨風廉政建設責任；嚴格監督執紀問責，堅決抵製腐敗，切實增強反腐敗倡廉的工作實效。
充分認識當前安全生產形勢。安全生產事關煤礦企業廣大幹部員工的根本利益，是領導幹部的政治生命線，關係到安全、持續、健康發展和穩定的大局，實現安全是人類最大的、也是最永恒的哲學命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全。在新的安全形勢下，安全不僅是構建和諧社會、和諧企業的基本要求，更是充分體現以人為本，實現企業安全發展的重要保證。海力集團石橋煤礦五大自然災害威脅嚴重，生產設施、設備老化，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作更為突出，由於地質條件變化莫測，難以掌控其發展規律，這些問題帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，後果將不堪設想。麵對重重壓力，必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識，確保實現“決策科學、措施得力、運作有序、落實無誤”的安全工作保障機製，理清安全生產工作思路，推進創新安全管理，促進企業持續健康發展，牢牢抓住“安全”這個中心，凝心聚力，不斷探索安全發展的新途徑，為實現安全生產奠定強力的思想基礎。
加強領導幹部帶班製度管理。全麵落實各級領導幹部“管生產必須管安全，管經營必須管安全、抓安全必須首先抓標準化”的安全管理理念，有效發揮各專業部門的業務保安作用落實主體責任，抓關鍵環節，利用有效工作載體，多措並舉、務求實效。根據國發2010【23】號關於礦級領導下井帶班規定，帶班領導實行“三、八”製，堅持井下交接班製度等要求，切實履行以下責任。 一是礦級領導下井帶班對所經過的路線、工作地點、所體檢出的安全隱患及查處的“三違”要當場處理，不能當場處理的必須限時處理。二是加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視、全麵掌握當班井下的安全生產狀況，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和隱情，及時製止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。三是堅持井下交接班製度，嚴格執行二十四小時對井下安全生產現場調度和管控，建立領導幹部二十四小時不定時的下井檢查製度，健全工作機製，抓在一線，幹在一線，落實在一線。
統籌兼顧、協調發展。要增強安全生產工作責任感，黨員幹部切實擔負起安全生產責任，對一些難點問題務必親自過問、親自部署、親自檢查落實，嚴格按照安全生產一崗雙責製度，安全生產與日常工作要一同研究、一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。嚴格落實安全生產責任製，確保各生產環節按章有序運行，按章操作，牢固樹立違章就是02manbetx.com 、違章就是殺人、違章就是自殺的理念，為自己負責、為家人負責、為企業負責。要充分認識安全生產工作重要性。不斷地檢查、發現和治理隱患，不斷地改造、更新和提升安全技術，不斷地強化、規範安全管理，牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產這根弦，絕不能有一絲一毫的放鬆，真正做到02manbetx.com 原因能夠水落石出，02manbetx.com 處理能有切膚之痛，事故教訓能夠刻骨銘心，有章必循，違章必究。要強化隱患排查治理，嚴格執行隱患排查治理製度，堅持由總工牽頭堅持每月、每季、半年、全年排查各類不安全隱患，重點放在排查治理重大安全隱患上，嚴格落實“四不放過”製度，依法依規組織生產。抓住“機電運輸”“頂板管理”、兩個薄弱環節，強化安全責任落實，嚴防各類不安全事故的發生，著力提高企業本質安全水平和事故防範能力。
建立動態獎懲激勵機製。企業要發展就必須建立獎懲並舉機製，結合幹部能上能下製度，重罰違規、違紀、偷懶行為，要讓多幹事、能幹事、幹成事的幹部上來，激發競爭推動企業安全發展。對於那些不作為、幹得不好的同誌，失職失責的、要通過‘罰懶’讓他們有壓力；對於那些願意幹、幹得好的同誌，要通過‘獎勤’，為他們進一步增強動力，推進放管結合、優化服務改革，全力保一線。
早部署快行動，全力做好年末收官工作，認真謀劃明年開局，海力集團下一步將強化組織領導，全力做好對十九大精神的宣傳學習，讓十九大精神內化為全體幹部員工的共同意誌和自覺行動，實現全公司新跨越。
